第1篇 關于當前安全目標管理問題的反思

多年以來，為了提高安全生產水平，強化安全生產管理，電力企業(yè)實施了安全生產目標管理，上級為下級以安全目標責任書的形式制定安全目標，并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標管理，則安全目標應該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應該是越來越好，就像企業(yè)的產值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習慣性違章屢禁不絕(筆者在《習慣性違章是一種有毒文化》中有詳細分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標總是一成不變，有誰去認真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。

我認為，目前的安全目標管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先，安全目標的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標。常識和經驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應列在同一級別的目標中。再者安全目標的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標分解，實施效果可想而知。二是安全目標本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標不像企業(yè)的利潤目標，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。

面對安全目標管理方面存在的問題，應該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標，則我們的安全目標就必須高于上級的安全目標。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標，就是最好的安全目標制定和分解的方法。對于安全目標的制定，要認真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關。對于安全目標的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標成為每一個員工安全行為的指南，指導每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標管理一定要和員工的績效考核有機地結合起來。

只有這樣，我們的安全目標管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產水平才會不斷的提高。關于當前安全目標管理問題的反思

多年以來，為了提高安全生產水平，強化安全生產管理，電力企業(yè)實施了安全生產目標管理，上級為下級以安全目標責任書的形式制定安全目標，并實行年度目標考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標管理，則安全目標應該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應該是越來越好，就像企業(yè)的產值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習慣性違章屢禁不絕(筆者在《習慣性違章是一種有毒文化》中有詳細分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標總是一成不變，有誰去認真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。

我認為，目前的安全目標管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標管理的優(yōu)勢給抵消掉了。首先，安全目標的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標。常識和經驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應列在同一級別的目標中。再者安全目標的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標分解，實施效果可想而知。二是安全目標本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標不像企業(yè)的利潤目標，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。

面對安全目標管理方面存在的問題，應該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標，則我們的安全目標就必須高于上級的安全目標。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標，就是最好的安全目標制定和分解的方法。對于安全目標的制定，要認真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關。對于安全目標的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標成為每一個員工安全行為的指南，指導每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標管理一定要和員工的績效考核有機地結合起來。

只有這樣，我們的安全目標管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產水平才會不斷的提高。

第2篇 工程項目部經理安全生產目標管理責任書5

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與( ** )工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;

3、《**市施工現(xiàn)場安全生產保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;

5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;

7、創(chuàng)上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(**)同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(2000)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。

(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部jgj59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。

18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。

四、獎懲兌現(xiàn):

1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1

、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。

****建筑工程有限公司工程項目部

總經理: 項目經理:

第3篇 施工項目部安全生產組織機構目標管理措施

一、總體目標

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)

6、其它。

二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。

1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關證書在資料中留存)。

另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標

1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內容:

(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有

次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。

7、補充內容:

第4篇 安全目標管理中應注意的心理因素

1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：

1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。

2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調動職工的積極性。

3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。

2．安全目標實施過程階段

此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：

1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。

2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關責、權、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調性和主動性。

3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調一致。

4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。

3．成果評定階段

這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。

第5篇 安全生產目標管理考核規(guī)定

(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。

(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。

(三)考核時間:

①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。

②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。

(四)考核辦法:

①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據(jù)。

②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。

③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與

④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。

第6篇 項目部安全生產方針與目標管理措施

一、安全生產方針

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質安全為目標,不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責任事故、無火災、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產教育培訓率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場所危害因素治理達標率為98%、無等級職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標。

二、方針目標管理

結合公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項目部年度安全管理目標的實現(xiàn),質量安全管理部門負責組織每年度項目部安全方針及目標管理方案的制訂,報項目經理批準實施。各部門進行承接并按項目部安全生產責任制和崗位職責的落實要求進行分解展開,以確保全年安全方針目標管理得到全面的施行。

三、主要措施

1、安全資金投入

由質量安全部負責組織制定安全生產投入年度計劃,并報項目部領導審批后納入年度預算。財務部設立專門的安全生產投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴格的使用計劃,不得挪作他用。

質量安全部、財務部負責對安全資金的提取與使用情況進行監(jiān)督檢查,確保安全生產資金投入按規(guī)定標準提取和合理使用。

危險源管理

(1)危險源辨識

①開展本單位危險源的辨識和確定工作。

②對存在的重大危險源及時采取措施,并按規(guī)定報有關部門備案。

(2)風險控制

①及時對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別。

②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

3、安全教育

(1)安全三類人員參加安全生產知識培訓率為100%;(責任部門:質量安全部)

