公司員工管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-02-22 16:12:06 查看人數(shù)：89

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公司員工管理制度

第1篇公司員工管理制度

為了使員工忠于職守,促進公司的繁榮與發(fā)展,要求全體員工必須遵守各類制度,自覺維護公司的根本利益。以下是一份詳細的公司員工管理制度范文,請瀏覽。

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,必須時刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表,工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1)、夏季作息時間表(4月——9月)

上班時間早9:00

午休12:00——13:00

下班時間晚18:00

2)、冬季作息時間表(10月——3月)

上班時間早9:00

午休12:00——12:30

下班時間晚17:30

3、員工上下班施行簽到制,上下班均須本人親自簽到,不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假,事后補交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請,并填寫【請假申請單】,經(jīng)批準后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,公司不提倡員工加班,鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班,計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班,需向部門主管或經(jīng)理提出申請,準許后方可加班。

1)、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;

2)、加班費領(lǐng)取

加班費領(lǐng)取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人,事后需立即清理會客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、要愛護辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月,員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室),如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能,積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制,出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失,并參與部門的業(yè)務(wù)討論,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入,保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告,情節(jié)嚴重者,公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11、員工要保管好個人電腦,按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護,如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部,由公司安排修理。

第2篇公司員工帶薪年休假制度10

公司員工帶薪年休假制度(十)

第一章:適用范圍

1.1本規(guī)定規(guī)范公司帶薪年休假標準、執(zhí)行細節(jié)、申請等管理制度;

1.2本規(guī)定適用于公司所有正式員工。

第二章:目的

2.1為了貫徹執(zhí)行國家頒布的《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》;

2.2并保證員工的基本利益,現(xiàn)對公司2008年1月實施的《員工帶薪年休假制度》予以修訂。

第三章:具體規(guī)定

3.1享有帶薪年假的條件

3.1.1職工連續(xù)工作滿12個月以上的;

3.1.2年休假天數(shù)根據(jù)職工累計工作時間確定。

職工在同一或者不同用人單位工作期間,以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間,計為累計工作時間。

3.2帶薪年假的休假天數(shù)

3.2.1累計工作滿1年不滿10年5天;

3.2.2累計工作滿10年不滿20年10天;

3.2.3累計工作滿20年15天;

3.2.4以上休假天數(shù)指工作日;

3.3不享受年休假的情況:

3.3.1職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

3.3.2累計工作滿1年不滿10年的職工,請病假累計2個月以上的;

3.3.3累計工作滿10年不滿20年的職工,請病假累計3個月以上的;

3.3.4累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的;

3.3.5在校實習生、剛畢業(yè)工作未滿一年的。

3.4其它規(guī)定

3.4.1職工依法享受的婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期;

3.4.2駐外人員的年休假全部按照國家規(guī)定的最高天數(shù)既15天執(zhí)行,具體規(guī)定參照《員工出差管理制度》;

3.4.3員工已享受當年的年休假,年度內(nèi)又出現(xiàn)不享受年休假情況之一的,將不得享受下一年度的年休假。

3.4.4對于新進入公司的員工,按照在本公司剩余日歷天數(shù)折算確定,折算后不足1整天的部分不享受年休假。

折算方法為: (當年度在本公司剩余日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當享受的年休假天數(shù)。

3.4.5與職工解除或者終止勞動合同時,當年度職工未休或未休完年休假的,當按照職工當年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬;當年已安排職工年休假的,多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回。

折算公式為: (當年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當享受的年休假天數(shù)-當年度已安排年休假天數(shù)。

3.5帶薪年休假執(zhí)行細節(jié)

3.5.1公司安排員工在當年年度里休年假,不得累計,不得順延下一年度;

3.5.2如有特殊工種,經(jīng)公司安排不能休假的,公司按照本人日工資標準支付300%薪水;按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入。

3.5.3日工資收入按照職工本人的月工資除以月計薪天數(shù) (21.75天)進行折算。

3.5.4月工資是指職工在支付其未休年休假工資報酬前12個月剔除加班工資后的月平均工資。

新進入公司工作時間不滿12個月的,按實際月份計算月平均工資。

3.5.5公司安排職工休年休假,但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的,公司支付其正常工作期間的工資收入。

3.5.6帶薪年休假使用《請假條》按照公司請假流程辦理手續(xù)。

3.5.7其它未盡事項,以國家相關(guān)規(guī)定為準。

第四章:生效和解釋

4.1 本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部,如遇修正由工會和人力資源部共同探討協(xié)商。

4.2本管理制度經(jīng)公司工會審議,人力資源總經(jīng)理、總裁助理審核,董事總經(jīng)理和首席營運官批準;

4.3本管理制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。若有與本條款相抵觸的有關(guān)條款,以本規(guī)定為準。

第3篇快遞公司員工管理制度范例

大小型的快遞公司,在員工管理方面都有不同的管理機制與管理制度,根據(jù)公司員工的實際情況,以下整理的快遞公司員工管理制度的范本,僅供參考。

目前,快遞行業(yè)市場化運作,在我市還處于一個初級階段.由于政府對快遞行業(yè)沒有相應(yīng)的監(jiān)管機制,缺乏規(guī)范管理.從而使快遞行業(yè)形成了一個無序的競爭市場.作為快遞公司想要在這惡劣的競爭環(huán)境中生存,就必須以高品質(zhì)的服務(wù)和低價位的資費在行業(yè)中拼殺.其合法的利益在無序的市場競爭中難以確保.員工的付出和收入幾成負比投資人的回報更是無從談及.狹小的利潤空間嚴重的束縛著公司的發(fā)展.再加上公司內(nèi)部企業(yè)管理滯后,從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊服務(wù)流程沒有規(guī)范操作程序無章可循不正之風在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的發(fā)展更是舉步維艱,一個沒有規(guī)章制度的企業(yè)就如同一個沒有信號燈的十字路口,讓人無所適從.

隨著市場的逐步規(guī)范將來必定會產(chǎn)生一個成熟的快遞行業(yè)市場.最后能在這個市場里生存下來的快遞公司,必定是高素質(zhì).高品質(zhì)有實力的精英團隊.我們公司雖有十年的輝煌,但成就只能代表過去,問題卻會影響未來.像目前這樣混亂的局面發(fā)展下去,將來必定會被市場淘汰.

為了巨龍公司的生存與發(fā)展,為了使投資人和全體員工的利益,本著對公司.員工及員工家庭負責的社會責任感,使公司目前的局面有重大的改觀,公司決定分步驟的對公司進行整改,使其在新的一年里以嶄新的姿態(tài)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴峻的挑戰(zhàn),讓我們的公司在今后規(guī)范的市場里健康蓬勃發(fā)展

在下面的制度中公司將會從員工的服務(wù)質(zhì)量.人員素質(zhì)和道德品質(zhì)等方面作出適當?shù)囊?guī)范標準.在這里首先對其中的重要條款和敏感話題做一個解釋性的說明.

一娛樂活動:公司崇尚文明健康的娛樂活動,員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點酒玩一玩是正常的,健康的娛樂活動能增進同事之間的感情,相互溝通能加深了解,業(yè)務(wù)知識也在交流中得到互補,這是無可厚非的.但是,聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達旦的豪賭公司是絕對不允許的.同事之間應(yīng)是和睦相處,情同手足.如此賭法無異同室操戈.許多員工靠這個血汗錢養(yǎng)家糊口,一旦輸錢之后受到傷害的不僅是輸錢者本人,他的家庭也同樣受到無辜的傷害,公司也會受到牽連.輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款,更有甚者會將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有.長此以往公司談何發(fā)展凝聚力更是無從談起.賭博這股歪風不殺行嗎

二福利待遇問題:福利待遇問題是一個不容回避的現(xiàn)實問題,完善的福利待遇與一個企業(yè)的經(jīng)濟實力是分不開的.由于不合理的市場結(jié)構(gòu),使現(xiàn)行的收費標準在底線徘徊,狹小的利潤空間使得員工的合法利益得不到保障,企業(yè)有心無力,員工心存抵觸情緒,企業(yè)非常理解,同時也希望員工站在企業(yè)的角度換位思考,正視企業(yè)的處境,理解企業(yè)的難處.政府在福利這一塊都是視國情而投入,更何況企業(yè)呢

要想有一個完善的員工福利待遇首要問題是強化企業(yè)管理用卓越的服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,開拓新的市場.在市場中尋求機遇,在管理中挖掘潛力,夯實企業(yè)的基礎(chǔ)使我們的服務(wù)更加規(guī)范,實力逐步增強,福利待遇逐步完善,使員工在巨龍公司這個大家庭里齊心協(xié)力,共創(chuàng)美好未來!

第4篇公司員工獎懲制度范本

第一條為嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率,特制訂本制度。

第二條適用范圍:全體員工。

第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第四條獎勵辦法

第五條本公司設(shè)立如下獎勵方法,酌情使用:

1、通告表揚;

2、獎金獎勵;

3、晉升提級;

第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚:

1、品德端正,工作努力;

2、維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

3、一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公;

4、有其他功績,足為其他員工楷模。

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1、思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,事跡突出;

2、完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好;

3、向公司提出合理化建設(shè),為公司采納;

4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

5、節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;

6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

7、其他對公司作出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。

第八條有以上表現(xiàn),公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。

第九條獎勵程序如下:

1、員工推薦,本人自薦或單位提名;

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3、董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察委員會審核,董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準。

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重,分別給以以下處罰:

1、警告;

2、記過;

3、降級;

4、辭退;

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1、在工作時間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;

2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到,早退,曠工;

3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;

5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;

6、初次不遵守主管人員指揮;

7、浪費公物情節(jié)輕微;

8. 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責;

9、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;

10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;

11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。

第十三條員工有以下行為者,給予記過處分:

1、對上級指示或有期限之命令,未申報正當理由而未如期完成或處理不;

2、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

3、在工作場所喧嘩,嬉戲,吵鬧妨害他人工作;

4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;

5、攜帶危險物品入廠;

6、在禁煙區(qū)吸煙者;

7、投機取巧,隱瞞蒙蔽,謀取非分利益;

8、對同仁惡意攻擊或誣告,偽證而制造事端;

9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位,躺臥,睡覺者。

10、涂改考勤卡,代替他人打卡或接受他人打卡。

第十四條員工有以下行為者,給予降級處分:

1、違反國家法規(guī),法律,政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動紀律,經(jīng)常遲到,早退,曠工,消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;

4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密;

5、違反公司規(guī)定帶進出物品;

6、遺失經(jīng)管之重要文件,機件,物件或工具;

7、撕毀公文或公共文件;

8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;

9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;

10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;

11、工作時間在工作場所制造私人物件;

12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利;

第十五條員工有以下行為者,給以辭退處分:

