第1篇 工程項目施工期管理工作內容

工程項目施工期的管理工作內容

1放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

2施工調度

施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調度管理

針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調度管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3施工檢查

3.1工藝質量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

第2篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度

裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度

裝修公司進行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關鍵的作用。為了能夠實現(xiàn)有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:

1、每日正常施工時間內,必須有裝修項目經理或裝飾班組長主持施工工作。

2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。

3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關閉電、水閘,并關好門窗。

4、施工現(xiàn)場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。

5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。

6、施工過程中,如有拆改項目,必須經物業(yè)同意,如設計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。

7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經理、監(jiān)理員及客戶等有關人員必須到場驗收。

8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。

9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。

第3篇 工程項目施工過程安全措施監(jiān)理制度

如何才能做好工程項目施工過程的安全措施監(jiān)理呢我們認為應重點抓好以下幾項工作:

1、督促施工單位落實安全生產組織保證體系,建立健全安全生產責任制。

工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產負全面責任;項目經理是本項目安全生產第一責任人,對項目施工中安全生產負責。實行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產組織保證體系是否建立,安全生產責任制是否落實,安全生產保證體系是否有效運行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度。

2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。

要求項目部加強法制教育;督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產法規(guī)和施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準;抓好工人入場“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認真進行書面和口頭的安全技術交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會議,鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。

3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。

建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構,配備專職安全人員;加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應要求施工單位在安裝后組織驗收,嚴格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品。

施工現(xiàn)場必須使用質量合格的安全防護用品。對安全網、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作,確保采購符合國家標準要求的產品。施工單位按規(guī)定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質、失效或國家明令淘汰產品,以保證防護用品的安全使用。

5、審批施工單位施工方案及安全技術措施并督促其實施。

第4篇 工程項目施工風險抵押金管理制度

1? 目的

為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理，落實承包商的安全生產責任制，確保施工期間的安全，特制訂本制度。

2? 適用范圍

本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。

3? 相關文件及引用標準

《中華人民共和國安全生產法》（國家主席第70號令）

《承包商安全管理制度》（文件編號：qg/****10.6-2010）

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）

4? 安全風險抵押金的類別

工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。

5? 職責

5.1安環(huán)質監(jiān)部職責

5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。

5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關條款進行審查，安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。

5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經理、安全管理人員簽訂個人安全生產責任狀。

5.2財務部職責

5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。

5.2.2負責對安全風險抵押金實行專款專用，不得將風險抵押金挪作他用。

5.3項目承包商職責

5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。

5.3.1工程項目承包商經理、安全管理人員應與**公司簽訂個人安全生產責任狀。

5.3.2個人安全生產責任狀一旦簽訂，即可生效；若以上人員中途變更或離場，新來人員也必須簽訂安全生產責任狀；

6? 內容和要求

6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定

項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行：

表? 項目承包商安全風險抵押金繳納金

說明：合同中另有約定按合同執(zhí)行

6.2安全風險抵押金管理

6.2.1合同或責任狀簽訂后，各有關項目承包商應在5個工作日內將安全風險抵押金以轉賬支票或銀行匯票的方式交與**公司財務部。

6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行專款專用，不得將風險抵押金挪作他用。

6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行，由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價，項目結束時退還。

6.3安全風險抵押金考核

6.3.1項目發(fā)生重傷以上（含重傷）的安全事故的，扣除承包商全部項目安全風險抵押金，合同中有約定關于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行；

6.3.2項目發(fā)生安全事故，造成公司財產損失的考核規(guī)定如下：

6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下

6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下：

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患，承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內完成整改，每次、項扣除風險抵押金總額的10%。

6.3.5項目竣工后經業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標，除返還安全風險抵押金本金外，按下表的規(guī)定進行獎勵：

注：合同中另有約定按合同執(zhí)行；

6.3.6以上獎勵比例以考核結束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù)；獎勵部分以工程結算款方式實施，施工單位開具工程發(fā)票辦理結算。

7考核細則

7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故，實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結合的處理辦法。

7.1.1被公司安環(huán)質監(jiān)部查處的，由公司安環(huán)質監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”；被項目管理部門及所在部門查處的，由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”，公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”，其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。

7.1.2考核分總分為100分，一個日歷年度內最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全資質審查中取消常年承包商的資格。

7.2有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除100元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的；

⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產裝置；

⑶在作業(yè)時，未穿戴相應的防護用品；⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器；

⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中，有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的；

⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物；

⑺臨時用電作業(yè)結束后未及時拆除臨時用電設施和線路；

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的；

7.3有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除200元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

在禁火區(qū)內吸煙或每作業(yè)區(qū)內發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的；

7.4有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除500元安全違約金和扣考核分3～5分的處理：

⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中，監(jiān)護人不在現(xiàn)場，仍在作業(yè)；

⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具，未辦理動火證的

⑶在吊裝過程中，沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則；

⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的；

⑸施工人員未經一級安全教育合格就擅自作業(yè)的；

⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用；

⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的；

⑻擅自動用或損壞公司在役的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，未造成后果的；

⑼未經公司有關部門同意，隨意處置施工過程中產生的廢液、廢渣；

⑽未經批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房；

⑾酒后進入施工場地。

7.5有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7～10分的處理：

⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前，應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍（內容）作業(yè)的；

⑵因安全措施未落實而對裝置生產造成影響的；

⑶擅自動用或損壞公司在用的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成一定后果的；

8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單

核算：?????????????? 審核：???????? ????批準：??????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單

檢查人：???????????????????? 違章人（單位）：????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????? 第二聯(lián)交承包商?????? 第三聯(lián)交本公司財務部

寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單

開單人：????????????????????????????????? 日期：

第一聯(lián)交由安環(huán)部保存???????????????????? 第二聯(lián)交承包商

⑷業(yè)主有關管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改；

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的；

⑹因施工影響生產、安全、消防設施等正?；驊笔褂?，且不采取臨時措施或不報告的；

⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。

7.6有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11～15分的處理：

⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查；

⑵施工過程中未落實相關其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷；

⑶損壞公司在用的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成較大后果的；

⑷對發(fā)生的事故（含未遂事故）負有一定責任。

7.7有以下違章現(xiàn)象的，給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16～20分的處理：

⑴在防爆區(qū)內違章吸煙；

⑵損壞公司在役的生產、安全設施，如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等，造成嚴重后果的；

⑶施工過程中未落實相關安全措施而造成裝置停車；

⑷未經公司同意，擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經公司安全部門審查備案；

7.8同一承包商在同一區(qū)域內發(fā)現(xiàn)多次違章，則累加處理；發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理；態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故，加倍處理。

7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰，并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故，如造成公司財產損失的，除扣除安全風險抵押金外，還應照價賠償并支付公司修復費用。

上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀，可根據(jù)情節(jié)輕重，參照上述條款及公司相關管理制度作相應的處理。

8? 記錄

8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》

8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》

第5篇 工程項目施工進度管理制度3

工程項目施工進度管理制度(三)

(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和年度計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。

(7)項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

第6篇 工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度3

工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度(三)

1、對進出工地所有人員,門衛(wèi)有權過問。

2、非現(xiàn)場施工人員,未經許可不得進入工地,辦事的來訪者應登記后方可進入。

3、堅持崗位,不隨便脫離崗位。

4、對所有進出場材料、機具、認真做好驗收手續(xù)。

5、認真做好施工現(xiàn)場防火、防盜工作。

6、做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、外來人員未經項目部領導許可,不得留宿工地。

第7篇 工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度3

工程項目施工現(xiàn)場防火管理制度(三)

一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產品。

2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。

6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。

7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。

二、施工現(xiàn)場防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區(qū)域內;

②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;

③各種受壓設備;

④危險性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場防火要求

1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。

2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級動火作業(yè),應由項目經理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

②二級動火作業(yè)由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經理審批后,方可動火。

③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求

①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。

2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應經常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。

5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);

b.動火作業(yè)未經審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);

c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

第8篇 公司施工工程項目工資制度

建筑公司施工工程項目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關系,制訂本制度;

( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質量優(yōu)良、縮短工期為目標,以提高經濟效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項目全體管理人員;

2 )項目領導班子。

( 4 )實行項目工薪制的項目經理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。

2 .項目工薪的確定

( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

第9篇 工程項目施工現(xiàn)場治安制度范例

工程項目施工現(xiàn)場治安制度樣本

l.施工現(xiàn)場應建立圍墻圍擋,實行門衛(wèi)制度。臨時拆除部分圍墻,應及時安排警衛(wèi)人員負責把守,不得作為出入通道。

2.材料及物品進出現(xiàn)場應進行登記,進場材料憑物品清單;退場材料,應有材料部門的退場清單,注明物品名稱,數(shù)量,規(guī)格,經手人,日期,蓋有材料部門專用章,并有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的出門憑證。

3.現(xiàn)場內的重要、要害部位,貴重材料,易燃易爆物品,劇毒物品,技術圖紙,資料、應有專人保管。設立標志牌。

4.重點、要害部位,材料存放庫房,毒性物品,技術圖紙資料存放地點門窗牢靠,安裝防范設施。并建立值班巡邏制度進行安全防范檢查,及時登記發(fā)現(xiàn)的問題,并向現(xiàn)場保衛(wèi)部門反映。

5.施工現(xiàn)場材料管理實行收、發(fā)、領、退登記制度,堵塞漏洞,建立臺賬,實物與賬目定期核對,做到物賬相符。貴重材料應入庫保管,專人負責。

6.加強對勞務工的治安管理,實行'三證一冊一卡'制度,杜絕被公安、司法機關通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場。簽訂治安責任狀,明確責任人。參加施工人員必須佩帶胸卡,建立勞務分包隊伍的治安綜合治理機構和治保會,按照'誰主管、誰負責,誰的人、誰負責'的原則,管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,杜絕違法犯罪案件的發(fā)生。