(3)新員工經“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責任制上崗率為100%;(責任部門:質量安全部、各相關部門)

(4)轉崗、復工員工上崗前重新進行安全教育率為100%;(責任部門:各相關部門)

(5)特種作業(yè)人員(特種設備及特種作業(yè)人員由質量安全管理部負責組織培訓,特種設備維護保養(yǎng)人員由物資機械部組織培訓)經專門安全教育培訓,持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責任部門:質量安全部、物資機械部)

(6)危險性較大的作業(yè)人員經崗位安全操作規(guī)程和設備操作技能培訓合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責任部門:工程部)

(7)全員職業(yè)健康培訓、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓率為100%;(責任部門:各部門)

(8)采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備,對操作人員進行專門安全教育培訓率為100%;(責任部門:物資機械部、工程部)

(9)具有較大的危險因素和嚴重職業(yè)危害的生產作業(yè)場所和有關的設備、設施上設置明顯的安全警示標志和職業(yè)安全健康警示標識、警示說明率為100%。

4、租賃機械設備、特種設備、交通運輸車輛管理

租賃的特種設備、車輛需有相應的特種設備使用證、產品合格證、制造許可證。(責任部門:物資機械部)

采購和使用具有相應資質單位制造的特種設備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機械、廠(場)內機動車輛等)和委托有資質的單位安裝、維修和改造特種設備率為100%;(責任部門:物資機械部)

特種設備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設備使用證或安全檢驗合格標志后投入運行率為100%;(責任部門:物資機械部)

在用特種設備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責任部門:物資機械部)

交通運輸車輛年檢率為100%。

安全用電管理

所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經過專業(yè) <>培訓,考試合格后,持證上崗。

電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應認真負責,具有專業(yè)的安全生產,專業(yè)技術知識。

建立健全電氣方面的技術檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設置圖,接地網(wǎng)絡,避雷裝置圖,以及電器設備的技術狀況登記等資料。

一切電氣設備必須接地可靠,使用手持電動工具(如電鉆、手持切割機、角磨機、電槍、電錘等),要配備漏電保護器,設備絕緣電組由物資機械部每季檢測一次,并做好檢測記錄。

各控制室等應符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準隨便進入。

操作電氣裝置應熟悉其性能和使用方法,不得任意開動電源裝置,嚴禁在電源裝置上放置物件。

經常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關、插座以及導線等,必須保持完好、安全,不得有破損或將帶電部分裸露出來。

電氣操作人員要保證電器設備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關或用濕手板開關,更不能用金屬物觸及帶電的電器。

打掃衛(wèi)生、擦拭設備時,嚴禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設施,以防發(fā)生短路和觸電事故。

電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時,必須立即停止操作,關閉電源,并及時找電工檢查、修理,確認能安全運行時,才能繼續(xù)使用。

接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴格進行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場所、電線裸露的地方,應設立醒目的危險警示標志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。

發(fā)生電氣事故,應立即切斷電源,采取有效措施,及時報告物資機械部、質量安全管理部等相關部室,以便進行事故調查、分析和處理。

一般禁止使用臨時線。必須使用時,應經相關安全和技術部門批準。臨時線路應按有關安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應在規(guī)定時間內拆除。

6、安全檢查

項目部安全生產領導小組每月至少組織一次有針對性的安全生產、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;

對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;

專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率為100%,事故隱患落實整改率為99%;

落實專人對設備設施和吊繩、吊具進行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。

各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實整改的,必須制定臨時防護措施和應急預案,確保安全。

7、安全制度建設

(1)各項安全生產規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設備設施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;

安全生產目標責任書的簽訂率為100%;

生產安全事故應急救援預案和消防演練的實施率為100%;質量安全管理部每三年組織相關部門對事故應急救援預案進行修訂,必要時及時修訂。

8、建設項目、設備設施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理

(1)建設項目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預評價、驗收評價通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;

(2)建筑工程施工、設備設施改造和安裝、生產經營項目和場所外包施工審查具備安全生產條件和相應資質的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率為100%,教育率100%;

(3)設備設施安裝改造施工作業(yè)前經安全、消防設計預評價,施工完成后經專項安全檢查驗收合格率達100%。

9、各相關部門對相關方按項目部安全管理要求及“安全技術交底”內容,進行現(xiàn)場監(jiān)管。

10、安全生產活動建設

(1)項目部每月定期組織召開專題安全生產會議,定期分析總結各部門的安全生產情況,布置下一階段的安全生產的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作;

