第1篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度
1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。
3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。
5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工進度計劃。
5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。
5.5主要材料需用量計劃。
5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
第2篇 工程iso貫標制度手冊：施工過程控制
工程項目iso貫標制度手冊:施工過程控制
第十節(jié)施工過程控制
10.1一般過程的控制
10.1.1工序控制
10.1.1.1在組織編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。
10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。
10.1.1.3技術(shù)準備部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責,確定施工機具、設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗標準和驗證人員。
10.1.2現(xiàn)場準備
土建工程部負責組織開工前的現(xiàn)場準備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。
10.1.3技術(shù)交底
10.1.3.1施工前,應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)交底記錄。
10.1.3.2技術(shù)交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標準、施工方案、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)措施等。
10.1.4設(shè)計變更、工程洽商
10.1.4.1設(shè)計變更、工程洽商,由設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。
10.1.4.2對設(shè)計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負責將簽字齊全的設(shè)計變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。
10.1.5施工環(huán)境
對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。
10.1.6施工機械
10.1.6.1安全文明部負責對進場設(shè)備組織驗收,并填寫保存驗收記錄,并建立項目設(shè)備臺帳。
10.1.6.2安全文明部負責編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設(shè)備能力,做好并保存相應(yīng)記錄。
10.1.6.3安全文明部應(yīng)對分包商自帶機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。
10.1.7檢驗、測量和試驗設(shè)備
施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備,按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。
10.1.8驗證
對過程中形成的質(zhì)量特性的驗證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質(zhì)量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為:
10.1.8.1隱蔽工程檢查驗收:
a由工程部組織,準備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后,質(zhì)量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。
b 準備部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見,則應(yīng)在處置合格后,由質(zhì)量部重新組織復(fù)查,并填寫復(fù)查記錄。
10.1.8.2工程預(yù)檢
工程預(yù)檢由工程部組織,質(zhì)量部、作業(yè)人員或分包商的負責人參加。質(zhì)量部負責填寫并保存預(yù)檢記錄。
10.2特殊過程的控制
那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定,而需預(yù)先進行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項目的特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。
10.2.1特殊過程的預(yù)先鑒定
10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)(結(jié)構(gòu)焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預(yù)先鑒定,填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄并保存。
10.2.1.2安全文明部負責對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認,即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。
10.2.1.3對特殊過程中的首件產(chǎn)品要進行檢驗,確認技術(shù)指標及操作技能達到規(guī)定要求后,方可進行上崗操作。
10.2.1.4特殊過程的首件產(chǎn)品檢驗,土建工程部應(yīng)通知技術(shù)準備部、質(zhì)量部參加。
10.2.1.5安全文明部負責對施工設(shè)備的確認,以判定其能力是否滿足過程需要。
10.2.1.6物資采購部負責對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進行共同驗證。
10.2.1.7現(xiàn)場經(jīng)理組織對施工作業(yè)環(huán)境進行確認。
10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控
10.2.2.1作業(yè)人員負責進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。
10.2.2.2質(zhì)量部除檢查項目特殊過程的預(yù)先鑒定情況外,還應(yīng)對特殊過程實施情況進行抽查。
第3篇 工程監(jiān)理方案施工組織設(shè)計審核制度
工程監(jiān)理施工組織設(shè)計(方案)審核制度
