第1篇 設備缺陷管理制度范本

一、一般規(guī)定

1、站領導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關人員及時消除。

3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級管理權(quán)限

1、運行任務

(1)巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并作好記錄和報告有關人員。

(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。

(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。

(4)參加設備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務

(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內(nèi),在大小修或臨時予以消除。

3、站領導的任務

(1)領導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。

(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。

(4)擬定消除重大設備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。

第2篇 設備缺陷處理及索賠管理制度

1.目的

為了妥善處理設備驗收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設備的質(zhì)量，避免由于設備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進度，特制訂本制度。

2.原則

2.1設備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關規(guī)定。

2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準則進行設備缺陷處理及索賠管理。

2.3以有利于問題解決為出發(fā)點，明確有關各方責任，確定解決方案，并落實解決方案。

3.釋義

設備缺陷處理及索賠管理是指通過對缺陷處理工作的組織、鑒定設備缺陷和造成缺陷的責任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗收、審核及落實處理費用等管理活動，保證設備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過程。

4.管理要求

4.1缺陷的提出

4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中，對外觀、數(shù)量提出缺陷。

4.1.2在設備開箱驗收時，由參與驗收的各單位技術(shù)人員提出設備缺陷，并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料（驗收程序參照《設備材料檢驗驗收管理制度》。

4.1.3安裝和調(diào)試過程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出，其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務提出。

4.2對缺陷的鑒定與審批

4.2.1監(jiān)理單位組織建設單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關單位進行設備材料缺陷及缺陷責任的鑒定，確定缺陷對工程的影響：影響接口性能、影響設備性能、影響設備壽命，可能達到的修復水平以及對工期的影響等，同時，填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責任鑒定表》（附件一），并經(jīng)總監(jiān)確認，三期辦批準后，進行缺陷處理。必要時還可外請專家，如廠家無人參加，可傳真通知或確認。若屬于在開箱驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷（缺件），且責任明確，處理方案簡單，可在驗收時直接提出處理方案。

4.2.2建設單位根據(jù)鑒定結(jié)果，確定是否繼續(xù)使用、修復或退貨、重新購買。

4.3缺陷的處理及費用負擔

4.3.1缺陷的處理原則上由責任單位自行解決。

4.3.1設備材料的缺陷及責任鑒定明確后，由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報審單》（附件二），責任單位出具處理方案，施工承包商審核，監(jiān)理單位審批，三期辦批準后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責任單位處理并承擔所需費用。

4.3.3如責任單位不能及時予以處理，為了確保工程進度，在征得責任單位的同意后，由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見，設備物資組確認。如果責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托，也不自行處理，為了不影響工程進度，建設單位可先行委托處理。

4.3.4設備材料現(xiàn)場消缺的費用由缺陷處理單位提出《異常處理費用申請表》（附件四），責任單位確認，三期辦、設備物資組共同核實。責任單位可通過傳真確認，如責任單位遲遲不予確認，為不影響施工進度，則建設單位直接批準，費用在其合同款中扣除。

4.3.5如需返廠，由責任單位具體辦理返廠事宜，物資代保管單位配合；若屬于供貨單位責任的，由物資代保管單位具體負責辦理。所有費用由責任單位承擔。

4.4消缺設備的質(zhì)量保證及驗收。

4.4.1監(jiān)理單位組織有關單位、人員跟蹤缺陷的處理過程，并對在安裝和調(diào)試過程中的消缺設備材料進行缺陷處理驗收，并組織審批由施工承包商填寫的《設備材料缺陷報驗表》（附件五）。

4.4.2未出庫的設備材料消缺后，由物資代保管單位重新組織驗收，直至合格為止。

4.5確因責任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調(diào)解決，需要進行索賠的由設備物資組負責組織協(xié)調(diào)進行索賠。

4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過法律手段進行解決。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。

5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設備物資組。

第3篇 某學校變電所設備缺陷管理制度

學校變電所設備缺陷管理制度

1.在額定條件下運行或備用的設備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達不到一類設備條件的問題,均叫做設備缺陷。

重在缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全,不及時處理,可能造成事故者;

一般缺陷:設備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。

2.發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷,當班值班負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應及時向上一級領導匯報,上級領導應指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