7.做好勞務工人宿舍的管理,每個勞務分包隊伍應有專人管理,每個房間應有專人負責。宿舍內不得存放私人的現(xiàn)金和貴重物品。不準在宿舍內賭博,酗酒,打架斗毆。保持宿舍衛(wèi)生的清潔、整齊。

8.自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī),執(zhí)行現(xiàn)場各項管理制度,服從現(xiàn)場的管理。

9.國家和市的重點工程及重要工程或施工面積在10000m2以上應成立現(xiàn)場保衛(wèi)部門,有施工保衛(wèi)方案,制定突發(fā)事件預案及分階段施工保衛(wèi)方案,做好關鍵部位,關鍵工序的保衛(wèi)工作,建立要害檔案,資料齊全。

10.建立門衛(wèi)和護場巡邏制度,重要、重點工程要害部位施工實行證件出入制度。

1l.做好成品保衛(wèi)工作,對貴重裝修材料,應在交付之前一次性安裝,實行登記移交制度,確保成品不被盜竊和破壞。

12.做好施工現(xiàn)場刑事案件和治安災害事故的現(xiàn)場保護,配合公安、司法機關做好案件的偵察破案和事故的調查工作。積極組織搶救傷員和財產,以最大的減少損失和傷亡。

第10篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度

工程項目部安全施工措施編制審批制度

1目的和適用范圍

制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應安全技術措施,防止事故發(fā)生。

2編制審批安全措施的范圍

2.1由公司審批安全措施的范圍

2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。

2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。

2.1.3公司主管經理指定的其他工程。

2.1.4采用具有較高安全要求的新技術、新工藝、新機械設備,公司主管經理指定要求編制審批安全措施的。

3職責

3.1項目部技術人員負責安全技術措施的編制和項目部級主任、安全員審批。

3.2安全保衛(wèi)處負責對安全措施的審批。

3.3總工程師負責安全措施的審批。

4工作程序

4.1凡符合編制施工組織設計規(guī)定的,應按照《質量管理文件匯編》中有關規(guī)定執(zhí)行。

4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應按照《施工組織設計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進電作業(yè)索道放線等施工措施也應報公司審批。

辦法如下:

4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。

4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。

4.2.3總工程師應在三日內審批完畢。

4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復印一份存檔,原件發(fā)還項目部。

4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。

5工程項目的安全措施,應包括以下主要內容:

5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術上采取措施,消除危險。

5.2針對施工所選用的機械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術措施上加以控制,

5.3針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能給人員、設備(包括電器運行設備)點來危險,從技術措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。

6安全措施的實施

6.1安全措施一經審批便立即生效,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經審批認同意,任何人無權更改。

6.2凡本制度規(guī)定范圍以內的,無安全措施或進行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。

第11篇 機房工程項目施工安全管理與成品保護制度

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場的安全管理

機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質量和進度的前提條件。

(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點

機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標

在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。

(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責

由企業(yè)法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經理組建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。

項目經理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內,全員承擔安全生產責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。

(五)機房工程項目施工安全的管理措施

工程項目經理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。

施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。

施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。

1.實施目標責任管理制

在“安全生產、人人有責”的原則下,工程項目經理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。

2.采取可靠的技術措施

工程項目經理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:

(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質。

(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。

(4)確保施工人員'持證上崗'。

4.安全教育與培訓

除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。

針對目前勞動力市場季節(jié)工、農民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。

5.持證上崗

施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。

根據(jù)工作的內容和性質,所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經過專業(yè)安全技能培訓,經考核合格并取得相關部門核發(fā)的'安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。

6.嚴格技術交底

在工程開工前,項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。

(1)安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。

(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

(3)安全技術交底的基本要求包括項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項目經理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內容有安全生產責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:

(1)堅持'查改'結合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結合的原則,組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機構,配備必要的設備或器具,選拔具有較高業(yè)務素質與水平的專業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結、有處理、有復驗。工程項目經理部應對每次安全檢查的內容進行記錄,編寫安全檢查報告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。

(7)安全檢查結果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。

二、成品保護

做好成品保護工作,是機房工程項目質量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。

在機房工程施工中,經常會遇到如部分分項、分部工程已經完成,其他工程還在施工;局部工程已經完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質量。

作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。

1.進行成品保護教育

對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。

2.成立成品保護管理機構

施工現(xiàn)場成立成品保護小組,由項目經理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。

3.制訂成品保護制度

制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。

4.采取成品保護措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計,各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內容。

(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。

(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。

第12篇 工程項目施工方案先行制度

工程項目施工方案先行制度

1在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

3施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。

4對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。

5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。

6施工過程中,根據(jù)各分項的實際質量情況,由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標準'。