1、偷竊同事或公有財物;

2、于受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;

3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;

4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;

5、蓄意損壞公司或他人財物;

6、故意泄漏技術(shù),營業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;

7、不服從工作安排和調(diào)動,指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序,工作秩序的;

8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理,經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;

9、工作不負責任,損壞設(shè)備,工具,浪費原材料,能源,造成經(jīng)濟損失的;

10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;

11、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資才,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;

13、貪污,盜竊,行賄受賄,敲詐勒索,賭博,流氓,斗毆,尚未達到刑事處罰的;

14、挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;

16、散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;

18、無正當理由累計曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

19、組織,煽動怠工,或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴懲擾亂公司秩序;

20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;

21、在廠內(nèi)有傷風化行為;

22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;

23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;>;

24、依合同約定調(diào)派工作,無故拒絕接受;

25、因行為不當,公司無法再對其信任;

26、其他重大過失或不當行為,導(dǎo)致嚴重后果;

第十六條員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

第十七條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外,

第5篇某地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為完善公司員工培訓(xùn)管理制度,建立培訓(xùn)體系,指導(dǎo)培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)效果,促進員工整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。

第二條本制度適用于公司。

第二章員工培訓(xùn)的目的和原則

第三條員工培訓(xùn)目的

公司組織員工培訓(xùn)的目的是:提高員工職業(yè)素養(yǎng),充實、完善員工知識和技能,提高員工的崗位勝任力和競爭力,促進員工職業(yè)發(fā)展,保持員工與公司的共同進步,增強企業(yè)核心競爭力。

第四條員工培訓(xùn)原則

(一)系統(tǒng)性原則:以**企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)知

識、業(yè)務(wù)技能和管理能力為主要內(nèi)容,以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標,統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理。

(二)多樣性原則:針對受訓(xùn)者的層次、類型等特點,注重培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的多樣化。

(三)主動性原則:公司員工應(yīng)主動參與公司組織的各項學習活動。

第三章員工培訓(xùn)的管理部門及職能

第五條集團董事長是公司員工培訓(xùn)的第一責任人,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理是片區(qū)員工培訓(xùn)的第一責任人,綜合管理部為歸口管理部門。

第六條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能:

(一)建立和完善公司培訓(xùn)管理的相關(guān)制度;

(二)建立和完善公司員工培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)體系;

(三)根據(jù)公司經(jīng)營管理需要和培訓(xùn)需求,制定本公司的培訓(xùn)計劃,并組織

實施;指導(dǎo)部門制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并負責統(tǒng)一檢查、考核和管理;

(四)負責組織培訓(xùn)課程的選擇、計劃和開發(fā),不斷優(yōu)化公司的課程體系;

(五)負責集團層面培訓(xùn)所必需的外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,負責集團

內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的培養(yǎng)和管理,逐步建立一支相對穩(wěn)定、涵蓋各專業(yè)、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍;

(六)負責搜集、整理培訓(xùn)素材,建立教學片、內(nèi)部案例教材、測試試題等培訓(xùn)教材庫;

(七)負責公司員工進修學習以及內(nèi)部培訓(xùn)交流的組織管理;

(八)負責集團網(wǎng)絡(luò)學習平臺的管理和維護;

(九)負責公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理。

第八條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合片區(qū)實際,制定必要的培訓(xùn)管理制度和實施細則;

(二)在公司培訓(xùn)管理制度的指導(dǎo)下,制定片區(qū)的培訓(xùn)計劃,并在批準后組織實施;

(三)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、督促和考核片區(qū)所屬單位的培訓(xùn)實施情況;

(四)負責公司培訓(xùn)所需要的外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,逐步建立一支符合公司需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍;

(五)負責搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立培訓(xùn)資料庫;

(六)負責員工進修學習以及培訓(xùn)交流的組織管理工作;

(七)負責網(wǎng)絡(luò)學習平臺的帳號管理和維護;

(八)負責員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;

(九)負責完成集團要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。

第九條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合公司實際,制定必要的培訓(xùn)管理制度或?qū)嵤┘殑t;

(二)在公司培訓(xùn)管理要求的指導(dǎo)下,根據(jù)公司管理需要和培訓(xùn)需求,指定公司的培訓(xùn)計劃,并在經(jīng)批準后組織實施;

(三)負責公司培訓(xùn)所需要的外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選;

(四)負責搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立公司的培訓(xùn)資料庫;

(五)負責公司員工進修學習以及培訓(xùn)交流的組織管理工作;

(六)負責公司網(wǎng)絡(luò)學習平臺的帳號管理和維護;

(七)負責公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;

(八)負責完成公司要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。

第四章員工培訓(xùn)體系

第十條公司員工培訓(xùn)種類及課程方向如下:

培訓(xùn)類別課程方向

內(nèi)部培訓(xùn)梯隊建設(shè)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、基本管理制度、工作流程、工作素養(yǎng)、團隊精神等培訓(xùn)

業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)涉及各系統(tǒng)骨干人員的專業(yè)知識、技能,管理知識、技能及業(yè)務(wù)研討等培訓(xùn)

青年骨干培訓(xùn)企業(yè)文化及價值觀傳承,中層管理者管理知識與技能,房地產(chǎn)企業(yè)管理實務(wù),房地產(chǎn)管理專業(yè)知識及技能等培訓(xùn)

項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)房地產(chǎn)項目運營及項目管理專業(yè)知識、高層管理者管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等培訓(xùn)

**大講堂培訓(xùn)專題講座普及型行業(yè)知識、信息,基礎(chǔ)管理知識、技能,以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。

交流學習培訓(xùn)內(nèi)部交流學習涉及管理和業(yè)務(wù)的經(jīng)驗交流和學習。

會議培訓(xùn)業(yè)務(wù)和管理研討會根據(jù)會議方向和目的確定。

各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面知識、信息和實務(wù)操作技能

讀書培訓(xùn)每月一文讀書會根據(jù)公司年度主題選擇文章發(fā)布。

部門教學培訓(xùn)每周半小時互教互學有利于員工增長知識,開闊眼界,提高業(yè)務(wù)技能和員工素質(zhì)的內(nèi)容。

外部培訓(xùn)員工在職進修員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要,以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。

外出參觀考察與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學習。

公司外派培訓(xùn)與員工崗位職能相關(guān),或因員工發(fā)展需要的培訓(xùn)。

第十一條新員工培訓(xùn)共分為集團統(tǒng)一組織、公司自行組織和在崗培訓(xùn)三個階段,相應(yīng)的要求如下:

(一)入職新員工必須參加集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn),并視參訓(xùn)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)安排相應(yīng)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn);培訓(xùn)后應(yīng)將新員工培訓(xùn)測試試卷提交所在公司綜合管理部,供相關(guān)管理人員審閱,并由公司進行存檔,以了解新員工培訓(xùn)期間的體會、感受及培訓(xùn)效果等。

(二)在組織新員工參加集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)實際情況,及時自行安排公司的新員工入職培訓(xùn)。自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括但不限于以下基本內(nèi)容:

1.公司基本情況介紹;

2.公司具體項目及產(chǎn)品情況介紹;

3.公司基本管理制度培訓(xùn);

4.公司領(lǐng)導(dǎo)層與新員工座談交流;

5.通過**網(wǎng)絡(luò)學習平臺中新員工必修課程。

公司自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)不少于16各課時。

(三)新員工在崗培訓(xùn)主要由部門負責人及新員工輔導(dǎo)員完成,輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)新員工輔導(dǎo)手冊進行,具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)上述三個階段的新員工培訓(xùn)時間原則上應(yīng)與試用期相同。

第十二條業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

(一)公司綜合管理部應(yīng)會同各部門,根據(jù)各職能系統(tǒng)的人員規(guī)模和素質(zhì)、能力情況,共同負責制定各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專項培訓(xùn)計劃并組織實施。

1.公司層面組織實施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),主要針對公司各職能系統(tǒng)的管理人員和骨干員工,原則上劃分為工程系統(tǒng)骨干培訓(xùn)、營銷系統(tǒng)骨干培訓(xùn)、綜合行政系統(tǒng)骨干培訓(xùn)及財務(wù)系統(tǒng)骨干培訓(xùn)四大類。

2.公司層面組織實施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),由公司綜合管理部會同公司相關(guān)職能部門共同制定方案和計劃,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

3.公司組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),采取講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓(xùn)形式,可一次性集中實施,也可總體計劃、分步實施。

4.各系統(tǒng)骨干培訓(xùn)可單獨組織,也可與資格認證活動一并組織。

(二)公司組織的專項培訓(xùn),主要針對公司的專業(yè)系統(tǒng)全體員工。

1.公司組織實施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),原則上按工程系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)分別實施。其中,工程系統(tǒng)人員(含前期、材料、成本管理及分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))達到10人以上、營銷系統(tǒng)人員(含策劃、銷售及分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))達到8人以上的,應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃并組織實施。

2.公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn),可采取講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓(xùn)形式,可一次性集中實施,也可總體計劃、分步實施。

3.公司應(yīng)根據(jù)人員規(guī)模、素質(zhì)和能力情況,制訂業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃,并在經(jīng)批準后組織實施。業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃,應(yīng)報公司人力資源部備案。

第十三條青年骨干培訓(xùn)

(一)綜合管理部根據(jù)集團青年骨干的培養(yǎng)計劃,每年會同職能部門共同制定具體的年度青年骨干培訓(xùn)班實施建議方案,并報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

(二)青年骨干培訓(xùn)班可采取講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等形式;可一次性集中實施,也可總體計劃、分步實施。通過各種形式的課程使參訓(xùn)人員對公司形成完整、全面的認識,在為員工提供展示平臺的同時充分考察青年管理骨干。青年骨干培訓(xùn)班每年原則上不少于1期,每期培訓(xùn)不少于40課時。

(三)參加青年骨干培訓(xùn)班的人員在完成培

訓(xùn)課程后,須根據(jù)自身優(yōu)劣勢及工作特點制定相應(yīng)的年度行動改進計劃,并作為年度考核的重要內(nèi)容。參訓(xùn)人員部門負責人及綜合管理部,應(yīng)加強對青年骨干培訓(xùn)班參訓(xùn)人員的關(guān)心和指導(dǎo),充分考察其能力和潛力,大力選拔青年管理骨干。

第十四條項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)

(一)綜合管理部應(yīng)根據(jù)公司項目經(jīng)營管理人才的需求及培養(yǎng)計劃,會同有關(guān)職能部門共同制定具體的項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班實施建議方案,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

(二)綜合管理部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班的規(guī)模和結(jié)構(gòu)選擇適當?shù)呐嘤?xùn)形式及培訓(xùn)課程。培訓(xùn)班的主要對象為公司部門副經(jīng)理及以上人員及項目公司部門經(jīng)理及以上成員,并可安排一定的人員旁聽。

