第1篇 車間組長-崗位職責

一個車間的車間組長是由車間主管直接管理,主要是負責哪些工作呢具體的崗位職責有哪些呢以下介紹車間組長崗位職責資料,僅供參考。

1、負責對新進員工的崗前培訓,由車間主管培訓合格后,安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè),并對員工的工作技術進行指導,如樣品的指導、特殊訂單(非按板)的技術指導;

2、負責對《生產單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審;

3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應,以確保出貨順暢;

4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質量問題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理:

5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行;

6、負責對每日車間的生產產品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產;(6s車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

7、負責車間6s作的開展和維持;安全);

8、負責對產品的標識與核對工作;

9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助,并明確回復咨詢內容。如有投訴,調查清責任之后,視情況予以處理;

10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除,以及日常保養(yǎng);

11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督,并按每月考核結果,填寫員工考評意見并報告;

12、主持召開每日早會,安排當日工作重點,及個人工作計劃;

13、召開每周車間生產作業(yè)例會,安排布置車間生產計劃;傳達公司各項工作指令;傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行;

14、參加每日生產碰頭會,檢討有關生產進度及應變措施;參加每周的品質會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

第2篇 生產車間班組長崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的:

明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產班組長

3、職責:

生產班組長

4、內容:

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

第3篇 修復車間班組長崗位職責

1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務；

2、抓好勞動紀律，保證班組的正常生產秩序，搞好協(xié)調、配合和生產管理，隨時解決生產中出現(xiàn)的問題；

3、堅持面向生產的原則，組織搞好修復物料收發(fā)和管理，做好修復件修理、加工任務；

4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產；

5、抓好生產一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產，安全第一、預防為主，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督；

6、認真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；

7、分析、核算現(xiàn)場修復物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達標，修復質量達標，現(xiàn)場安全管理達標；

8、做好班組人員考核工作，對修復、加工物料進行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進行統(tǒng)計考核，每天修復、加工物料，有驗收組進行驗收，做到考核科學、精細；

9、搞好班組安全管理建設，建立班組安全文化氛圍；

10、定期組織班組人員安全質量標準化考試和學習；

11、做到“零三違”、“ 零傷害”。

12、團結、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進班組建設。

第4篇 車間組長崗位工作職責

車間組長工作職責范文

車間組長崗位職責

1,在生產廠長的領導下開展工作.嚴格遵守,認真貫徹落實公司各 項方針政策和規(guī)章制度.

2,對本工序(所帶班組)的生產效率,品質負總責,擔任本工序(所 帶班組)消防,安全生產,資產管理,文件資料管理總責任人.

3,負責本工序(所帶班組)生產運作,品質控制,診斷,改善.

4,負責轄內員工的管理,培訓,教育,考核,指揮.根據(jù)實際提出 臨時培訓申請,經批準后予以實施或協(xié)助上級實施;按時完成車間員 工的相關考核.

5,嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度,確保每 日生產安全進行. 定期檢查車間消防設施狀況, 確保其各種性能達標, 符合管理要求.

6,督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標準,制 止,糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為,確保當班生產產品/作 業(yè)質量符合標準.

7,加強本工序(所帶班組)設備,設施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進行盤點.監(jiān)督轄內員工對車間工 具,機器,設備,固定資產的日常維護和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運轉,控制(開,關,維護,保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對機器,設備的維護,保養(yǎng),檢修.

8,督導轄內員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項工作,確保

作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.

9,完成本工序(所帶班組)當班生產記錄及工作報表等的填報,整 理工作.

10,下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉.

11,根據(jù)生產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,并 跟進其完成情況.

12,不斷總結生產中的經驗,不斷改進生產流程和品質控制手法,提 高勞動生產率和產品質量.厲行節(jié)約,嚴格控制用工,努力降低生產 成本.

13,服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務.