3.發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。

4.設備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿、并向上一級領導匯報。

5.值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視,在交班時應詳細進行交待。

6.變電所所長應經(jīng)常查閱設備缺陷記錄薄,了解設備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。

7.消除重大設備缺陷遇有困難時,應及時同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。

第4篇 設備缺陷異常管理制度

1.為加強設備管理，落實工作責任，及時消除設備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進行，特制定本制度。

2.設備缺陷（異常）分類

1）重大設備缺陷（異常）

指生產(chǎn)主流程重要設備運行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。

2） 一般設備缺陷（異常）

指生產(chǎn)裝置運行不正常，存在故障，但不很嚴重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時處理的。

3）微小設備缺陷（異常）

指生產(chǎn)裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴大，通常所在崗位可自行處理解決的。

3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關規(guī)定執(zhí)行。

4.設備缺陷（異常）反饋表

1）設備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責任記錄。

2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責任人員簽署意見。

3）此表具體格式見附頁。

5.設備缺陷（異常）信息反饋程序

1）當班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應向裝置所屬崗位的當班班長反映，經(jīng)確認后，視缺陷（異常）的分類，填寫設備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關領導。

2）中夜班及節(jié)假日，設備缺陷（異常）反饋表當班班長填寫后，向值班領導匯報，由值班領導統(tǒng)籌指揮。

3）若設備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責向相關專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時配合解決。

6.設備缺陷（異常）消除后的確認

1）檢修部門對有缺陷的設備實施檢修后，應在反饋表“實際修理情況”欄填寫并署名。

2）設備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名，同時將處理結(jié)果記入設備缺陷臺賬。

3）生產(chǎn)部定期對硬設備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進行檢查，對延誤、推諉的責任者提出考核意見。

第5篇 綠景物業(yè)轄區(qū)變配電室設備缺陷管理制度

物業(yè)轄區(qū)變配電室設備缺陷管理制度

一.變配電室值班人員須全面掌握設備正常運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,認真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設備隱患。

二.發(fā)現(xiàn)缺陷,應根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。

1.緊急缺陷:將可能導致人身傷亡、設備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。

2.重要缺陷:已影響設備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威脅安全運行。因情況緊急,必須及時處理。

3.一般缺陷:對安全運行造成局部影響,使設備帶病工作,將會導致故障發(fā)生,必須盡快處理。

三.發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報和處理要求。

1.嚴重缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷后,應立即報告主管和部門經(jīng)理,并由部門經(jīng)理立即組織搶修。

2.重要缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后,應立即向主管和部門經(jīng)理匯報,并在主管組織下及時搶修。

3.一般缺陷:值班人員及時向主管匯報,并在主管主持下盡快解決。

四.嚴重和重要缺陷在未修復前,應加強監(jiān)視并采取積極有效措施,控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由主管負責記入缺陷記錄簿,作為重要技術(shù)資料存檔。

第6篇 設備缺陷登記管理制度

1設備缺陷分類

⑴緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。

⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期內(nèi)消除,消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。

⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全經(jīng)濟運行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計劃進行處理。

2管理程序

⑴凡運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時設法消除,消除后,記錄在設備缺陷記錄本上。

⑵凡運行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時立即上報,同時記錄在設備缺陷登記本上。

⑶在消除缺陷時如需進行生產(chǎn)調(diào)整,及時向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報。

⑷記錄中應注明缺陷的設備名稱、部位寫清楚,并寫明時間,班次和發(fā)現(xiàn)人。

⑸運行人員應定期巡檢,了解設備狀況,主動消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。

⑹缺陷消除后,應記錄消除時間、檢查驗收人,在缺陷登記本上詳細記錄。

⑺設備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

⑻消除缺陷時,運行人員要主動與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴禁扯皮。

⑼缺陷消除后,應由班長和有關運行人員進行檢查和驗收(包括衛(wèi)生情況),認可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運行人員負責。

⑽在運行中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時匯報、記錄,要追究責任,嚴肅考核。

第7篇 小型發(fā)電站設備缺陷管理制度

為了提高設備運行可靠性,規(guī)范設備缺陷管理,特制訂本制度。

一、缺陷分類

1、緊急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況危急,必須立即處理,否則將發(fā)生人身傷亡、主設備損壞及大面積停電者。