(三)項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班每年原則上不少于1期,每期培訓(xùn)不少于24課時。

第十五條**大講堂培訓(xùn)

**大講堂培訓(xùn)分為集團專題講座和各單位自行組織的專題講座,其基本內(nèi)容及要求如下:

(一)集團專題講座由公司人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和管理重點,緊密聯(lián)系培訓(xùn)需求制定年度計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組織評審后,報公司董事長(或其授權(quán)人)批準后組織實施。

(二)各單位應(yīng)根據(jù)集團統(tǒng)一要求制定年度專題講座計劃,并報公司人力資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

(三)集團所屬各單位制定年度專題講座計劃基本要求如下表:

公司類別規(guī)定專題講座課程自選專題講座課程總課時要求

課程內(nèi)容及課時要求課程方向建議

新組建及項目未進入開工階段的項目公司

1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于9課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理體系程序、規(guī)程及其標準、規(guī)范相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)(不少于6課時)

4.集團綜合管理、人力資源管理、成本管理等相關(guān)制度培訓(xùn)(不少于6課時)

5.當?shù)胤康禺a(chǎn)市場調(diào)研或市場形勢報告(不少于3課時)

6.工作案例及經(jīng)驗總結(jié)類培訓(xùn)學習(不少于3課時)1.**網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學習平臺中新公司必修模塊的課程內(nèi)容

2.本房地產(chǎn)法規(guī)及產(chǎn)權(quán)證辦理流程等培訓(xùn)

3.邀請集團及兄弟單位專家培訓(xùn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識

5.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各公司全年專題講座應(yīng)不少于24次;

培訓(xùn)時間應(yīng)不少于60課時

其他項目公司1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于6課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理、綜合管理、人力資源管理及成本管理等最新制度培訓(xùn)學習(不少于3課時)

4.產(chǎn)品缺陷及案例培訓(xùn)學(不少于6課時)

5.當?shù)馗偁庬椖炕騼?yōu)秀樓盤調(diào)研分析報告(不少于3課時)

6.營銷及客服類、規(guī)劃設(shè)計類、工程營造及景觀類(不少于9課時)

7.邀請集團營銷、物管或兄弟單位培訓(xùn)項目交付流程及其注意事項(交付項目不少于6課時)1.本地房地產(chǎn)法規(guī)及權(quán)證辦理流程等培訓(xùn)

2.當?shù)胤康禺a(chǎn)形勢報告

3.培訓(xùn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識

5.邀請專家或供應(yīng)商就本項目運用的'四新'技術(shù)進行培訓(xùn)

6.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等在杭公司須直接參加集團專題講座;

有業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的單位,可壓縮自選專題講座課程,但全年培訓(xùn)總量應(yīng)(含專題講座及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)課在內(nèi))應(yīng)不少于60課時。

第十六條公司'每周半小時互教互學活動'、'每月一文'學習活動以及員工在職進修等常規(guī)學習培訓(xùn)要求參見公司相應(yīng)管理規(guī)定。

第五章員工培訓(xùn)運營實施管理

第十七條培訓(xùn)計劃管理

1.公司年度培訓(xùn)計劃應(yīng)在每年計劃會議召開前擬定完成,并進行專項評審,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,由綜合管理部組織實施。

2.公司年度專題講座計劃應(yīng)在每年計劃會議召開前擬定完成,并進行專項評審,評審?fù)ㄟ^后報片區(qū)人力資源負責人審核,經(jīng)公司綜合管理部批準后實施。

3.公司的項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)班及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),原則上應(yīng)在每年第二至第三季度安排實施。公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃應(yīng)在培訓(xùn)實施前一周報集團公司人力資源部備案。

4.培訓(xùn)經(jīng)費的年度預(yù)算與培訓(xùn)計劃一并報批。

第十八條培訓(xùn)課程管理

1.公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)公司年度工作計劃重點擬定專題講座培訓(xùn)課程。

2.公司的項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)班及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的課程體系應(yīng)根據(jù)實際情況及時更新,不斷完善。

3.公司綜合管理部應(yīng)及時了解培訓(xùn)市場動態(tài),發(fā)覺并引進優(yōu)秀的培訓(xùn)課程,使培訓(xùn)工作引領(lǐng)員工的成長。

4.公司部門負責人及以上職級人員應(yīng)開發(fā)一門以上的專業(yè)類或通用管理類課程提供給公司人力資源部,并不斷更新改進。

第十九條培訓(xùn)師資管理

(一)外部師資

外部專家教授和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)師資的選擇由公司綜合管理部門負責。

1.師資選擇應(yīng)綜合考慮其權(quán)威性、專業(yè)性、已完成培訓(xùn)課時量、培訓(xùn)學員反映、授課風格與技巧等。

2.培訓(xùn)課實施前應(yīng)審核培訓(xùn)大綱,重點審核培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、課程設(shè)計深度(尤其是重點內(nèi)容的展開程度)、培訓(xùn)課時合理性等;必要時應(yīng)要求培訓(xùn)師修改課程大綱,突出課程重點、刪減或壓縮非重點內(nèi)容,以確保課程質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

(二)內(nèi)部師資

1.集團公司、各片區(qū)、各項目公司部門負責人及以上人員即為集團范圍內(nèi)部培訓(xùn)師;集團各專業(yè)領(lǐng)域的專家型員工經(jīng)所在單位綜合管理管理部門推薦、所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準后成為內(nèi)部培訓(xùn)師。

2.公司每年須根據(jù)培訓(xùn)計劃和需求安排內(nèi)部培訓(xùn)師實施培訓(xùn)。

3.內(nèi)部培訓(xùn)師主要承擔新員工培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)以及部分專題講座的授課。培訓(xùn)課目由綜合管理部門與培訓(xùn)師協(xié)商確定,課程及教材設(shè)計由內(nèi)部培訓(xùn)師負責,必要時綜合管理部門可組織相關(guān)專家審核。

(三)對于實施培訓(xùn)的培訓(xùn)師,應(yīng)給予一定的課時費或獎勵。

1.外部師資的課時費用由培訓(xùn)實施單位與培訓(xùn)機構(gòu)或培訓(xùn)師協(xié)商,按協(xié)議支付。

2.內(nèi)部師資的獎勵,由公司綜合管理每年進行一次統(tǒng)計,并根據(jù)其課程水平及培訓(xùn)課時數(shù)量經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施獎勵。獎勵形式采取贈送購書券、外派參加專業(yè)培訓(xùn)以及現(xiàn)金獎勵等,具體額度由各單位自行確定。

第二十條培訓(xùn)課件及教材管理

(一)培訓(xùn)前,綜合管理部須提前向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)課件及相關(guān)資料,根據(jù)課程需要制作成培訓(xùn)講義發(fā)放給參訓(xùn)人員。

(二)綜合管理部負責收集、整理、保存歷次培訓(xùn)教案及培訓(xùn)錄像等資料,建立培訓(xùn)資料庫,以便對部分課程進行優(yōu)化完善后再次使用。

(三)綜合管理部負責收集、保存公司內(nèi)部各類調(diào)研報告、專題報告、總結(jié)材料、案例分析材料及經(jīng)驗交流材料等,以便作為課程開發(fā)素材及培訓(xùn)基礎(chǔ)資料等。

(四)公司選派員工參加各類外部培訓(xùn),參訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)書面講義、ppt、課堂記錄整理好并提交給綜合管理部,必要時要安排參訓(xùn)人員將培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計成內(nèi)部培訓(xùn)課程。

第二十一條培訓(xùn)評估

綜合管理部負責對已實施的培訓(xùn)進行效果評估。培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容應(yīng)包括對培訓(xùn)師的評價、對課程質(zhì)量和課程價值的評價、對員工工作改進影響的評價、對培訓(xùn)活動組織工作的評價等。

1.培訓(xùn)評估可采取問卷調(diào)查或訪談等方式進行,調(diào)查對象應(yīng)包含各層面人員。

2.集團專題講座的評估調(diào)查比例應(yīng)不低于參訓(xùn)人員的10%;項目經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、青年骨干培訓(xùn)及集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)的評估調(diào)查比例應(yīng)不低于參訓(xùn)人員的80%;專題講座和業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)的評估調(diào)查比例應(yīng)不低于參訓(xùn)人員的80%;新員工培訓(xùn)的評估調(diào)查范圍應(yīng)包括全體參訓(xùn)人員。

3.培訓(xùn)評估的頻次和時間

(1)新員工入職培訓(xùn)應(yīng)每期進行一次評估,可在培訓(xùn)結(jié)束時進行。

(2)青年骨干、項目經(jīng)營管理人才及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)按每期課程完成后進行一次集中評估,具體時間可在當期培訓(xùn)結(jié)束時進行。

(3)專題講座原則上應(yīng)每次課進行一次評估,當短期內(nèi)組織多次系列專題講座時可集中安排進行一次評估。

第七章培訓(xùn)監(jiān)督與考核

第二十二條培訓(xùn)實施監(jiān)督

公司培訓(xùn)實施情況由公司綜合管理部通過專項檢查和聯(lián)和檢查方式進行監(jiān)督。

第二十三條培訓(xùn)檔案管理

(一)公司綜合管理部應(yīng)建立和保存培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)檔案包含:培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)課程資料、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到冊、培訓(xùn)評估資

料等。

(二)公司綜合管理部建立每個員工的培訓(xùn)記錄檔案,員工培訓(xùn)檔案的記載內(nèi)容應(yīng)包括員工在職期間所參加的新員工培訓(xùn)、專題講座、專題講座業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、在職進修等。

第二十四條培訓(xùn)考核

(一)公司應(yīng)將培訓(xùn)工作實施情況,以及集團對公司培訓(xùn)工作的檢查評價情況,納入對綜合管理部及其負責人的績效考核和年終考評范圍。

(二)公司對培訓(xùn)工作的檢查結(jié)果,納入集團對各片區(qū)、各項目公司及其主要負責人的績效考核和年終考評范圍。

第八章附則

第6篇公司員工宿舍管理制度范本

有的公司有員工宿舍,而有的則沒有,對于有員工宿舍的公司如何去管理員工的宿舍下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供了公司員工宿舍管理制度,供參考。

1.目的

為了保障員工以旺盛精力投入工作的基礎(chǔ),使員工宿舍管理更趨合理有序、安全規(guī)范。

2.適用范圍

_______有限公司宿舍管理。

3.職責

3.1行政人事部負責制度的制定;