施工組織設(shè)計(方案)審查由項目總監(jiān)組織,施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準,不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加,監(jiān)理公司主持,會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。
1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。
2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,承包商修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查
3、已審定的施工組織設(shè)計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。
4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(方案)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。
5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計(方案)審查后,還應(yīng)報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與業(yè)主協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計(方案);技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理部審查。
7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)有編制人、審批人簽名,應(yīng)有承包商負責人簽字,并蓋承包單位公章。
8、施工組織設(shè)計(方案)審核的主要內(nèi)容為:
(1)施工組織設(shè)計(方案)是否有承包單位負責人簽字;
(2)施工組織設(shè)計(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工總平面圖是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施,是否可靠并具備針對性;
(5)工期安排是否合理,是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào);
(6)承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;
(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
9、施工組織設(shè)計(方案)審核完畢后,應(yīng)形成審核意見,并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。
10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商,并報送業(yè)主。
第4篇 建筑工程施工前詳細說明管理制度
建筑工程施工前詳細說明制度
(一)建筑安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本,不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款具體內(nèi)容有7項:
(1)各種房屋和建筑物支出;
(2)設(shè)備附著物支出;
(3)資源開采工程支出;
(4)道路建筑工程支出;
(5)水利工程支出;
(6)防空、地下建筑等特殊工程支出;
(7)拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)注意的幾個問題:
①建設(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款,在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單,辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前,只能作為往來款處理,不能計入建筑安裝工程投資支出
②建設(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用,都必須按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出,不能按預(yù)算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)
③由于管理不善、設(shè)計方案變更等原因而造成的報廢工程損失,經(jīng)批準后,應(yīng)當從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出
(二)設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容
設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準備的不夠固定資產(chǎn)標準的工具、器具的實際成本。
確定設(shè)備投資支出應(yīng)注意的幾個問題:
①不需要安裝的設(shè)備和工具、器具購入時,無論是驗收入庫,還是直接交付使用單位,都直接計入設(shè)備投資支出;
②需要安裝的設(shè)備購入后,無論是驗收入庫,還是直接交付安裝,必須同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出:
一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成;
二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備;
三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場,驗收完畢,吊裝就位并繼續(xù)安裝
③對列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備,如暖氣、通風、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備,出庫安裝時,不能計入設(shè)備投資支出
④需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用,不能作為設(shè)備投資支出
(三)待攤投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、按照規(guī)定應(yīng)當分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出。
第5篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)
1、在項目實施過程中,認真貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo))。