第5篇 污水車間班組長崗位職責

1.目的：建立污水車間組長的崗位責任制，明確其崗位職責。

2.范圍：污水車間班組長

3.責任：污水車間班組長、車間主任

4.本職工作：全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任：

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度，負責監(jiān)督并落實設備的巡視，檢查，維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃，講述安全技術知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度，指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結，制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工，負責重要崗位人員的合理調配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮，及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。

5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領導責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責。

６.4對車間的安全運行、正常操作負責。

６.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權。

7.2對安全生產、文明生產有監(jiān)督檢查權。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調處理權。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質有考核權。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設備的安全運行，工器具等。

第6篇 某車間各組長的崗位職責

1、組長是全組工作的負責人,是全組的技術骨干,在車間經理及主管的領導下進行工作,應帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度,對全組工作負全面責任。

2、負責組織本組的生產:接受、分配、交割生產工作任務;參與本組生產,指導本組其他人員進行作業(yè);對維修作業(yè)質量、進度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督;督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作,并代表本組接受公司技術檢查或上級檢驗。

3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令,組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權向上級提議對本班員工的表揚,獎勵和處分意見,有權在本職工作范圍內進行工作的改進。

4、負責組織本組生產環(huán)境的文明建設,組織全組進行規(guī)范作業(yè),開展質量、安全競賽,搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務不足時可抓緊時間進行)

5、負責管理好本組的生產工具、設備和在本組工位上維修的車輛。

6、應關心、留意組員的行為動態(tài),及時幫助、開導、解決員工思想問題;應幫助組員提高業(yè)務技術水平,應辦事公道。

7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度,除了本職工作份內事完成外,還要積極幫助車間的同事,互相合作,共同完成公司交給的各項工作。

第7篇 污水車間班組長工作崗位職責

1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。

2.范圍:污水車間班組長

3.責任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結,制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。

5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領導責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。

6.4對車間的安全運行、正常操作負責。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權。

7.2對安全生產、文明生產有監(jiān)督檢查權。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調處理權。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質有考核權。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設備的安全運行,工器具等。

第8篇 食品公司生產部車間班組長崗位職責

食品公司生產部車間班組長崗位職責

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、服從領導、聽從安排、認真完成領導交給的各項工作。

3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。

4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認真做好本班生產記錄及交接班記錄，并及時報到車間。

9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。

10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。

11、完成領導交辦的各項工作。

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第9篇 車間各組長的崗位職責

1、組長是全組工作的負責人，是全組的技術骨干，在車間經理及主管的領導下進行工作，應帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度，對全組工作負全面責任。

2、負責組織本組的生產：接受、分配、交割生產工作任務；參與本組生產，指導本組其他人員進行作業(yè)；對維修作業(yè)質量、進度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督；督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，并代表本組接受公司技術檢查或上級檢驗。

3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令，組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權向上級提議對本班員工的表揚，獎勵和處分意見，有權在本職工作范圍內進行工作的改進。

4、負責組織本組生產環(huán)境的文明建設，組織全組進行規(guī)范作業(yè)，開展質量、安全競賽，搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務不足時可抓緊時間進行)

5、負責管理好本組的生產工具、設備和在本組工位上維修的車輛。

6、應關心、留意組員的行為動態(tài)，及時幫助、開導、解決員工思想問題；應幫助組員提高業(yè)務技術水平，應辦事公道。

7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內事完成外，還要積極幫助車間的同事，互相合作，共同完成公司交給的各項工作。

第10篇 車間班組長-崗位職責

想了解更多崗位職責的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責與班長崗位職責的主要內容是什么嗎現(xiàn)在小編為各位獻上車間班組長崗位職責,僅供參閱。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

第11篇 車間組長崗位職責內容

1.嚴格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。

2.負責本組產品質量的驗收,杜絕不合理產品。

3.根據(jù)車間下達的生產任務,合理組織生產,調配本組人員,保質、保量按時完成生產任務。

4.加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產品。

5.嚴格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調動員工的積極性,從而提高員工的效率。

6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

7.加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導,使他們能掌握更全面的技術,從而提高員工的素質。

8.加強各組之間的協(xié)調,嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時,組長應加以處理,絕不能視而不見。

10.認真做好組級生產日報表。

11.完成主管及廠長交代的其他工作。

第12篇 生產車間班組長-崗位職責

一個生產車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領人。具體的生產車間班組長崗位職責,可參考以下資料:

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。