3.2各部門負責按照制度執(zhí)行。

4.內(nèi)容

4.1宿舍管理規(guī)則

4.1.1員工因工作需要且在市區(qū)內(nèi)無住所可申請住宿;住宿員工均應(yīng)提供體檢健康證明。

4.1.2宿舍長負責宿舍衛(wèi)生清掃工作安排,維持就寢秩序,維護各項公共設(shè)施的合理使用。

4.1.3出現(xiàn)住宿員工違反本宿舍管理制度情況,宿舍長應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴重者,宿舍長應(yīng)上報行政人事部。

4.1.4住宿員工有責任維護所有公共設(shè)施(如電視機、洗衣機、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好;發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時告知宿舍長,情節(jié)嚴重時宿舍長應(yīng)上報行政人事部。因員工個人原因造成損壞,由員工承擔賠償責任,同時公司將酌情進行處罰。

4.1.5員工離職(包括自動辭職、被辭退、開除等),應(yīng)于離職之日起_______天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延;住宿者遷出時應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈。

4.2宿舍員工行為細則

4.2.1住宿員工應(yīng)嚴格遵守本制度,服從宿舍長管理。

4.2.2起床后棉被疊放整齊;換洗衣物應(yīng)在指定位置晾曬及擺放;暫不用的衣物應(yīng)收入柜內(nèi),鞋子應(yīng)整齊擺放在床鋪下面。

4.2.3房間清潔由宿舍長安排輪流打掃;廢棄物、垃圾等應(yīng)放置在指定場所;室內(nèi)外不得使用或存放危險、違禁物品。

4.2.4節(jié)約用水用電,用完隨手關(guān)閉水源電源開關(guān);使用電視機、收音機應(yīng)將音量控制在適當范圍,以免妨礙他人休息。

4.2.5員工外出應(yīng)將宿舍水電、門窗關(guān)好,貴重物品應(yīng)自行保管,避免攜入宿舍,違反規(guī)定放入宿舍丟失者,責任自負。

4.2.6住宿員工不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

4.2.7公司宿舍原則上不得留宿親友,特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長批準。住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應(yīng)提前告知宿舍長。

4.2.8住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格:不服從宿舍長管理;在宿舍賭博、酗酒、斗毆;蓄意破壞公用物品或設(shè)施;經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。

4.2.9中午到宿舍就餐的員工應(yīng)按秩序就餐,維持就餐客廳的衛(wèi)生清潔,就餐完畢清洗好個人碗筷并放在指定位置。

制度技術(shù)部員工管理制度

第7篇投資公司員工培訓(xùn)管理制度

投資開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理制度

一、編制目的

為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提高員工素質(zhì),有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升公司的企業(yè)形象,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司在職員工培訓(xùn)的管理。

三、職責、義務(wù)

1.公司有責任為每位員工提供不同的培訓(xùn)機會;同時每位員工均有義務(wù)和責任參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn),完成各培訓(xùn)課程的具體要求,并通過測試。

2.綜合辦公室是公司員工培訓(xùn)工作的組織者,主要職責包括:

2.1確定培訓(xùn)的需要,制定培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)預(yù)算;

2.2落實培訓(xùn)對象、培訓(xùn)機構(gòu)、場地,確認教學方法,協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)課程的開展;

2.3對員工培訓(xùn)結(jié)果進行考評,不斷完善公司的培訓(xùn)制度。

3.公司各個部門要做好本部門的工作、人員分析,提出本部門人力資源管理中的問題和培訓(xùn)需求,積極配合培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果的評價。

四、培訓(xùn)類型與內(nèi)容

1.結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況,公司主要開展的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

1.1崗前培訓(xùn):被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各項規(guī)章制度。

1.2在崗培訓(xùn):公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)等。

1.3繼續(xù)教育培訓(xùn):根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃,公司鼓勵員工進行繼續(xù)教育培訓(xùn),以提高員工專業(yè)技術(shù)功底和自身素質(zhì)。繼續(xù)教育培訓(xùn)包括學歷學位教育、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等。

2.公司提倡員工能夠利用業(yè)余時間有針對性地加強學習,不斷增強自身才能和綜合素質(zhì),滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求,培育學習型組織氛圍。

五、組織與實施

1.綜合辦公室在每年十一月份開始,開展下年度培訓(xùn)需求的調(diào)查工作,以確定公司中哪些部門需要開展培訓(xùn)以及能夠?qū)嵤┡嘤?xùn)。

2.公司各職能部門應(yīng)根據(jù)各自的工作目標,重點及人員配置、人員素質(zhì)現(xiàn)狀,對部門人員進行分析,提出下年度部門重點的培訓(xùn)要求,于每年十一月末報綜合辦公室,進行匯總、統(tǒng)計。

3.公司的年度培訓(xùn)計劃應(yīng)在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成,并報總經(jīng)理審批,年度培訓(xùn)計劃可根據(jù)實際情況進行必要的修訂。

4.新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新進人員的具體時間,綜合辦公室負責課程安排,相關(guān)各職能部門協(xié)助實施。

5.公司組織內(nèi)部培訓(xùn)及邀請外部培訓(xùn)機構(gòu)來公司進行的培訓(xùn),由綜合辦公室組織實施,并負責時間、場地、費用支付等相關(guān)事務(wù)的辦理。

6.按照培訓(xùn)計劃參加外出培訓(xùn)的人員,綜合辦公室進行通知,各職能部門應(yīng)安排好外出人員的工作銜接。需出差的,應(yīng)按規(guī)定辦理出差手續(xù),培訓(xùn)完成后,需將有關(guān)的培訓(xùn)資料、教材及相關(guān)的證明、證書等交綜合辦公室保管。

六、評估

綜合辦公室負責組織培訓(xùn)評估工作,采取多種方式,在各職能部門的配合下,收集匯總培訓(xùn)的有關(guān)信息,包括從學員的應(yīng)用知識、技能方面評定培訓(xùn)成效,對培訓(xùn)對象的工作行為表現(xiàn)進行追蹤和業(yè)績考核、調(diào)查被培訓(xùn)者對培訓(xùn)的看法,對培訓(xùn)的成本和經(jīng)濟效益進行評價,并提出明確的結(jié)論,以便重新評估培訓(xùn)的需要,為下一次培訓(xùn)提供信息,并及時反饋給各職能部門。

七、其他

1.本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

2.本制度最終解釋權(quán)歸綜合辦公室。

第8篇物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)管理制度-3

物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)管理制度(三)

一、目的

為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作,提升公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度。

二、適用范圍

1.本制度適用于北京zz物業(yè)全體員工及外派人員。

2.各子公司可以根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度并組織實施。

三、職責劃分

(一)綜合服務(wù)部

1.培訓(xùn)制度的制定及修改;

2.培訓(xùn)計劃的制定及審議、報批;

3.各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定;

4.公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報;

5.聘請培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師;

6.公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦;

7.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理;

8.培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核;

9.公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理;

10.建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學習情況等;

11.建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

(二)各部門/客服中心

1.全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報;

2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,培訓(xùn)師人選的推薦;

3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報;

4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;

5.受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。

四、程序與內(nèi)容

(一)培訓(xùn)需求分析

1.培訓(xùn)導(dǎo)向分析:分析公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,訪談公司高層和重要部門負責人(形成訪談記錄),分析年度培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求應(yīng)充分考慮公司戰(zhàn)略和公司年度工作重點。

2.崗位培訓(xùn)需求分析:根據(jù)崗位說明書、績效考核結(jié)果, 結(jié)合員工個人的職業(yè)發(fā)展需要、員工培訓(xùn)檔案分析培訓(xùn)需求,由綜合服務(wù)部組織各部門填寫《員工培訓(xùn)需求表》(見附表1)。

3.培訓(xùn)需求問卷調(diào)查:綜合服務(wù)部根據(jù)需求分析擬訂初選課程,發(fā)給員工進行初步選擇。

4.培訓(xùn)需求確認:綜合服務(wù)部根據(jù)以上分析調(diào)查, 確定員工培訓(xùn)需求。

5.臨時培訓(xùn)需求分析:由于臨時性、階段性事件的出現(xiàn)引發(fā)新的培訓(xùn)需求,綜合服務(wù)部組織相關(guān)分析,確認臨時性培訓(xùn)需求并出臺相應(yīng)的臨時性培訓(xùn)計劃。

(二)培訓(xùn)計劃制訂

1.培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容有:確定培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)對象、師資、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)班開班方案、培訓(xùn)經(jīng)費等。

1.1培訓(xùn)目標:通過此次培訓(xùn)應(yīng)獲得什么效果,如學員在本次培訓(xùn)中應(yīng)學到或掌握什么,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該如何做,應(yīng)該做到怎樣的標準。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)的內(nèi)容模塊及組合。

1.3培訓(xùn)方式:培訓(xùn)的方式或每門課程的授課方式。

1.4培訓(xùn)時間:根據(jù)約束條件的分析,確定培訓(xùn)開展的時間段。

1.5培訓(xùn)師資:規(guī)劃師資的來源及數(shù)量。

1.6培訓(xùn)后勤資源:培訓(xùn)所需要的主要后勤資源,如場地、設(shè)施、設(shè)備等。

1.7培訓(xùn)的經(jīng)費:培訓(xùn)費用的概算或預(yù)算。

2.年度培訓(xùn)計劃:綜合服務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)需求分析,制定《年度培訓(xùn)計劃表》(見附表2)初稿,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并上報總經(jīng)理審批。審批合格后,形成公司《年度培訓(xùn)計劃表》正式稿,發(fā)給各部門和客服中心。

3.臨時培訓(xùn)計劃

3.1部門主辦的臨時培訓(xùn),由部門負責人填寫《計劃外培訓(xùn)申請表》(見附表3),報綜合服務(wù)部,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3.2綜合服務(wù)部主辦的臨時培訓(xùn)由培訓(xùn)主管填寫《計劃外培訓(xùn)申請表》,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3.3臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓(xùn)申請表》(見附表4),由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(三)培訓(xùn)實施

1.培訓(xùn)前準備

1.1培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至綜合服務(wù)部審核并確認。

1.2綜合服務(wù)部向?qū)W員發(fā)出正式的培訓(xùn)通知,并確認參到人員。

1.3發(fā)放學習材料:將有關(guān)教材、講義發(fā)給學員。

1.4后勤準備:綜合服務(wù)部需要完成培訓(xùn)必須的后勤準備工作。

培訓(xùn)過程

2.1培訓(xùn)師和培訓(xùn)班學員于培訓(xùn)班開課當天至培訓(xùn)地報到,學員填寫《培訓(xùn)考勤表》。

2.2綜合服務(wù)部在培訓(xùn)實施過程中應(yīng)保證培訓(xùn)的正常進行,做好培訓(xùn)員工的食宿安排等后勤工作。

2.3綜合服務(wù)部負責對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如書面資料、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。

3.培訓(xùn)后工作

3.1綜合服務(wù)部培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)完成教室清理、數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作。