2、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、機械動力設(shè)備、安全防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進行一次安全學(xué)習(xí)教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。
4、根據(jù)國務(wù)院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關(guān)安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),并組織有關(guān)人員分析原因,追查責任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術(shù)人員建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,經(jīng)公司綜合管理部審批后,認真組織員工學(xué)習(xí),嚴格貫徹執(zhí)行。
6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議。
7、對所使用的機械設(shè)備、輔助設(shè)備的安全防護裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。
8、認真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設(shè)施、供電線路以及各種電動工具加強管理,定期檢查,使其保持安全良好。
9、認真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產(chǎn)安全進行。
10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強管理,負責組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。
第6篇 工程建筑施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
建筑工程施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
一、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內(nèi)容主要是:
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固,機械是否穩(wěn)固,工作棚搭設(shè)是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設(shè)備是否安全可靠,電阻搖測記錄應(yīng)符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構(gòu)無損壞;運轉(zhuǎn)正常,緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作,必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程辦,這里總公司補充強調(diào)幾點,要求項目部做好。
1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設(shè)備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應(yīng)拉下閘刀,關(guān)閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。
第7篇 工程安全施工作業(yè)票、工作票制度
1總則
安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項主要措施,也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使作業(yè)人員進行標準化操作,特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。
3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:
3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時,必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負責人,經(jīng)批準后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場工作負責人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負全部責任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分,填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負責人和安全監(jiān)護人。
4.3工作負責人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項,認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補充措施上。
4.5人員分工:
每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查,工作任務(wù)完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時,屬于違章行為,要對工作負責人進行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時,追究工作負責人的責任。
6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫;
6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;
6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;
6.4現(xiàn)場使用復(fù)印的安全票的(不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;
6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項目未按規(guī)定填寫的;
6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;
6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領(lǐng)導(dǎo)、工作負責人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認識,認真執(zhí)行安全工作票制度。
第8篇 某項目單位工程施工記錄制度
項目單位工程施工記錄制度