(2)各施工廠隊安全活動建設,按照項目部的要求,認真落實并及時詳細記錄。

11、職業(yè)衛(wèi)生管理

(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;

(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;

(3)女工和未成年工保護執(zhí)行率100%;

(4)生產作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;

(5)作業(yè)場所的除塵、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設施的完好率和正確使用率為100%;

(6)職業(yè)病診療、康復治療率為100%;

(7)提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品率為100%,并經常督促員工按規(guī)定正確使用。

12、工傷事故管理

(1)為員工辦理工傷社會保險率為100%;為危險作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險率為100%

(2)對發(fā)生的生產安全事故嚴格按規(guī)定及時報告處理率為100%;

(3)對發(fā)生的生產安全事故嚴格按照事故調查處理的“四不放過”原則,進行認真的調查處理率為100%。

14、危險化學品的管理

危險化學品的儲存、運輸、使用,嚴格遵守國家的有關規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%。

15、勞動保護用品管理

勞動防護用品的采購符合國家的有關規(guī)定,特種勞動防護用品三證一標識齊全。

勞動防護用品入庫驗收率100%。加強對勞護用品使用情況的監(jiān)督檢查。

按項目部《勞動防護用品發(fā)放標準》為員工及時發(fā)放勞動防護用品。

文明施工管理

貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

應按照施工總平面布置圖,布置施工設備及各項臨時設施、堆放大量材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路和安全防護等設施。

施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。

應保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場容、場貌整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈場地清,確保文明安全長效管理。

施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便,職工的膳食、供水等應符合衛(wèi)生標準要求。認真做好防止食物中毒和防疫工作。

應配合建設單位做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場應設維護設施,危險施工區(qū)域派專人值勤且設置警示燈(牌)、明顯的防火標志和足夠的消防器材。

應做到工作崗位標志化,有利于建立嚴格的崗位責任制和值班制度。施工現(xiàn)場需做到:現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現(xiàn)場著裝應保持整潔。

年 月 日

第7篇 安全目標管理責任書范例

一、實行班級安全目標責任制,各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。

二、加強校舍維護,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

三、加強飲食衛(wèi)生管理,嚴防食物中毒發(fā)生。

四、加強消防用電管理,開展安全教育。

五、加強交通管理,嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車,接送學生車輛手續(xù)合法,符合要求。

六、加強校內外學生的活動管理,學生不要在公路上騎車。玩耍,學生集體外出,嚴格報批制度。

七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源,班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。

八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故,及時上報,不得瞞報、漏報。

九、建立安全核查制度,落實各項安全措施,涉及要達到100%。

十、把班級安全工作納入到教師量化評估,實行一票否決制,實行“一崗雙責”。

**小學

班主任、教師:

**、9

第8篇 推行班組安全目標管理應注意的幾個環(huán)節(jié)

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。

①直接目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產量、質量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來確定安全直接目標。

②相鄰目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定安全相鄰目標。

③文化建設目標。根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設目標。

(2)安全目標的分解 安全目標的分解要著重于展開，逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。

具體目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內容，使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。

(3)安全目標的實施 安全目標確定、分解以后，就必須著重加強相互間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法的科學化、內容的規(guī)范化、基礎工作的制度化。

①以安全責任制促進安全目標的實施。把考核個人的主要經濟技術指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其他方式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標。

②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。運用激勵的方法，組織班組成員開展比學趕幫超活動，如增產賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。

(4)安全目標的考核 安全目標的考核要和責任制掛鉤，要避免重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。

①安全檢查。即每月對安全目標進行檢查，由車間組織專人查，或班組工會組長牽頭查，或班組長組織兼職安全員參加檢查。

②安全考核。在考核中，一是要從嚴從實；二是要認真把關。對于經濟技術指標和班組安全．管理指標，嚴格按照定量要求進行考核，做到不降標準不漏項目；對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。

(5)安全體系的形成 班組必須有確實的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質措施保證等。

①企業(yè)各級領導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務的思想。

②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時，企業(yè)各級領導要注意在政治上關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利、有為。

總之，班組安全目標管理是整個班組建設中的主要組成部分，只有把班組的安全目標做好，使每個班組都實現(xiàn)了各自的安全目標，企業(yè)的安全基礎才能夯實，才能在安全生產中顯示出細胞的強大生命力。