3.2綜合服務(wù)部整理學員的出勤記錄、考試成績、培訓(xùn)總結(jié)等,存入員工培訓(xùn)檔案。

3.3綜合服務(wù)部整理本次培訓(xùn)的相關(guān)資料,進行歸檔。

3.4培訓(xùn)成果呈報:綜合服務(wù)部在每次培訓(xùn)結(jié)束后一周對該次培訓(xùn)作出書面總結(jié)分析,向分管領(lǐng)導(dǎo)呈報,并在公司內(nèi)進行公布。

(四)培訓(xùn)評估

1.綜合服務(wù)部分別對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的追蹤和評估。培訓(xùn)效果的評估由淺入深可分為四級,分別為反應(yīng)層級、學習層級、行為層級和結(jié)果層級,各級評估的主要內(nèi)容如下:

1.1一級評估:反應(yīng)層級,這是培訓(xùn)效果測定的最低層次。主要利用問卷來進行測定,針對學員對培訓(xùn)組織、課程及學習過程的滿意度進行評估。

1.2二級評估:學習層級,為培訓(xùn)效果測定的第二層級,可以運用書面測試、操作測試、等級情景模擬等方法來測定受訓(xùn)者與受訓(xùn)前相比,受訓(xùn)后是否掌握了較多的知識、較多的技能,是否改變了態(tài)度等。

1.3三級評估:行為層級,這是培訓(xùn)效果測定的第三層次,通過上級、同事、下級、客戶等相關(guān)人員對受訓(xùn)者的業(yè)績進行評估來測定,主要測定受訓(xùn)者在受訓(xùn)后行為是否改善,是否運用培訓(xùn)中的知識、技能,是否在交往中態(tài)度更積極等。

1.4四級評估:結(jié)果層級,這是培訓(xùn)效果測定的最高層次,可以通過銷售量、成本、技術(shù)、利潤、離職率等指標來測定,主要測定內(nèi)容是個體、群體、組織在受訓(xùn)后是否改善。

2.培訓(xùn)評估流程

2.1制定培訓(xùn)計劃時,綜合服務(wù)部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)班類型、培訓(xùn)的內(nèi)容、目標以及培訓(xùn)時間等因素確定培訓(xùn)的評估方法及內(nèi)容,并組織進行反應(yīng)級和學習級評估。

2.2培訓(xùn)實施結(jié)束后,綜合服務(wù)部按照規(guī)定時間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù),進行行為層和結(jié)果層評估,內(nèi)訓(xùn)講師、學員以及學員的直線經(jīng)理和下級應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評估工作。

2.3綜合服務(wù)部應(yīng)及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進行整理分析,并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后一周內(nèi)撰寫相應(yīng)培訓(xùn)效果評估報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)。

(五)培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理

1.公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。公司的培訓(xùn)經(jīng)費由綜合服務(wù)部統(tǒng)一管理,預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由綜合服務(wù)部備案后撥發(fā),超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費由綜合服務(wù)部申請,報總經(jīng)理批準后撥發(fā)。

2.凡公司同意參加的各種培訓(xùn)(進修), 其學費、報名費、資料教材費用由公司承擔。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費,按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。

3.內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費用(編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用)時,向綜合服務(wù)部提出申請,經(jīng)核批后憑此予以支付。

4.培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照'資源共享、充分利用'的原則由綜合服務(wù)部統(tǒng)籌管理,可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

5.培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和綜合服務(wù)部根據(jù)實際需要提出申請,所發(fā)生的費用例入專項費用,不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費。

(六)培訓(xùn)資源的管理

1.內(nèi)部培訓(xùn)師的來源

1.1中高層管理人員:中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任,是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔者;

1.2業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員

2.內(nèi)部培訓(xùn)師職責。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為,不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本

職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責:

2.1承擔公司相關(guān)的培訓(xùn)教學任務(wù);

2.2負責培訓(xùn)教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗,編寫教材和提高講授水平;

2.3根據(jù)綜合服務(wù)部的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),如有改動應(yīng)事先征得綜合服務(wù)部的同意。

3.內(nèi)部培訓(xùn)師的管理

3.1資格評定與考核

3.1.1由綜合服務(wù)部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定,主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件,達到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。

3.1.2綜合服務(wù)部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次,不合格的解聘,認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。

3.1.3綜合服務(wù)部負責組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學習、提升活動。

3.2課時補貼:

3.2.1內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補貼:

工作時間: 30人民幣(元)

非工作時間:50人民幣(元)

內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補貼由綜合服務(wù)

部提出建議,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3.3書籍費:

3.3.1內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費,同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

4.外部培訓(xùn)師

4.1外部培訓(xùn)師的來源:高等學校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。

4.2外部培訓(xùn)師的資格審查:由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和綜合服務(wù)部進行資格審查;

4.3其他類培訓(xùn)師:由綜合服務(wù)部進行資格審查,審查內(nèi)容包括:專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。

4.4外部培訓(xùn)師的聘請程序:凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請,報綜合服務(wù)部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請,經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和綜合服務(wù)部備案,總經(jīng)理批準后,由財務(wù)部支付。

五、培訓(xùn)分類

(一)入職培訓(xùn)

1.入職培訓(xùn)由綜合服務(wù)部負責組織實施;

2.入職培訓(xùn)課程必須包括以下內(nèi)容:

2.1公司經(jīng)營管理理念和服務(wù)意識

2.2公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各部門職能與主要人員介紹

2.3管理項目介紹(含實地參觀)

2.4禮儀禮貌、個人形象及接聽電話常識

2.5安全教育、消防知識及緊急救護常識

(二)各部門內(nèi)部培訓(xùn)

1.各部門經(jīng)理為所在部門的培訓(xùn)負責人,負責組織實施本部門的各項在職培訓(xùn)工作。

2.各部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括:

2.1本部門職責、各崗位職責

2.2公司各個相關(guān)工作程序與作業(yè)指導(dǎo)

2.3及時了解公司的最新決策、通知、通告、各項規(guī)定

2.4對管理過程中出現(xiàn)的服務(wù)案例進行分析

2.5各項專業(yè)技能培訓(xùn)

2.6其他工作中需要培訓(xùn)的內(nèi)容

(三)專題培訓(xùn)

1.由綜合部組織的、針對公司某個管理環(huán)節(jié)、某個工作程序或某些對服務(wù)質(zhì)量有影響的因素而進行的培訓(xùn),目的在于改良體系、提高服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。

2.專題培訓(xùn)應(yīng)請有資格的人員授課,可外聘。

(四)外送培訓(xùn)

1.為滿足質(zhì)量體系對服務(wù)人員資格的要求,電工、水暖工、空調(diào)工、司爐工、電梯工、統(tǒng)計員、內(nèi)審員等人員應(yīng)持國家或北京市頒發(fā)的上崗證。對各類持有上崗證的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由綜合服務(wù)部進行登錄,由綜合服務(wù)部對持證者進行確認授權(quán)后方可上崗。

2.對從事以上崗位但缺乏資格的人員,由綜合服務(wù)部批準、統(tǒng)一安排到相關(guān)部門、機構(gòu)進行崗位資質(zhì)的培訓(xùn)。

3.參加外送培訓(xùn)的人員須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。

4.某些行業(yè)研討會,由總經(jīng)理確定人選參加。

六、附則

1.本制度自2023年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合服務(wù)部。

第9篇 z電器公司員工獎懲制度

*電器有限公司員工獎懲制度

1、總則

1.1為增強員工的責任感,鼓勵員工積極向上,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,提高勞動生產(chǎn)率和工作效率,促進公司發(fā)展,特制定本制度。

1.2公司員工必須遵守國家的法律、法規(guī)的規(guī)定,履行勞動合同,遵守公司及所屬用人單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度,努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。

1.3公司實行獎懲制度,在獎勵上,堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則;對違反紀律的員工,堅持以事實為依據(jù),及時處理,準確懲處,既教育本人、又警示他人。

1.4本制度適用范圍:zs市**電器有限公司全體員工及其他雇傭人員。

1.5本制度經(jīng)職工代表大會審議通過后經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,并做為勞動合同的一部分。

2、各用人單位(部門)負責人的責任。

2.1.確保有關(guān)人員知曉公司勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度及工作程序。

2.2.維護良好的工作環(huán)境,消除滋生員工不良行為的隱患。

2.3負責對所屬員工的管理,提出獎勵或違紀處理報告(意見)。

2.4. .獎勵或違紀處理決定一經(jīng)做出,應(yīng)及時將結(jié)果通知員工本人并進行必要的溝通。

3、獎勵

3.1.對于有下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當給予獎勵:

3.1.1.在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約物資、能源、資金等方面,做出顯著成績的。

3.1.2.在科學研究、產(chǎn)品開發(fā)、改進工藝或設(shè)備,改善勞動條件等方面有發(fā)明創(chuàng)造,取得重大成果或者顯著成效的。

3.1.3.在改進公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績和有較大貢獻,或者提出合理化建議,公司采納后有明顯經(jīng)濟效益的。

3.1.4.在代表公司進行業(yè)務(wù)活動時,堅決維護公司利益,為公司部門節(jié)省大量經(jīng)費和維護公司聲譽,做出較大貢獻的。

3.1.5.保護公司財產(chǎn)和員工生命安全,防止或挽救事故有功,使公司免受重大損失的。

3.1.6.維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序,堅持原則,敢于同壞人壞事作斗爭,自覺維護社會治安有顯著成績的。

3.1.7.維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風,使公司避免重大經(jīng)濟損失,事跡突出的。

3.1.8.一貫忠于職守,工作勤懇負責,廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的。

3.1.9.其他方面應(yīng)予以獎勵的。

3.2.對員工獎勵分為:

3.2.1.感謝信;

3.2.2.通報表揚、記功、通令嘉獎等榮譽;

3.2.3.授予先進生產(chǎn)者、勞動模范等榮譽稱號;

3.2.4.經(jīng)常性的合理化建議獎、節(jié)約獎、項目管理獎、工資晉級或職務(wù)晉級;

3.3.獎勵標準:

名稱內(nèi)容感謝信通報表揚記功通令嘉獎榮譽稱號

榮譽獎勵 / / 發(fā)給證書,通報表揚物質(zhì)獎勵 /

50 -200元 200-500元 500-800元 1000元其他獎勵

/ / 工資晉級或職務(wù)晉級

3.4.獎勵程序:

3.4.1.給予員工感謝信的,由員工所在部門負責人根據(jù)員工取得的成績直接給予,同時報行政管理中心備案。

3.4.2.給予員工通報表揚的,由員工所在部門負責人提名,呈報事跡材料,由員工所屬中心經(jīng)理審核報總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準,報行政管理中心備案。