1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2、單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4、施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
第9篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預(yù)決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預(yù)決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第10篇 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度
建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細版)
1、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。
4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責人
審定后,由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。
4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設(shè)計的編制和報批
4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。
4.5施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
4.6施工組織設(shè)計的交底
4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術(shù)交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。
6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術(shù)交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術(shù)交底的要求
6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術(shù)交底的內(nèi)容
6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術(shù)核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
7.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
8.3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
9、技術(shù)復(fù)核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。
9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。
9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。
10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。
12、施工技術(shù)總結(jié)
12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
12.2編寫內(nèi)容和要求
12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術(shù)人員的職責
12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應(yīng)組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
12.3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。
13、技術(shù)標準管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。
13.3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根
據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
14、工程技術(shù)檔案制度
14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類
14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。
14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
第11篇 工程施工機具進場驗收維保制度
工程施工機具進場驗收和維保制度
1、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收主要內(nèi)容是:
(1)安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
(2)安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
(3)機械工作機構(gòu)無損壞,運轉(zhuǎn)正常,堅固件牢固。
(4)操作人員持證上崗。
2、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作,必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程辦,這里總公司補充強調(diào)幾點,要求項目部做好。
(1)各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做好勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
(2)不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
第12篇 工程施工現(xiàn)場預(yù)防高空墜落事故安全制度
1 防墜落安全制度
(1)所有高空作業(yè)人員要接受高空作業(yè)安全知識教育;特種高空作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,上崗前應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并在作業(yè)前實行安全技術(shù)交底簽字手續(xù)。
(2)高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,合格才可上崗。項目部應(yīng)作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全勞動保護用品及相關(guān)安全防護用具。