第9篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標管理方案

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

編制批準:第 1 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標

分解內容分解值(指標)

管理方案

預計資金

(萬元)

完成日期

責任部門/

檢查部門

1

噪音排放

達標

依照中華人民共和國標準gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關于施工現(xiàn)場噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜間<55db

2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工

3)結構施工:白天<70db,夜間<55db

4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db

1)完善制度,加強對施工機械的使用、維修、維護、保養(yǎng),強化對噪聲源的管理;

2)不定期請環(huán)保部門對噪音進行監(jiān)測,以督促項目部完善、落實降噪措施;

3)與相關方進行溝通,以改進噪音控制措施;

4)加強對施工現(xiàn)場的檢查,督促落實相關措施。

0.4

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

2

粉塵排放

現(xiàn)場無揚塵,無重大投訴

1)現(xiàn)場通過目測無揚塵,現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100%;

2)每年因揚塵污染造成對周圍環(huán)境影響而引起相關方重大投訴次數(shù)為0。

1)使用自拌混凝土的項目應將水泥庫進行封閉;

2)對現(xiàn)場零星用水泥、沙等應及時封蓋;

3)場主要運輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?

4)對砼用量大的項目盡量使用商品混凝土;

5)加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實整改措施。

1.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

3

建筑垃圾排放

固廢實行分類管理,提高回收利用率

固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關規(guī)定

1)項目部在開工2月后對廢物進行分類管理;

2)根據(jù)需要設置固體廢棄物的放置場地與設施;

3)在清運垃圾前與運輸方簽訂運輸協(xié)議,明確運輸防污染的相關要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實施;

4)現(xiàn)場及時收集并處理垃圾;

5)嚴格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。

0.8

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

4

廢水排放

生產、生活污水排放達標。

符合當?shù)丨h(huán)保部門要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,經除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,將污水經排水溝引向沉淀池,沉淀池的設置地點符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求并設專人負責維護。聘請當?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。

3)現(xiàn)場廁所設化糞池。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——環(huán)境目標/指標及管理方案

第 2 頁,共 2 頁

序號

重要

環(huán)境因素

管理目標

分解內容分解值(指標)

管理方案

預計資金

(萬元)

完成日期

責任部門/

檢查部門

5

資源消耗

合理經濟使用水電能源

各類消耗同比降低4—5%

1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;

2)攪拌用水循環(huán)利用;

3)現(xiàn)場無長明燈;

4)設置專用水、電表,按月統(tǒng)計;

5)辦公室每天下班拉總閘;

6)控制空調使用時間。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

6

火災、爆炸

最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災、爆炸

施工現(xiàn)場火災、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內

1)嚴格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災發(fā)生;

2)對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行消防教育及培訓、增強消防意識;

3)對木工房、化學品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對儲存點進行標識;

4)定期檢查、督促落實消防隱患整改情況

1.0

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——健康安全目標/指標及管理方案

編制:批準:第 1 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

1

高處墜落

物體打擊

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(jgj80-2022)等相關規(guī)范的規(guī)定,結合工程項目實際情況,編制有針對性的、切實可行的腳手架搭設與拆除方案。

2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結構形式選擇、基礎處理、搭設要求、桿件間距、連墻件設置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對搭設高度超過規(guī)范規(guī)定的要進行設計計算,設計計算的內容包括縱向、橫向水平桿等受彎構件的強度和連接扣件的抗滑承載力計算;立桿的穩(wěn)定性計算;連墻件的強度、穩(wěn)定性和連接強度的計算;立桿地基承載力計算等。

3)根據(jù)相關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結合現(xiàn)場實際情況,編制安全防護方案或措施。主要包括:“四口”防護措施;“五臨邊”防護措施。

4)施工技術人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進行安全技術交底。不但口頭講解,同時應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產班組、安全員各留一份。安全技術交底主要包括對施工方案進行細化補充和操作者的安全注意事項講明。

5)搭設腳手架用鋼管其材質應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。各施工單位必須從進貨的關口把住產品質量關,保證進入施工現(xiàn)場的產品必須是合格產品,加強腳手架構配件材質的檢查,按規(guī)定進行檢驗檢測。同時在使用過程中,要按規(guī)定進行檢驗檢測,達不到使用要求構配件不得使用。