3.4.3.給予員工記功、通令嘉獎,或授予先進生產(chǎn)者、勞動模范榮譽稱號的,由各中心經(jīng)理/各車間主任提名,呈報事跡材料,報行政管理中心審核,公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準。

3.4.4.對公司經(jīng)濟發(fā)展有突出貢獻的員工,公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理可直接提名并給予獎勵,報行政管理中心備案。

3.4.5.一年內(nèi)累計獲得三次感謝信的,可予以通報表揚獎勵;一年內(nèi)累計獲得三次通報表揚的,可予以記功獎勵,依次類推。

3.4.6.獲得記功、通令嘉獎、先進生產(chǎn)者等榮譽,公司頒發(fā)《榮譽證書》,并給予物質(zhì)獎勵,或工資晉級或職務(wù)晉級。行政管理中心負責將事跡材料和獎勵決定記入本人人事?lián)醢浮?/p>

3.4.7獲得記功獎勵的在工資晉級時優(yōu)先予以考慮。

3.4.8.經(jīng)常性的合理化建議獎、節(jié)約獎、項目管理獎,按公司有關(guān)考核管理辦法執(zhí)行。

4.違紀處理:

4.1.違紀處理分級

4.1.1.a級:口頭警告

對于違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度,情節(jié)較輕者,給予口頭警告。

對受此類處理的,員工所在部門負責人必須與員工進行一次正式談話,申明其行為未達到標準,要求其在規(guī)定的時間內(nèi)有改正的表現(xiàn),并說明如不改正,會導(dǎo)致進一步處理直至違紀解除勞動合同?？陬^警告各單位建立書面記錄,備檔存查。

4.1.2.aa級:書面警告

對于較嚴重違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度,并對公司經(jīng)濟利益具有潛在威脅、造成明顯影響或損失,或在十二個月內(nèi)受過一次口頭警告的再次違紀者,給予書面警告。

對受此類處理的員工,將有一份正式的文件記錄有關(guān)錯誤事實,部門負責人與此員工的談話經(jīng)過,以前對該員工采取過什么措施,以及如再犯將采取的措施。此文件將

書面警告文件作為員工違紀的事實依據(jù),由行政管理中心負責將書面警告文件歸入員工人事檔案。

4.1.3.aaa級:記過處理

對于嚴重違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度,并對公司利益造成重大影響或損失,或在十二個月內(nèi)受過一次書面警告的再次違紀者,給予記過處理。

對受此類處理的,將有一份措辭更加嚴厲的正式文件,此文件將歸入員工人事檔案。

4.1.4.aaaa級:違紀解除勞動合同/協(xié)議

對于嚴重違反公司勞動紀律和各項規(guī)章制度,損害公司利益,或在十二個月內(nèi)受到第二次書面警告者,或在本公司服務(wù)期間受過一次記過處理的再次違紀者,給予違紀解除勞動合同/協(xié)議。

對員工做出違紀解除勞動合同/協(xié)議的處理,須具備充分的證明材料,報行政管理中心審核,總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準,并征得公司工會同意,解除其勞動合同。員工因違紀被公司解除勞動合同的,所受處理記錄將歸入員工人事檔案。

4.2.在受違紀處理的同時,可給予

一定的經(jīng)濟處罰:

4.2.1.口頭警告:一次性處罰50-200元。有經(jīng)濟損失的按照公司規(guī)定賠償。

4.2.2書面警告:一次處罰200-500元或視實際情況留崗察看1-3個月(留崗察看期間只發(fā)基本生活費),并記入年終績效考核成績與年度績效獎勵掛鉤。有經(jīng)濟損失的按照公司規(guī)定賠償。

4.2.3.記過處理:降低一級崗位職級,視情節(jié)性質(zhì)處于500-2000元的罰金。視性質(zhì)及嚴重性記過處理期一般為3-6個月,情節(jié)嚴重又沒進入解除合同程序的可延長至7-12個月。有經(jīng)濟損失的按照公司規(guī)定賠償。

4.2.4.違紀解除勞動合同/協(xié)議:按出勤天數(shù)及公司規(guī)定給予結(jié)清費用。有經(jīng)濟損失的按照公司規(guī)定賠償。

4.3.公司給予受書面警告、記過處理等違紀處理的員工至少2-12個月的考察期。考察期自違紀處理決定下達之日起計算,至期滿對應(yīng)日終止。

若考察期內(nèi)無違紀行為發(fā)生,且表現(xiàn)良好的,由員工所在部門向行政管理中心提出,行政管理中心審核后報總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準,撤消違紀處理。撤消處理的決定將歸入員工人事檔案。

若考察期內(nèi),工作有突出表現(xiàn)或做出特殊成績的,由員工所在部門向行政管理中心提出申請,經(jīng)行政管理中心審核確符合條件者,報總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準,可減短或提前結(jié)束考察期。

受記過處理的在考察期滿后,工資恢復(fù)到處理前的崗位職級,但一年內(nèi)不予晉升工資。

4.4.違紀處理細則:

4.4.1. 員工有下列行為之一的,可以直接解除勞動合同:

4.4.1.1.玩忽職守,違反工藝、技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使公司財產(chǎn)、員工生命遭受重大損失的;

4.4.1.2濫用職權(quán),違反政策法令,違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,使公司在經(jīng)濟上和利益上遭受重大損失的;

4.4.1.2有盜竊、賭博、吸毒販毒等觸犯刑律的;

4.4.1.3參加非法組織及參加國家和公司明令禁止活動的。

4.4.1.4挪用、騙取、侵占公司財物,使公司經(jīng)濟蒙受重大損失的;

4.4.1.5故意泄漏公司經(jīng)營銷售機密、商業(yè)機密、信息數(shù)據(jù)機密、財務(wù)勞資機密、技術(shù)機密、治安保衛(wèi)機密并造成重大損失的;

4.4.1.6在代表公司進行業(yè)務(wù)活動時,故意損害公司利益,給公司造成經(jīng)濟損失或惡劣影響的;

4.4.1.7工作失誤、決策不當對公司造成重大經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重的;

4.4.1.8對于濫用職權(quán)、利用處理員工進行打擊報復(fù)的人員,或員工謾罵、惡意攻擊打擊報復(fù)上級的人員,應(yīng)當從嚴予以處理,直至追究法律責任。

4.4.1.9犯有其他嚴重錯誤的。

4.4.1.10對員工犯有本規(guī)定第4.4.1和4.4.2條所列違紀行為之一負有領(lǐng)導(dǎo)責任的,應(yīng)給予嚴肅處理。

4.4.2員工有下列行為之一的,可以解除勞動合同:

4.4.2.1連續(xù)曠工或1個月累計曠工3天(含)以上的,一年內(nèi)累計曠工7天(含)以上的;

4.4.2.2.涂改、偽造醫(yī)療證明和通過其他不正當手段騙取假期的;

4.4.2.3.擅自更改、毀壞、隱匿或假造報表、單據(jù)、帳目、原始記錄及其他違反統(tǒng)計制度的;

4.4.2.4.因服務(wù)態(tài)度粗暴、惡劣或工作差錯造成重大影響的;

4.4.2.5.工作不負責任或管理不當,造成公司設(shè)備、產(chǎn)品、物品損壞、丟失、浪費直接經(jīng)濟損失二千元(含)以上的;

4.4.2.6.酒后或無證駕駛車輛,或把公司機動車交給他人駕駛造成后果的;

4.4.2.7.擅自攜帶危險品(如易然易爆品),或攜帶其他禁品(如毒品、非法資料等)進入公司的;

4.4.2.8違章操作或指揮,造成傷亡事故的;

4.4.2.9.違反《企業(yè)安全管理規(guī)定》及防火規(guī)定造成后果,在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙,違章操作或指揮造成事故嚴重后果的;

4.4.2.10.在公司工作時間內(nèi)無理取鬧,聚眾鬧事或煽動他(她)人鬧事,傳播流言或進行人身攻擊,影響正常工作秩序的;

4.4.2.11.在公司工作時間內(nèi)動手或持械打人、斗毆,擾亂公司秩序的;

4.4.2.12在公司工作時間內(nèi)賭博或為賭博提供條件的;

4.4.2.13.偷竊公司和私人財物價值五十元(含)以上的;

4.4.2.14.泄露公司商業(yè)秘密、客戶秘密和技術(shù)情報,違反與公司簽定的保密協(xié)議,造成公司經(jīng)濟損失的;

4.4.2.15.違*治安管理條例受到公安機關(guān)拘留處分造成惡劣影響的,以及觸犯國家刑法的;

4.4.2.16.無正當理由不服從工作安排的;

4.4.2.17.在醫(yī)療期內(nèi)從事第二職業(yè)或參與有盈利收入活動的;

4.4.2.18.無故克扣員工工資,或虛造考勤及名冊,套取工資的;

4.4.2.19.故意損毀公司財產(chǎn)或產(chǎn)品的;

4.4.2.20.弄虛作假,虛報差旅費及其他報銷費用貳佰元及以上的;

4.4.2.21.收到物款、票據(jù)未按規(guī)定時間繳入規(guī)定部門的;

4.4.2.22.挪用、騙取、侵占公司財物,使公司經(jīng)濟蒙受損失的;

4.4.2.23.利用職務(wù)之便,將私人物品出租給公司謀取私利的;

4.4.2.24.未經(jīng)許可經(jīng)銷非本公司產(chǎn)品的;

4.4.2.25.未經(jīng)公司許可,向非本公司提供公司有關(guān)信息、資料、技術(shù)以及服務(wù)等損害公司利益的;

4.4.2.26.因工作前及工作時間內(nèi)飲酒而影響工作造成公司損失的;

4.4.2.27在六個月內(nèi)受到第二次書面警告,或在合同期內(nèi)受過一次記過處理后再次違紀的;

4.4.2.28 其他嚴重違反公司勞動紀律和公司各項規(guī)章制度的;

4.4.3. 員工有下列行為之一的,可以記過處理:

4.4.3.1違反《企業(yè)安全管理規(guī)定》雖未造成事故但造成不良影響的;

4.4.3.2.不禮貌對待顧客的,造成不良影響的;

4.4.3.3.工作不負責或管理不當,造成公司設(shè)備、產(chǎn)品、物品損壞、丟失、浪費直接經(jīng)濟損失伍佰元及以上、二千元以下的;

4.4.3.4.恣意行為不聽勸阻,嚴重妨礙、干擾他人工作、生活,或影響公司正常工作秩序的;

4.4.3.5.偷竊行為(財物價值五十元以下)的;

4.4.3.6.未經(jīng)許可擅自

翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密圖表資料及他人工作文件和書信的;

4.4.3.7.弄虛作假,虛報差旅費及其他報銷費用貳佰元以下的;

4.4.3.8.違反公司預(yù)算管理制度二次及以上的;