(3)參加施工的工人(包括學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和民工)要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中應(yīng)監(jiān)守工作崗位,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不準擅自將自己的工作交他人代管,不準做與工作無關(guān)的雜活。
(4)注意勞逸結(jié)合,嚴禁酒后操作,嚴禁工作時間或工作面打鬧、打瞌睡等不安全行為。
(5)進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定必須佩戴安全帽,使用有規(guī)定的有關(guān)安全用品或用具,禁止穿拖鞋、高跟鞋、光腳及夏天女同志穿裙子。在沒有防護設(shè)施的高空,懸臂或陡坡施工,必須系安全帶,作業(yè)面距離地面2m 以上時,作業(yè)層面臨邊要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)作防護。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品、用具要定期檢查,對于檢查不合格的嚴禁使用。
(6)工作人員在高于2m 以上的高處作業(yè)時,所佩帶的安全帶必須將繩頭掛在堅實的建筑物或結(jié)構(gòu)堅實的的部位上,禁止穿硬底鞋,嚴格遵守高空作業(yè)紀律,睡眠不足或有精神病、高血壓病者,均不得從事高空作業(yè)。
(7)高空作業(yè)時,一切建筑物的腳手架、跳板和作業(yè)臺面,必須事先檢查,確保腳手架,建筑架和跳板等結(jié)構(gòu)堅實后再作業(yè)。禁止在建筑架、跳板上站立、打鬧、睡覺以及超過定額人數(shù)。
(8)遇有惡劣天氣如:風力在六級以上,影響施工安全時,禁止進行露天高空作業(yè)。
(9)梯子不得有缺陷,不得墊高使用,梯子橫擋間距以30cm 為宜,使用時上端要扎牢,下端要采取防范措施;平面梯與地面的夾角以60~70 度為宜;人字梯腳要拉牢,在通道處使用梯子,應(yīng)有人專門監(jiān)護或設(shè)置圍欄。
(10)如果沒有安全防護設(shè)施,禁止在屋架上弦支撐杵條,懸挑梁和固定的構(gòu)件上行走或作業(yè),高空作業(yè)與地面聯(lián)系,應(yīng)設(shè)通訊設(shè)備,并專人負責。
(11)乘人的外用電梯、吊籠,必須有可靠的安全裝置及防墜落裝置及超載自動報警裝置,有防墜落實驗報告,出廠合格證及檢驗報告和準用證,嚴禁工人在電梯頂乘坐電梯,嚴禁電梯超載運行,除指派的專業(yè)人員駕駛操作外,無關(guān)人員嚴禁駕駛外用電梯。
(12)塔吊,除指派的專業(yè)人員駕駛操作外,嚴禁其他人員攀登及駕駛;禁止攀登起重臂、繩索及隨同運料的吊籃,吊裝物上下。
(13) 整體提升架,要有建設(shè)部的特批準用證明、相應(yīng)的資質(zhì)等級、施工方案、設(shè)計計算、安全等級證明、防墜落裝置及方案、安全監(jiān)管部門準用證。
2 登高作業(yè)十不準
作業(yè)人員從事登高作業(yè),要從三個方面加強安全管理。
一是建立登高審批制度,二是建立登高用具管理制度,三是建立登高作業(yè)人員安全操作制度。
建筑登高十不準:
①患有登高禁忌者,如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。
②未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。
③沒有戴安全帽、系安全帶,不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。
④暴雨、大霧、六級以上大風時,露天不登高。
⑤腳手架、跳板不牢不登高。
⑥梯子撐腳無防滑措施不登高。
⑦穿這易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。
⑧石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不登高。
⑨高壓線旁無遮攔不登高。
⑩夜間照明不足不登高。
3 高空墜落事故傷亡處理程序
發(fā)生墜落傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人,立即報告領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)對受傷人員歇工滿一個工作日以上的墜落事故,應(yīng)填寫傷亡事故登記表并及時上報。
施工項目發(fā)生高空墜落事故造成重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)生事故的時間、地點、原因)等,用最快速的方法分別報告項目、企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當?shù)毓膊块T、人民檢察院。發(fā)生重大墜落傷亡事故,各有關(guān)部門接到報告后應(yīng)立即上報上級的主管部門。
對事故的調(diào)查處理,必須堅持“事故原因查不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有設(shè)置防范措施不放過;有關(guān)事故責任人沒受到處分不放過。”的“四不放過”原則,按照以下步驟進行:
3.1 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場
高空墜落事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員不要驚慌失措,要有組織、聽指揮,首先搶救傷員和排除險情,制止事故蔓延擴大,同時,為了事故調(diào)查分析需要,要保護好事故現(xiàn)場,確實因要搶救傷員和排險,而必須移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)做出標識,因為事故現(xiàn)場是提供有關(guān)物證的主要場所,是調(diào)查事故原因不可缺少的客觀條件。要求現(xiàn)場各種物件的位置、顏色、形狀、及物理、化學(xué)性質(zhì)等盡可能保持事故結(jié)束時的原來狀態(tài)。必須采取一切可能的措施,防止認為或自然因素的破壞。
3.2 組織調(diào)查組
在有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)接到墜落事故報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救,并迅速組織調(diào)查組開展調(diào)查。
①輕傷、重傷事故,由項目部、企業(yè)負責人或指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門及工會組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
②傷亡事故,由項目部、企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)行政安全部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