6)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產,嚴禁違章指揮。

7)加強施工過程中的技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

8)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴格遵守企業(yè)的勞動紀律。

9)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。

10)做好職工入場安全教育和經常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

2.2

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 2 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

2

機械傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)嚴格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經過專業(yè)培訓,考試合格上崗。

2)嚴格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動防護用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)機械不得帶病運轉。機械傳動、轉動部位加裝可靠防護裝置,不得任意拆除。

4)檢修機械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運轉前,對現(xiàn)場進行檢查,確認機械部位人員、設備內人員撤離安全的地方,方可試車。

5)禁止非操作、檢修人員進行操作,維修工作。

6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)做好職工入場安全教育和經常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

3

起重傷害

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)和《起重吊運指揮信號》(gb5082)的相關規(guī)定及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù),并經報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。

2)加強安全技術交底工作,對每一位參與設備安拆及設備操作指揮的人員都要進行當面安全技術交底,并經由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)嚴格履行安裝驗收制度,未經驗收合格的設備嚴禁使用。

4)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產,嚴禁違章指揮。

5)加強施工技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

7)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。

8)做好特種作業(yè)人員日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.7

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 3 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

4

坍塌

每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;

輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。

1)根據(jù)《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》(建質[2003]82號)及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù)。并經報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。

2)加強安全技術交底工作,對每一位參與施工的作業(yè)人員都要進行當面安全技術交底,并經由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

3)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產,嚴禁違章指揮。

4)加強施工過程中的技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。

5)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。

6)做好職工的入場安全教育和經常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

5

觸電

每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0

1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)的相關要求及工程實際情況,編制有針對性的、切實可行的施工臨時用電組織設計(方案)。臨時用電施工組織設計經審定批準后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。

2)臨時用電組織設計(方案)要包括:用電負荷的統(tǒng)計計算、電氣設施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術措施、用電安全防火。

3)加強安全技術交底工作,對電工及每一位用電人員都要進行當面安全技術交底,并經由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。

4)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)的有關規(guī)定。電工必須經過按國家現(xiàn)行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,考核合格后方可上崗工作。

5)嚴格臨時用電的檢查驗收,未經驗收合格的用電工程嚴禁使用。

6)做好臨時用電檔案的管理工作;對臨時用電工程的定期檢查要按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。

7)做好電工日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。

0.3

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 4 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

6

火災

爆炸

火災、爆炸事故為0

1)對員工進行宣傳教育。

2)對易燃易爆品集中專人管理

3)對有毒有害物品集中專人管理

4)進行消防應急演練

5)對現(xiàn)場進行全面檢查,對火災、爆炸隱患點及時排查

6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.6

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

7

職業(yè)病

每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;

無重大職業(yè)病傷害事件;

無員工職業(yè)病投訴事件。

1)對員工進行宣傳教育。

2)每年定期對施工現(xiàn)場進行職業(yè)病危害源測試。

3)每年進行一次員工身體檢查。

4)配備并監(jiān)督正確使用勞動防護用品。

5)每年定期對公司生活及施工區(qū)域進行急性傳染病源測試。

6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

3.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

8

中暑

無職工中暑事件

1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報一欄進行預防中暑宣傳;置備擔架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時調整作息時間;生活區(qū)設置開(熱)水供應間、淋浴間和洗漱臺等;保證開水、熱水供應;施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時供應開水等。

2)宣傳個人防護要求,如避開烈日暴曬;高溫時段減少戶外活動;少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風油精、十滴水、清涼油等。

3)制訂并宣傳急救處理措施。

4)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

2.5

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

9

溺水

每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0

1)對員工進行宣傳教育。

2)制訂并嚴格實施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。

3)設置深水區(qū)域的警示標識。

4)配備安全防護設施及用品,嚴禁職工私自下水。

5)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

1.1

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

編制:審核:批準:

編制:審核:批準:

某某某電力安裝工程有限公司

——安全目標/指標及管理方案

第 5 頁,共 5 頁

序號

重大

風險因素

管理目標

管理方案

預計資金

(萬元)

完成時間

責任部門/

檢查部門

10

車輛傷害

車輛傷害事故為0

1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設置限速交通標志。

2)嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機動車輛。

3)機動車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設有警告標志處或轉彎、調頭時,貨運汽車載運易燃、易爆等危險貨物時,時速不得超過15 km/h。

4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內時,機動車時速不得超過10 km/h。

5)機動車在進出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險地段、倒車時,時速不得超過5 km/h。