2、重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴重,尚能堅持運行,但已影響設備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要,或短期內(nèi)將發(fā)生事故,威脅安全運行者。

3、一般缺陷:性質(zhì)一般,情況輕微,對安全運行影響不大,可列入計劃進行處理者。

二、缺陷的分析處理

1、緊急缺陷:應立即處理。如停電處理困難時,則采取轉(zhuǎn)移或限制負荷等措施,爭取盡快處理。

2、重要缺陷:在發(fā)現(xiàn)后一般24小時內(nèi)應對其進行處理,如不能也要安排在近期內(nèi)計劃處理。

3、一般缺陷:不論其是否影響安全均應積極處理,如有困難,可列入計劃處理。

4、所有缺陷在未處理好前,均應加強監(jiān)視,采取有效措施,以防發(fā)生或擴大事故。

5、每周由生產(chǎn)部門組織人員對設備缺陷進行一次分析并提出處理計劃,然后向分管領導匯報。

三、發(fā)現(xiàn)缺陷后的登記與匯報

1、發(fā)現(xiàn)任何缺陷都應記入設備缺陷報告處理登記表。對當時已處理,如有重要參考價值的,也要作好記錄。

2、發(fā)現(xiàn)主設備的緊急、重要缺陷后,應立即向生產(chǎn)部門匯報。

3、對于不能滿足系統(tǒng)正常運行需要的缺陷,應及時向電網(wǎng)公司調(diào)度室聯(lián)系。

第8篇 0.4kv設備缺陷管理制度

1、設備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

（1）一般缺陷，指對安全經(jīng)濟運行影響不大的設備缺陷。

（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟運行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟運行但不會立即造成事故和設備損壞的缺陷。

（3）危急缺陷：指隨時可能發(fā)生設備事故或人身事故的缺陷。

2、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)：

（1）及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設備的缺陷。

① 工作人員巡視檢查設備，學習規(guī)程，通報及上報批示對照設備檢查。

② 結(jié)合安全檢查，分析設備的檢修、試驗、校驗和技術(shù)資料。

③ 上級部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時間、缺陷內(nèi)容，處理意見和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

4、處理缺陷應由所長統(tǒng)一安排，明確負責人員，對全體工作人員進行安全交底和技術(shù)交底。

第9篇 zx醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度

醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度

一、設備缺陷管理制度要求全面掌握設備的健康狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷,認真分析產(chǎn)生原因,并盡快消除。掌握設備的運行規(guī)律,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),是確保電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié),也是妥善進行安排設備維修、校驗和試驗的重要依據(jù)。

二、值班員管轄范圍:設備缺陷是指已投入運行的設備的各個電壓等級的電氣設備,包括一經(jīng)合閘即可帶電的備用設備,有威脅安全的異?，F(xiàn)象,需要進行處理的:

1、發(fā)現(xiàn)變電所一、二次回路設備有故障,應填寫缺陷單,送職能部門處理。

2、避雷器、拉地裝置、通訊設施及與供電有關設施。

3、照明設備的缺陷做到每班完好,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能正常放光燈具,當值應立即修好,不得留予下值。

4、發(fā)現(xiàn)缺陷,分門另類,根據(jù)性質(zhì)情況處理。

5、任何缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時登記。

第10篇 熱工設備缺陷和事故管理制度

1 目的

規(guī)范設備缺陷管理工作,提高熱工設備消缺質(zhì)量,努力實現(xiàn)熱工設備零缺陷運行,保障蕪湖發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)設備的安全經(jīng)濟運行。

2 適用范圍

本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責任公司熱工設備缺陷管理。本制度所指的設備缺陷指設備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設計標準或規(guī)定要求的狀態(tài)。

3 規(guī)定和程序

3.1規(guī)定

3.1.1設備缺陷管理堅持“及時發(fā)現(xiàn)、及時響應、及時消除”的原則。

3.1.2檢修專責人須認真執(zhí)行設備管理制度,提高設備巡回檢查質(zhì)量。及時在erp系統(tǒng)查閱設備缺陷通知單。設備缺陷消除工作須做到及時、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。

3.2程序

3.2.1缺陷分類:

3.2.1.1 零類缺陷:即緊急缺陷,指危急主要設備安全運行或人身安全,如不及時消除或采取應急措施,在短時間內(nèi)將造成停機、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。

3.2.1.2 一類缺陷:指威脅安全生產(chǎn)或設備安全經(jīng)濟運行,影響機組正常出力或按正常參數(shù)運行,屬于技術(shù)難度較大,不能在短時間內(nèi)消除,必須通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設備,通過機組大小修才能消除的缺陷。

3.2.1.3 二類缺陷:指無備用設備,暫不影響機組運行,但對機組或設備安全經(jīng)濟性有一定的損害,且需對系統(tǒng)進行隔離或需停機停爐后才能消除的缺陷。

3.2.1.4 三類缺陷:指熱工設備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷,在機組運行中可以消除,消除時不影響機組出力或負荷曲線,屬于可隨時消除的缺陷。

3.2.1.5 四類缺陷:即非生產(chǎn)設備缺陷,主要指主輔設備及其系統(tǒng)以外,對機組、設備的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行不會構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設施的缺陷,包括:建、構(gòu)筑物(門窗,給排水、屋頂、地面等)、設備標牌、保溫油漆等缺陷。

3.2.2消缺時間限定

3.2.2.1 零類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后6小時內(nèi)或批準停役后開工,且須進行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.2 一類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后12小時內(nèi)或批準停役后開工,且須進行連續(xù)不間斷處理至合格。

3.2.2.3 二類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)或批準停役后開工,及時進行處理至合格。

3.2.2.4 三類缺陷不涉及停機的原則上不超過24小時安排處理至合格;需停機才能處理的缺陷,應在機組第一次停役時安排處理至合格。

3.2.2.5 四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設備,應按照流程盡快處理,原則上不超過72小時,對涉及生產(chǎn)設備的缺陷,參照三類缺陷執(zhí)行。

3.2.2.6 以上消缺時間計算公式為:缺陷的創(chuàng)建時間-消缺工單完成時間。消缺時間超過24小時的缺陷將根據(jù)具體環(huán)節(jié)的時間進行考核,具體如下:白天時間段缺陷,每個缺陷環(huán)節(jié)響應時間超過2小時的,考核責任部門;夜班時間段缺陷,響應時間從白天工作時間算,往后推兩小時,考核責任部門。

3.2.3缺陷發(fā)現(xiàn)

部門有關人員在日常設備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷并核實無誤后,須及時在erp中辦理工單、工作票進行消缺。

3.2.4缺陷的確認、設備停運及缺陷處理

3.2.4.1各班組在收到缺陷確認通知時,應認真、仔細的查看缺陷內(nèi)容,杜絕隨意退回、作廢缺陷;經(jīng)現(xiàn)場確認不是設備缺陷的缺陷單應選擇“作廢”;缺陷描述不清楚或責任部門錯誤的缺陷應選擇退回。在退回、作廢設備缺陷時必須填寫原因,運行人員接班后要及時查看上班被“退回”的缺陷,并及時更改,重新提交。檢修人員與運行人員對缺陷責任部門有爭議的,由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進行仲裁。

3.2.4.2各班組在缺陷確認后,要及時創(chuàng)建消缺工單,原則上現(xiàn)場任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票;重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺,后補工單。

3.2.4.3消缺工作涉及到運行設備的,應在創(chuàng)建消缺工單時進行停復役工作的申請,只有在停復役申請批復后才可進行后續(xù)消缺工作。

3.2.4.4對不能明顯判斷為設備缺陷時,應該確認后開工單、工作票進行缺陷的確認;對缺陷確認產(chǎn)生推諉的,由生技部專工進行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果進行考核。

3.2.4.5凡不具備處理條件的二、三、四類設備缺陷,部門須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實備品備件,在erp系統(tǒng)中注明暫時不能消除的原因。

3.2.4.8缺陷處理時間延長,匯報當值值長,由當值值長申請相關領導批準。

3.2.5設備缺陷消除驗收和投運

3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運行人員組織驗收。

3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后,聯(lián)系運行人員要及時對消缺工單進行驗收,驗收后,工單負責人要及時將工單完成。對運行部門驗收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的,由生技部專業(yè)專工進行仲裁,根據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進行考核。