③重大傷亡事故,按照項目部、企業(yè)的隸屬關(guān)系,由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門會同同級行政安全管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。死亡和重大死亡事故事故調(diào)查組應(yīng)邀請人民檢察院參加,還可邀請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加事故調(diào)查。與發(fā)生事故有直接利害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查。
3.3 現(xiàn)場勘查
在墜落事故發(fā)生后,調(diào)查組應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進行堪查。現(xiàn)場技術(shù)性很強的工作,涉及廣泛的科學(xué)知識和實踐經(jīng)驗,對事故的堪察必須及時、全面、準確、客觀?，F(xiàn)場堪察的內(nèi)容包括:
3.3.1 現(xiàn)場筆錄
①發(fā)生墜落事故的時間、地點、氣象等。
②現(xiàn)場勘察人員的姓名、單位、職務(wù)。
③現(xiàn)場勘察起止時間、勘察過程。
④能量失散所造成的破壞情況、狀態(tài)、程度等。
⑤設(shè)備損壞所造成的破壞情況及墜落事故前后的位置。
⑥墜落事故發(fā)生前勞動組合、現(xiàn)場人員的位置和行動。
⑦散落情況。
⑧重要物證的特征、位置及檢查情況等。
3.3.2 現(xiàn)場拍照
①方位拍照:能反映墜落事故現(xiàn)場在周圍環(huán)境中的位置。
②全面拍照:能反映墜落事故現(xiàn)場各部分之間的關(guān)系。
③中心拍照:能反映墜落事故現(xiàn)場中心情況。
④細目拍照:能提示墜落事故直接原因的痕跡物、致害物等。
⑤人體拍照:能反映墜落事故現(xiàn)場傷亡者和造成死亡傷害的部位。
3.3.3 現(xiàn)場繪圖
根據(jù)事故類別和規(guī)模以及調(diào)查工作的需要繪出下列示意圖:
①建筑平面圖、剖面圖。
②事故時人員位置及活動圖。
③破壞物立體圖或展開圖。
④涉及范圍圖。
⑤設(shè)備或工、器具構(gòu)造簡圖等。
4 墜落事故原因分析
①通過全面的調(diào)查,查明事故經(jīng)過。弄清造成事故的原因,包括:人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的問題,經(jīng)過認真、客觀、全面、細致、準確的分析,確定事故的性質(zhì)和責任。
②事故分析步驟,先整理和仔細閱讀調(diào)查材料,受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、受害方法、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項內(nèi)容進行分析,確定直接原因、間接原因和事故責任者。
③分析事故原因時,應(yīng)根據(jù)調(diào)查所確定的事實,從直接原因入手,逐步深入到間接原因。通過直接原因和間接原因的分析,確定事故中的直接責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者,再根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用,確定主要責任者。
④事故性質(zhì)類別
a. 責任事故:由于人本身過失造成的事故。
b. 非責任事故:由人們不能預(yù)見或不可抗力的自然條件變化造成的事故,或在技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、科學(xué)實驗活動中,由于科學(xué)技術(shù)條件的限制而發(fā)生的無法預(yù)料的事故。但是,對于能預(yù)見并可以采取采取措施加以避免的傷亡事故,或沒有經(jīng)過認真研究解決技術(shù)問題而造成的墜落事故,不包括在內(nèi)。
c. 破壞性事故:為達到預(yù)定目的而故意制造的事故。對確定為破壞性事故的,應(yīng)由公安機關(guān)認真追查破案,依法處理,追究其刑事責任。
5.墜落事故醫(yī)療救護
5.1 醫(yī)療救護處理程序
①項目部、公司機構(gòu)和當?shù)匦l(wèi)生行政部門接到有關(guān)突發(fā)事件、重大事故或特大事通知后,應(yīng)立即組織救護力量或?qū)I(yè)防治隊伍迅速趕赴現(xiàn)場進行救護和疾病防治。同時向上一級衛(wèi)生行政部門和當?shù)卣畧蟾妗?/p>
②項目部、公司醫(yī)療機構(gòu),省、地一級衛(wèi)生行政部門接到報告后,應(yīng)立即派出有關(guān)負責人和根據(jù)需要組織有關(guān)專家趕赴現(xiàn)場參加救治和組織協(xié)調(diào)并將有關(guān)情況上報當?shù)卣托l(wèi)生部。
③重大事故在組織救治的同時,要組織專家盡快到現(xiàn)場查明原因,并提出報告。如屬破壞性事故,應(yīng)及時報告當?shù)毓驳炔块T。
④項目部、公司和衛(wèi)生部門按規(guī)定迅速將有關(guān)情況上報國務(wù)院和將中央及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示迅速傳達到有關(guān)部門貫徹落實。
5.2 醫(yī)療救護組織協(xié)調(diào)
1) 項目部、公司機構(gòu),省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門負責組織轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件、重大事故醫(yī)療救護工作;與有關(guān)部門聯(lián)系解決藥品、生物制品、醫(yī)療器械及消、殺藥械和急救用交通工具的聯(lián)系。
2)按國務(wù)院規(guī)定由衛(wèi)生部負責協(xié)調(diào)和指導(dǎo)醫(yī)療救護工作。衛(wèi)生部接到伴有人員傷亡的突發(fā)事件、重大事故,如發(fā)生地所在省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳、局提出需由衛(wèi)生部予以協(xié)調(diào),將指定有關(guān)司局派出人員和組織專家赴現(xiàn)場協(xié)助當?shù)匦l(wèi)生部門共同做好醫(yī)療救護和領(lǐng)導(dǎo)組織及技術(shù)指導(dǎo)工作。
3)衛(wèi)生部有關(guān)司局對應(yīng)急工作的分工:
① 辦公廳負責組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作。
② 醫(yī)政司負責對突發(fā)事件和重大事故的醫(yī)療救護工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的選派。
③防疫司、地病司負責有關(guān)傳染病的應(yīng)急處理的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的選派。
④ 衛(wèi)生監(jiān)督司負責對重大中毒事故和理化因素所致事故應(yīng)急處理的組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的選派。