6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險路等,安全員應交待各種行車安全注意事項,出車前駕駛員應對車輛進行安全性能方面的檢查,并作詳細記錄。

7)雨中行車時,禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動,應使用刮水器。大雨或久雨后,應注意道路變化,盡量在路中行駛,會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時,應選擇安全地點暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。

8)下坡行駛時,駕駛員要思想集中,判斷準確,認真操作并隨時做好停車準備,時刻注意制動器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當檔位,萬一腳制動器失效,應馬上越級換入低速檔,利用發(fā)動機制動作用和手動制動器控制車速。

9)行駛中不準駕駛員一邊開車一邊打手機或一邊查看手機信息。必要時,應選擇安全地點靠右暫停,電話聯(lián)系結束后,再集中精力駕駛。

10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應按國家規(guī)定進行年檢。

11)機動車輛駕駛人員屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

12)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。

0.7

整個工程

施工期間

項目部及

工程項目

說明:預計資金系針對每個工程項目。

第10篇 尊重事故統(tǒng)計規(guī)律開展安全目標管理

海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。

港口裝卸作業(yè)是安全生產的一個高風險行業(yè)，重傷死亡事故時有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產“點多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點，尊重海因里希的事故統(tǒng)計規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標管理，開展“四無”（即個人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續(xù)幾年實現(xiàn)了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標。

該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀、無違反勞動紀律），達到“班組無事故功子”，保證部門安全目標的實現(xiàn)；在部門（裝卸隊）中，通過開展“爭創(chuàng)無事幫班組”活動，做到“事故苗子當作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標的實現(xiàn)，在整個公司中通過各部門的安全生產“百日賽”活動確保公司實現(xiàn)“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標。實踐證明，企業(yè)的領導、中層干部、工段長、班組長及安全技術專職人員的管理工作和技術改進任務及安全意識搞得好，抓得及時，許多的重大傷亡事故是可以避免的。

第11篇 安全目標管理的作用

安全目標管理將企業(yè)在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內自由選擇實現(xiàn)目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產總目標的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標的內容授予下屬以人事、財務和物資的權力,使下級能運用這些權力來實現(xiàn)目標,充分體現(xiàn)其分權性和民主性。

企業(yè)實施安全目標管理,促使職工提高安全技術素質。職工為了實現(xiàn)分解給自己的安全目標,就必須在日常施工生產過程中增長知識,提高自己在安全生產的技術素質,由對安全技術知識學習的被動型轉化為主動型。經過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術水平均會得到很大的提高,自我預防事故的能力也會得到增強。

安全目標管理要求,為了目標的實現(xiàn),利用科學的預測方法,確定工程設計過程,施工準備過程,生產過程,竣工驗收及施工工藝、施工設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結果,采取相應的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標管理的目的。通過企業(yè)實施安全目標管理,促使企業(yè)推行安全科學管理的各種方法,有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。

第12篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

為有效推動安全生產目標管理,全面落實領導安全生產責任制,形成公司安全生產長效管理機制,把安全生產工作不斷推向新水平,根據(jù)國家、省、市及有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本規(guī)定。

1.考核范圍:

涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位。考核對象主要是公司法人代表、分管領導、各部門、基層單位的負責人及安全員。

2.考核內容:

2.1安全生產控制指標:

根據(jù)公司下達的年度安全生產指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。

2.2安全生產工作指標:

2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現(xiàn),嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納:總經理2000元;副總經理1200元;運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。

2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經費,并配備必要的交通、通訊工具。

2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。

2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定,年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施,均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。

2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。

2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。

2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務,及時反饋安全生產信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。

2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結案通報,從中汲取教訓;不斷總結推廣安全生產先進經驗,樹立典型,推動工作。

2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結部署工作,及時解決安全生產工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用,督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產工作。

3.考核工作程序:

3.1每年年初,公司安全領導小組會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產控制指標,并分解下達各考核單位;

3.2公司安全領導小組根據(jù)當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準;

3.3公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查,每季進行一次情況通報;

3.4年終,公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據(jù)。

4.獎懲:

4.1每年考核結束后,對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標,且工作指標經考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。

4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。

4.3未突破安全生產控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結轉至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關責任人的抵押金,直至扣完為止。

4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。

4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金,從本單位安全生產專項費用中列支?？蹨p的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。

4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。

4.7安全生產責任人發(fā)生變動時,原責任人經核查,未被追究相關安全生產責任的,安全生產抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。