3.2.5.4涉及到設備停復役的消缺工作,在消缺工作結(jié)束后,消缺工單負責人應在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息,將停復役申請單閉環(huán)。

3.2.6設備缺陷分析和統(tǒng)計

3.2.6.1熱工專職是設備缺陷分析和統(tǒng)計的責任人。根據(jù)缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見。對重復發(fā)生的缺陷,部門應組織專題分析,查明原因,采取有針對性的對策并組織落實,對相關責任班組提出考核意見。

3.2.6.2設備缺陷統(tǒng)計以月為單位,每月第一天的 0:00 作為上月設備缺陷統(tǒng)計截止時間。

a)對于已經(jīng)在規(guī)定時限內(nèi)消缺完畢,但由于非設備原因無法完成試運行的缺陷,在試運行合格后,不統(tǒng)計為消缺不及時,若試運行不合格則統(tǒng)計為消缺不及時。

b)屬于跨月試運行不合格的缺陷,在下個月進行統(tǒng)計,在分析上報時注明。

c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時間處理完成的缺陷,經(jīng)部門同意,報生產(chǎn)技術(shù)部認可,重新確定消缺完成時間。

3.2.7 因設備備件問題無法及時消除的缺陷,由班組提出計劃外備件申請,檢修部同意,報生產(chǎn)技術(shù)部主任審核,由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后送物資供應部進行緊急采購。備件到貨后立即領取,安排缺陷處理。

4職責

檢修部熱工專職是設備缺陷管理的責任人,負責組織缺陷的分析、統(tǒng)計和缺陷處理的考核。負責組織協(xié)調(diào)各班組間配合消缺。

5 考核與

5.1 記錄

5.2.3 對班組檢查考核下列內(nèi)容:

第11篇 電氣檢修班設備缺陷管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設備缺陷管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班缺陷統(tǒng)計分析管理。

2、術(shù)語和定義

設備缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的電氣設備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高電氣設備的健康水平,保障電氣設備的安全穩(wěn)定運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造電氣設備提供科學依據(jù)。

3 、管理職責

3.1 檢修班長負責對檢修班所轄設備缺陷統(tǒng)計分析的全面管理工作。

3.2 分場技術(shù)員負責收集整理設備運行參數(shù)和缺陷、事故統(tǒng)計分析工作,及時向上級主管部門提供統(tǒng)計分析報表。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 對日常維護工作中發(fā)生的缺陷,應及時處理,并及時在缺陷記錄本上詳細記錄缺陷內(nèi)容、處理過程、遺留問題等;

4.2 對可預防的缺陷,及時提出防范措施,并匯報班長,統(tǒng)一制定具體實施方案,及時實施,最大限度地防止設備缺陷的發(fā)生。

4.3 每月把各負責人所轄設備的缺陷情況、處理情況等匯總,提供給班長,以便進行統(tǒng)計、分析,并制定相應防范措施;

4.4分場負責對所發(fā)生的事故進行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果進行分析,出具事故分析報告,制定防范措施;

4.5班長負責監(jiān)督檢查本制度執(zhí)行情況,對未按本制度執(zhí)行的情況進行考核。

5、檢查與考核:

5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班長負責檢查與考核。

5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。

第12篇 設備零缺陷運行管理制度

為了保證機組安全穩(wěn)定運行,提高設備可靠性,保證設備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機組安全可靠性進一步提高,特制定設備零缺陷運行管理制度如下:

1、 運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定,定期對設備按檢查項目進行巡回檢查。在設備巡檢中要認真仔細,同時對設備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。

2、 各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關規(guī)定進行處理。

3、 值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設備運行情況進行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設備問題。

4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長,同時填寫設備缺陷通知單。

5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時間、被通知人。重大設備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

6、 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎1-5元。

7、 運行人員發(fā)現(xiàn)的設備重大缺陷可填寫請獎報告,由本單位或值長簽字后交有關部門后,由公司研究決定后進行嘉獎。

8、 對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關規(guī)定進行處理。

9、 檢修處理后的設備缺陷后,運行人員應對設備進行驗收合格后,在設備缺陷記錄及設備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。

10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班,崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。