4.4.3.9.擅自抬高或降低公司產(chǎn)品價格及收費標準的;

4.4.3.10.利用工作之便,索取好處費或其它財物的;

4.4.3.11.與客戶糾纏或拉關(guān)系,進行不正當交易的;

4.4.3.12.提供虛假客戶資料和信息騙取公司信任的;

4.4.3.13.對違法、違紀行為隱瞞不報,或袒護、包庇違紀員工的;

4.4.3.14..因工作前喝酒而影響工作或工作時間內(nèi)飲酒尚未造成損失的;

4.4.3.15在六個月內(nèi)受過一次書面警告后再次違紀的;

4.4.3.16 其他嚴重違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度的。

4.4.4.員工有下列行為之一的,可以書面警告:

4.4.4.1.未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準擅自變更工作、到崗時間,或私自找人頂班的;

4.4.4.2.因主觀過錯未做好交接班影響到正常工作的;

4.4.4.3.在工作場所吵鬧影響正常工作秩序的;

4.4.4.4.在工作時間利用電腦玩游戲的;

4.4.4.5.私自動用公司工具、設(shè)備、材料干私活的;

4.4.4.6.曠工一天(含)以下的;

4.4.4.7.弄虛作假,違反考勤制度的;

4.4.4.8.虛報加班內(nèi)容和時間的;

4.4.4.9.工作不負責或管理不當,造成公司設(shè)備、產(chǎn)品、物品損壞、丟失、浪費直接經(jīng)濟損失伍佰元以下的;

4.4.4.10.酒后或無證駕駛車輛,或把機動車交給他人駕駛未造成后果的;

4.4.4.11.違反規(guī)定,違章操作或指揮,未造成后果的;

4.4.4.12.拒絕接受公司治安保安人員合理、合法檢查的;

4.4.4.13.搬弄是非,挑撥同事關(guān)系,無中生有,破壞團結(jié)的;

4.4.4.14.消極執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的;

4.4.4.15.故意損壞樹木花卉草坪的;

4.4.4.16.違反報銷制度、資金回籠管理制度、財務(wù)管理制度,未造成嚴重后果的;

4.4.4.17. 填寫個人資料、表格隱瞞事實的;

4.4.4.18. 有意積壓文件或延誤文件處理時效的;

4.4.4.19.不按照公司詢比價制度,造成采購價格過高和存在嚴重質(zhì)量問題的;

4.4.4.20. 在1個月內(nèi)受過一次口頭警告后再次違紀的;

4.4.4.21. 其他較嚴重違反勞動紀律和各項規(guī)章制度的;

4.4.4.22對于弄虛作假、騙取獎勵的員工,應(yīng)當按照情節(jié)輕重,給予必要的處理。

4.4.5.員工有下列行為之一的,可以口頭警告:

4.4.5.1.違反作息制度,遲到、早退或不按時到崗工作的;

4.4.5.2.工作時間內(nèi)外出游蕩或擅自外出購私人物品,未造成后果的;

4.4.5.3.工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的書報雜志或做私事的;

4.4.5.4.工作時間到其他部門聊天、串崗,或未經(jīng)許可會親友的;

4.4.5.5.工作時間吃零食,未到用餐時間提前進入食堂購餐或用餐的;

4.4.5.6.不遵守各類會議制度造成不良影響的;

4.4.5.7. .在公司工作時間內(nèi)赤膊、不按照規(guī)定穿著工作服,或不按制度規(guī)定穿戴與使用勞動防護用品的;

4.4.5.8不聽從勸阻在公司區(qū)域內(nèi)亂扔雜物、堆放垃圾、隨地吐痰,影響環(huán)境衛(wèi)生的;

4.4.5.9. 有一般性違反職業(yè)道德行為的(以公司或各部門分析認定為準);

4.4.5.10. 其他違反勞動紀律和公司各項規(guī)章制度情節(jié)較輕的;

4.5.經(jīng)濟賠償:

4.5.1.因違紀行為造成經(jīng)濟損失的,由當事人承擔相應(yīng)賠償責任:

4.5.1.1.凡工作失職或不負責、管理不當、違章操作或指揮等違紀行為造成公司損失的,損失金額在二仟元及以內(nèi)的部分賠償10-50%;損失金額在二仟元以上的部分賠償20-50%;

4.5.1.2.對除上述違紀行為以外因主觀故意造成公司經(jīng)濟損失的,不論金額多少,由當事人承擔全部經(jīng)濟損失的賠償責任;

4.5.2.違紀行為所得的錢財、物品依法上繳公司財務(wù)處理。

4.5.3. 需從員工本人的工資中扣除賠償?shù)?扣除后的剩余工資不低于公司所在地的最低工資標準。當月扣除不夠賠償額的至下月扣除,直至賠償額滿。

4.6.違紀處理程序:

4.6.1.對違紀事實符合本規(guī)定第4.4.條的,由違紀員工所在部門提供證據(jù)材料,寫出事實調(diào)查結(jié)果及處理報告(意見),附教育經(jīng)過材料以及違紀員工本人書面檢查,報行政管理中心審核;在聽取員工本人申辯后,由行政管理中心根據(jù)調(diào)查核實的情況報總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準后做出處理意見。

口頭警告由部門負責人簽署生效。

書面警告、記過處理等違紀處理的決定由部門負責人提請,公司行政管理中心經(jīng)理簽署生效。

違紀解除勞動合同的,經(jīng)過法定程序后,副主任級(含)以上員工由總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽署生效,副主任級以下員工由所屬部門負責人提請,行政管理中心審核,所屬中心經(jīng)理簽署生效。

行政管理中心負責整個程序的實施、監(jiān)控、維護,改進。

4.6.2.違紀處理決定由違紀員工所在部門通知違紀員工本人,其所在部門負責人有責任對違紀員工進行教育。

4.6.3.違紀員工須在處理決定上簽字。若受處理人拒絕簽字,則以事實為依據(jù),經(jīng)兩名以上見證人在處理決定上簽名見證后歸檔。

4.6.4.對違紀員工的處理決定可在公司及部門內(nèi)公布。

4.6.5.員工對處理決定不服,可依法提請仲裁。

4.7各部門對違反勞動紀律和各項規(guī)章制度的人和事,應(yīng)如實、及時上報,不得隱瞞;對嚴

重違紀和對公司造成重大經(jīng)濟損失、以及安全、交通等事故的,應(yīng)先上報有關(guān)部門,

在上報的同時積極采取補救、防范等措施,然后按本規(guī)定第4.6.1.條規(guī)定辦理。

4.8.員工觸犯刑律的,由司法機關(guān)依法懲處。

4.9.責令員工停職

檢查,是幫助員工認識錯誤的一種方法,不是違紀處理。對犯錯誤的員工,確需停職檢查的,須由員工所在部門上報情況,經(jīng)行政管理中心批準后方可執(zhí)行,一次不得超過五天。最多不超過半個月,停職檢查期間停發(fā)一切薪資。

5.附則:

5.1.以往公司有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相悖的,一律以本規(guī)定為準。本規(guī)定與政府法律、法規(guī)和規(guī)定相悖的,以政府法律、法規(guī)和規(guī)定為準。

5.2.各中心可以根據(jù)本單位的實際制定中心管理規(guī)程(必須以此規(guī)定為基礎(chǔ)且不能與本規(guī)定相悖),報公司行政管理中心備案。

5.3.本規(guī)定由公司行政管理中心制定,最終解釋權(quán)歸公司行政管理中心。

第10篇企業(yè)公司員工獎罰制度

企業(yè)(公司)員工獎罰制度

目的: 樹立制度、健全組織,規(guī)范工作行為.

范圍:凡本司所屬員工.

內(nèi)容:

第一條:獎勵種類

獎勵分為下列三種:

一、記嘉獎

二、記小功

三、記大功

第二條:獎勵

有下列事跡者經(jīng)查屬實者,由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準后予以獎勵。

一、有下列事跡者,予以記嘉獎:

(一)工作績效特佳,參加各項評比足為其它部門為模范。

(二)熱心服務(wù)或維護團體榮譽有具體事跡。

(三)支持公司重大專案,圓滿達成任務(wù)。

(四)積極參與救援或搶修工作,精神可嘉。

(五)有優(yōu)良事跡足為其它人員表率。

(六)凡檢舉在嚴禁吸煙場所,吸煙或引火。

二、有下列事跡者得予記小功:

(一)對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采行確具成效。

(二)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。

(三)遇有災(zāi)變勇于負責并處置得宜。

(四)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件,經(jīng)查屬實。

(五)不畏暴力,奮勇執(zhí)行勤務(wù)。

(六)具有其它較大功勞,足以表揚。

三、有下列事跡者,得予記大功:

(一)遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損害。

(二)維護公司安全,冒險執(zhí)行任務(wù),確有實際功績。

(三)維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失。

(四)研究發(fā)明或提出重大改善,對公司確有重大貢獻。

(五)對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。

(六)具有其它特殊功績。

第三條:處罰種類

處罰種類區(qū)分為六種:

一、記警告

二、記申誡

三、記小過

四、記大過

五、降職

六、辭退

第四條:處罰

公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實者,直屬主管應(yīng)立即簽單請人事單位辦理處罰,案情重大者,并得移送司法機關(guān)辦理。

一、有下列情事之一,經(jīng)查證屬實者或有具體事證者,予以記警告。

(一)未依規(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證

(二)會議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到。

(三)上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志。

(四)未做好整理整頓或水電管制工作。

(五)行政命令、會議結(jié)論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執(zhí)行,但未造成重大損失。

(六)請假調(diào)班未交接重要工作,但未造成重大損失。

(七)職務(wù)上例行表單未填送或未依流程或?qū)徍藱?quán)限審核或分發(fā)、歸檔、損失輕微。

(八)管理人員對所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微。

(九)對于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽。

(十)因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微。

(十一)上班時間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊。

二、有下列情事之一,經(jīng)查證屬實或有具體事證者,予以記申誡。

(一)工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位。

(二)對主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣。

(三)浪費公物,情節(jié)輕微。

(四)負責檢查或監(jiān)督的管理人員未認真執(zhí)行職務(wù)。

(五)出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢。

(六)破壞環(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴重。

(七)辦事不力,未盡職責或積壓工作延誤時效。

(八)下班后電器未關(guān)重犯。

(十)行政命令、會議結(jié)論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執(zhí)行。

(十一)職務(wù)調(diào)動,對原承辦業(yè)務(wù)交接事項未明確,經(jīng)勸告而仍不履行。

(十二)因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較嚴重。

三、有下列情事之一,經(jīng)查證屬實或有具體事證者,得予記小過。

(一)對上級指示或有期限的命令,未申報正當理由而未如期完成或處理不當,造成公司損失。

(二)因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

(三)私自改變作業(yè)操作程序,致使工廠造成損失。

(四)未經(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設(shè)備或原物料。

(五)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端。

(六)工作散漫,屨勸不改,嚴重影響工作或士氣。

(七)上班時間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動。

(八)職務(wù)調(diào)動,對原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接。

(九)請假、換班時對工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴重。

(十)在上班時間聚集討論非屬公務(wù)之事,經(jīng)勸誡不聽。

(十一)因工作交待不清,致使發(fā)生工作錯誤,嚴重浪費成本。

(十二)上班時間內(nèi)處理私務(wù),嚴重影響公務(wù)。

(十三)對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢,故意隱滿或報告不實。

(十四)虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)。

(十五)在公司內(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽。

(十六)員工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識產(chǎn)權(quán)的文字、圖片或任何形式的檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上。