⑤ 藥政局負責生物制品的儲備和供應(yīng)及國外無償援助的救援藥品檢驗工作,負責與國家醫(yī)藥管理局研究編制常用應(yīng)急醫(yī)療搶救用藥目錄,落實生產(chǎn)計劃和供應(yīng)單位。按國務(wù)委員李鐵映的指示,急救用藥品、醫(yī)療器械由國家醫(yī)藥管理局負責儲備、調(diào)撥和供應(yīng)。
⑥愛衛(wèi)會負責急需的消、殺藥品的聯(lián)系工作。
⑦ 重大事故的疫情發(fā)布和公開報導(dǎo)由衛(wèi)生部按有關(guān)規(guī)定歸檔處理。
6.專業(yè)隊伍訓(xùn)練與演習(xí)
應(yīng)急救援訓(xùn)練是指通過一定的方式獲得或提高應(yīng)急救援技能;演習(xí)是指按一定程式所開展的救援模擬演練。目的是為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊伍的整體能力,以便在事故的救援行動中,達到快速、有序、有效的效果。經(jīng)常性地開展應(yīng)急救援訓(xùn)練或演習(xí)應(yīng)成為救援隊伍的一項重要的日常性工作。
6.1 應(yīng)急救援訓(xùn)練
1) 訓(xùn)練指導(dǎo)思想 應(yīng)急救援訓(xùn)練的指導(dǎo)思想應(yīng)以加強基礎(chǔ),突出重點,邊練邊戰(zhàn),逐步提高為原則。針對突發(fā)性工業(yè)事故與應(yīng)急救援工作的特點,從現(xiàn)有裝備的實際出發(fā),嚴格訓(xùn)練,嚴格要求,不斷提高隊伍的救援能力和綜合素質(zhì)。
2) 訓(xùn)練的基本任務(wù) 訓(xùn)練的基本任務(wù)是鍛煉和提高隊伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險、營救傷員、正確指導(dǎo)和幫助群眾防護或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì),有效降低事故危害,減少事故及人員傷亡損失。
3) 訓(xùn)練的基本內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和自選課目訓(xùn)練四類。
①基礎(chǔ)訓(xùn)練?；A(chǔ)訓(xùn)練是救援隊伍的基本訓(xùn)練內(nèi)容之一,是確保完成各種救援任務(wù)的前提基礎(chǔ)?；A(chǔ)訓(xùn)練主要指隊列訓(xùn)練、 體能訓(xùn)練、防護裝備和通訊設(shè)備的使用訓(xùn)練等內(nèi)容。訓(xùn)練的目的是救援人員具備良好的戰(zhàn)斗意志和作,熟練掌握個人防護裝備的穿戴,通訊設(shè)備的使用等。
②專業(yè)訓(xùn)練。專業(yè)技術(shù)關(guān)系到救援隊伍的實戰(zhàn)水平,是順利執(zhí)行救援任務(wù)的關(guān)鍵,也是訓(xùn)練的重要內(nèi)容。主要包括:專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運和清消,以及現(xiàn)場急救等技術(shù)。通過訓(xùn)練使救援隊伍具備一定的救援專業(yè)技術(shù),有效地發(fā)揮救援作用。
③戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是救援隊伍綜合訓(xùn)練的重要內(nèi)容和各項專業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練和分隊戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。通過訓(xùn)練,使各級指揮員和救援人員具備良好的組織指揮能力和實際應(yīng)變能力。
④ 自選課目訓(xùn)練。自選課目訓(xùn)練可根據(jù)各自的實際情況,選擇開展綜合演練等項目的訓(xùn)練,進一步提高救援隊伍的救援水平。在開展訓(xùn)練課目時,專職性救援隊伍應(yīng)以社會性救援需要為目標確定訓(xùn)練課目;而單位的兼職救援隊應(yīng)以本單位救援需要,兼顧社會救援的需要確定訓(xùn)練課目。
⑤訓(xùn)練的方法和時間救援隊伍的訓(xùn)練可采取自訓(xùn)與互訓(xùn)相結(jié)合;崗位訓(xùn)練與脫產(chǎn)訓(xùn)練相結(jié)合;分散訓(xùn)練與集中訓(xùn)練相結(jié)合的方法。在時間安排上應(yīng)有明確的要求和規(guī)定。為保證訓(xùn)練有術(shù),在訓(xùn)練前應(yīng)制定訓(xùn)練計劃,訓(xùn)練中應(yīng)組織考核、驗收和評比。
6.2 應(yīng)急救援演習(xí)
應(yīng)急救援演習(xí)是為了提高救援隊伍間的協(xié)同救援水平和實戰(zhàn)能力,檢驗救援體系的應(yīng)急的應(yīng)、救援綜合能力和救援工作運作狀況,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時改正,提高救援的實戰(zhàn)水平。
1)演習(xí)的分類:
①室內(nèi)演習(xí)。又稱組織指揮演習(xí)。主要檢驗指揮部門與各救援部門之間的指揮通訊聯(lián)絡(luò)體系,保證組織指揮的暢通。
②現(xiàn)場演習(xí)。即假設(shè)性的實戰(zhàn)模擬演習(xí),其中又可根據(jù)任務(wù)、要求和規(guī)模分為單項演習(xí)、多項演習(xí)和全面綜合性演習(xí)。在一般情況下,只有搞好單項演練,才能順利進行下一步的多項或全面綜合演習(xí)。
a.單項演習(xí)。單項演習(xí)是針對完成應(yīng)急救援任務(wù)中的某一單科項目而設(shè)置的演練,如應(yīng)急反應(yīng)能力的演練、救援通訊聯(lián)絡(luò)的演練、工程搶險項目的演練、現(xiàn)場救護演練、偵檢演練等。單項演習(xí)屬于局部性的演習(xí),也是綜合性演習(xí)的基礎(chǔ)。
b.多項演習(xí)。多項演習(xí)是指兩個或兩個以上的單項組合演練,其目的是將各單項救援科目有機結(jié)合,增加項目間的協(xié)調(diào)性和配合性。通常多項演習(xí)要在單項演練完成后進行。
c. 綜合演習(xí)。綜合演習(xí)是最高一級的演習(xí)。其目的是訓(xùn)練和檢驗各救援組織間的協(xié)調(diào)行動和綜合救援能力。
2)演習(xí)的要求:
演習(xí)的準備與基本要求為了達到演習(xí)的預(yù)期效果,在演習(xí)前應(yīng)認真做好演習(xí)的準備工作。特別是綜合演習(xí),由于涉及多項科目和各救援隊伍的協(xié)同演練,更應(yīng)做好周密計劃和準備。演習(xí)的準備工作主要有以下幾項:
①制定演習(xí)計劃;
②編制演習(xí)方案;
③做好演習(xí)前的動員;
④開展分項演練;
⑤實施綜合預(yù)演。
在每一次的項演練和綜合預(yù)演后,均應(yīng)根據(jù)演練的實況開展講評,做好總結(jié)工作,并根據(jù)演練中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整演習(xí)方案,以保證演習(xí)的成功。
五、高空墜落事故應(yīng)急機構(gòu)的組成及職責
項目部成立應(yīng)急指揮部,負責項目高空墜落事故的搶救工作。