(十七)委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄。

(十八)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微。

(十九)在車間內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。

(二十)非公務(wù)上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班。

四、有下列情事之一者,經(jīng)查證屬實或有具體事證者得予記大過。

(一)擅離職守致發(fā)生變故,使公司蒙受重大損失。

(二)泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)機密。

(三)遣失保管的重要文件、印信、財物或工具。

(四)擅自撕毀公文或公告文件。

(五)違反安全規(guī)定措施,或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失。

(六)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督

,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從。

(七)工作時間在工作場所制造私人物品。

(八)一年內(nèi)無故曠工積滿十五日以上。

(九)主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項,經(jīng)查屬實。

(十)主管人員對部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失。

(十一)在工作場所內(nèi)內(nèi)斗毆。

(十二)事務(wù)處理未依規(guī)定手續(xù)辦理,致造成公司重大損失。

(十三)產(chǎn)品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失。

(十四)保管的財物非因自然損耗而盤虧,情節(jié)重大。

(十五)浮報費用或虛報資料、意圖溢領(lǐng)獎金、津貼或圖利他人者。

(十六)在廠區(qū)內(nèi)賭博者。

(十七)未經(jīng)許可接帶外人入工廠者。

(十八)因工作過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失

(十九)上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房(未辦理有關(guān)請假手續(xù))。

(二十)攜帶危險品或違禁物品入廠。

(二十一)凡是違反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災(zāi)。

(二十二)誤開支票金額造成公司重大損失。

五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者,得不經(jīng)通知予以辭退或報公安機關(guān)處理:

(一)于訂立勞動合同時為虛偽意思表示,使本公司誤信而遭受損害者。

(二)對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者。

(三)違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者。

(四)故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上之秘密,致使公司蒙受損害者。

(五)受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準保釋者。

(六)無正當理由連續(xù)曠工三日或一個月期間曠工達六日者。

(七)聚眾要挾、妨害生產(chǎn)秩序或煽動非法罷工或怠工者。

(八)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書,破壞勞資和諧或造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利者。

(九)偷竊同事或公有財物者。

(十)利用公司名義在外面招搖撞騙,致公司名譽蒙受重大損害者。

(十一)侵占公有財物或營私舞弊,情節(jié)重大者。

(十二)在公司內(nèi)有妨害風化行為,經(jīng)查屬實者。

(十三)在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者。

(十四)年度內(nèi)積滿二大過者。

(十五)乘職務(wù)之便,收受賄賂或傭金者。

(十六)與廠商勾結(jié)、詐騙公司財物者。

(十七)仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。

(十八)在外兼職或兼營與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益,情節(jié)重大者。

第五條:公司員工的降級,參考前條各款規(guī)定予以降調(diào)。

第六條:獎懲互抵規(guī)定

員工在同年度內(nèi)的獎懲(辭退除外) 可予以互抵,即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次,記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次,記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次。

第七條:獎懲金加減發(fā)放標準:從業(yè)人員受獎懲者,依當月薪資中加減發(fā)下列金額。

一、嘉獎一次:加發(fā)$ 元獎金。

二、小功一次:加發(fā)$ 元獎金。

三、大功一次:加發(fā)$ 元獎金。

四、警告一次:減發(fā)$ 元獎金。

五、申誡一次:減發(fā)$ 元獎金。

六、小過一次:減發(fā)$ 元獎金。(年終獎減半**元)

第11篇物業(yè)公司員工工服管理制度

物業(yè)有限公司員工工服管理規(guī)定（暫行）

1.0目的

為樹立良好的公司形象，規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特制定本管理制度。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于唐山**物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工工服的管理。

3.0職責

3.1人力行政部負責員工的工服的統(tǒng)籌管理及工服制作。

3.2庫管員負責發(fā)放保管，應(yīng)準確把握發(fā)放和庫存工服數(shù)量和質(zhì)量；在工服不足時及時補充（指保安服裝）。

3.3庫管員負責驗收和執(zhí)行物品管理的各項規(guī)定（含補充服裝時型號數(shù)量的統(tǒng)計）。

3.4各部門主管負責人負責監(jiān)督執(zhí)行，并對本部門工服負責。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入職單為依據(jù)，填寫《員工工服領(lǐng)取登記表》

4.1.1人力行政部在填寫《員工工服領(lǐng)取登記表》時，必須注明每件或每套工服的購置價格。

4.2物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及各物管處經(jīng)理和總公司各部門經(jīng)理每人交納1000元人民幣；其它管理人員（含物管處副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各部門主管）每人交納500元人民幣；保安員每人交納服裝押金600元人民幣；商管員員工交納服裝押金500元人民幣；客服部員工交納服裝押金300元人民幣；維修部（含各種運行工）、保潔員、綠化員每人交納200元人民幣；其它總公司員工根據(jù)層級比照交納。

4.3 員工工服的支領(lǐng)、退還、押金繳納方式與折舊年限

4.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門及各物管處經(jīng)理工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各物業(yè)管理處經(jīng)理、總公司各部門經(jīng)理

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件、黑色單皮鞋1雙、黑色棉皮鞋1雙、

備注

領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：所有物品折舊年限均為3年。

4.3.2各物管處副經(jīng)理及各部門主管工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

各物業(yè)管理處副經(jīng)理、各部門主管、物業(yè)管理處經(jīng)理助理

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：所有物品折舊年限均為3年。

4. 4. 3 保安員工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

保安員

物品

黑色或藏藍色制服2套、長袖靠色襯衣2件、半袖白色襯衣2件、黑色易拉得領(lǐng)帶2條、黑色三接頭皮鞋1雙、黑色軍鉤（棉）皮鞋1雙、迷彩服2套、(www.)黃膠鞋（訓(xùn)練用）2雙、武裝帶1條、保安專用半身棉服1件、高筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.武裝帶、高筒雨靴和雨衣離職時必須交還公司

2.所有所需交回物品，必須清洗干凈

押金

員工上崗前繳納

折舊年限：保安專用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折舊年限為

5年，其他物品的折舊年限3年。

4.3.4客服部員工工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

客服部（含物業(yè)管理處人力資源、行政、文員及總公司文員等相應(yīng)崗位）

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣）、職業(yè)套裝2套（下半身長褲、上半身長袖襯衣）、領(lǐng)結(jié)2個

備注

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。

4. 4. 4 環(huán)境保潔部員工工服支領(lǐng)標準

職位

環(huán)境保潔部員工

物品

女員工：紅色或米黃色t恤和深藍色寬松運動褲2套、天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

男員工：米黃色或天藍色t恤和深藍色寬松運動褲2套、天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件

備注

1.夏季室外作業(yè)人員可配發(fā)草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在離職時必須交還公司。

3. 所有所需交回物品，必須清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折舊年限為5年，其他

物品折舊年限3年。

4.4.5 工程維修部員工工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

工程維修部員工

物品

夏天：半袖工程套裝2套；冬季：冬季工程套裝2套、工程用半身防寒服1套；絕緣鞋（單鞋2雙、棉鞋1雙）、高筒雨靴1雙（普通員工）、絕緣雨靴1雙（電工專用）、雨衣1件

備注

1.高筒雨靴和絕緣雨鞋在離職時必須交還公司

2.所有所需交回物品，必須清洗干凈

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、絕緣雨靴的折舊年

限為5年，其他所有物品的折舊年限為3年。

4.4.6商管員工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

商管員

物品

黑色西服2套、白色長袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件

備注

黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備

押金

在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。

4.4.7播音員及公司其他女性文員工服支領(lǐng)標準及折舊年限

職位

播音員及公司其他女性文員

物品

黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣、領(lǐng)結(jié)兩個）、職業(yè)套裝2套（下半身長褲、上半身長袖襯衣）

備注

押金

1.在員工工資內(nèi)扣除并開具押金收據(jù)

2.押金標準與客服部標準一致

折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。

4.4.8員工工服的折舊計算方法及其他規(guī)定

4.4.8.1 折舊費用：實際的購置價格÷折舊年限的月份和×員工實際工作年限的月份和。

例如：一員工在本公司申領(lǐng)了一套價值360元，折舊期為3年的工服，該員工在公司工作2年零3個月，主動離職。該員工在離職時

可支領(lǐng)服裝折舊費用為360元÷36個月×27個月=270元。

4.4.8.2 折舊期從工服申領(lǐng)到位的日期開始計算，到員工將工服上繳至公司的日期截止（一個月內(nèi)累計工作不足15天含15天不予計算折舊月份；一個月內(nèi)累計工作超過15天不足30天按整月計算。）

4.4.8.3 員工主動離職，按此辦法執(zhí)行；員工被動離職視情況而定。

4.4.8.4 在試用期內(nèi)員工主動離職，公司將不退任何費用；員工被動離職視情況而定。

5.0著裝標準

員工著裝標準按***（唐山）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之《員工行為規(guī)范》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.0本規(guī)定由人力行政部負責解釋和修訂。

7.0本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，同時廢止原有規(guī)定及口頭規(guī)定。

第12篇集團公司員工福利管理制度

第一條：目的

為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度。

第二條：適用范圍

集團公司及其子公司。

第三條：詞義解釋

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報，它有別于法定福利(如養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》)。

第四條：福利管理職能部門

一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。

二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。

三、集團公司及其子公司財務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務(wù)管理制度負責福利費用的核報。

第五條：福利類別及標準

一、防寒降溫

1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費。

2、防寒降溫費計發(fā)標準：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

入職半個月以上的新員工按標準計發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發(fā)。

二、節(jié)日禮金或物品

1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標準的50%。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發(fā)由各公司辦公室負責。

2、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒?，送給禮品，其費用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標準控制。集團公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購、分發(fā)由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。

三、傷病補貼

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者(含三天)，由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。

集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望;子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望;地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望;外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。

五、生日祝賀

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。

六、免費工作餐

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。

2、晚上加班(含參加公司組織的培訓(xùn)、會議)90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。

七、健康體檢

公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。

八、幫困