第1篇 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于形式主義官僚主義自查自糾情況報告

銀行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于形式主義官僚主義自查自糾情況報告

根據(jù)xxx分行《關(guān)于印發(fā)<集中整治形式主義官僚主義實施方案>的通知》》要求，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

一、存在的問題

通過積極開展自查自糾，深入細致查死角、防細節(jié)、排隱患，確保自查自糾不漏項，不走過場。經(jīng)對照自查，在形式主義、官僚主義，排查問題如下；

（一）身為網(wǎng)點負責(zé)人，在貫徹落實中央精神、總行戰(zhàn)略部署，省市分行工作安排方面，存在少數(shù)工作重安排部署，輕檢查督促問效，抓落實成效不高，浮于表面。是機械的傳達，并沒有進一步做消化，沒有傳遞更深層次的含義，導(dǎo)致員工對于上級精神理解不到位缺乏具體行動和具體措施。同時存在“好人主義”現(xiàn)象，有問題沒能及時指出，無法及時解決問題，為日后的工作埋下隱患。

（二）在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾方面存在群眾意識不強，重視基層、聯(lián)系基層、服務(wù)基層的意識不夠。

（三）在履職盡責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展方面，作風(fēng)不夠扎實，缺乏開拓創(chuàng)新意識，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高。對工作缺乏系統(tǒng)的考慮和研究，缺乏大膽的管理，管理不夠科學(xué)。

（四）在學(xué)風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)及檢查調(diào)研方面。深入開展研究較少，調(diào)研的針對性、深入性、實效性不夠。著重完成日常工作，缺少對學(xué)習(xí)和調(diào)研的積極性，能不能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的問題。并且，會議整合精簡不夠，會議時間較長，占用基層過多時間和精力，影響到日?？蛻魻I銷。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

通過對以上出現(xiàn)問題的反思，分析得出產(chǎn)生問題的原因如下。

（一）理想信念不夠堅定。注重抓具體工作，忙于靠具體項目，把工作當(dāng)成“硬指標”，把堅定理想信念當(dāng)做“軟任務(wù)”，沒有通過理想信念教育，解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”和理想信念問題，導(dǎo)致調(diào)研僅停留在一定的層面上，就事論事，缺乏創(chuàng)新 。

（二）服務(wù)意識不強，存在“只要不碰高壓線、不越雷池就安全”的思想，有時片面認為履職盡責(zé)就是做好分管范圍的工作、完成上級安排的任務(wù)，關(guān)注上級多、關(guān)心群眾少，沒有自覺的把群眾和服務(wù)企業(yè)的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準，致使進取意識、奮斗精神消減，導(dǎo)致出現(xiàn)思想觀念、作風(fēng)狀態(tài)和能力本領(lǐng)不相適應(yīng)。

（三）紀律約束剛性不足，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，大多是面上提醒，在會議上要求多一些，有時為了團結(jié)穩(wěn)定，能不批評就不批評，徹底糾正問題的力度不夠。

三、今后的努力方向和改進措施

針對形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，做到糾正“四風(fēng)”不止步，持之以恒執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。 加強黨性修養(yǎng)。認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，認真領(lǐng)會___新時代中國特色社會主義思想，不斷提高全局黨員干部適應(yīng)新形勢、解決新問題的能力。強化工作落實，針對上級新精神、新要求，深入調(diào)研，加強學(xué)習(xí) ，同時在工作布置中，注重落實不浮于表面。加強調(diào)查研究。牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識和“群眾利益無小事”的理念，從繁雜的事務(wù)性工作中脫出身，帶著問題深入基層、深入工作一線 。堅持用好批評和自我批評這個重要武器，堅持把團結(jié)進步作為出發(fā)點和落腳點，堅持知無不官信無不盡，堅持問題導(dǎo)向、立說立行，及時解快工作生活中存在的突出間題。過此次自查自糾，能夠發(fā)現(xiàn)自身諸多不足，希望能在日后工作中逐漸改進。

第2篇 2023年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

2023年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際，全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下：

一、 一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況：

——2023年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%

——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè))，完成全年任務(wù)的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;

——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元，

——實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%，

——個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元，完成全年任務(wù)的87.5%

——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)2000萬元，完成全的任務(wù)的50%。

——中間業(yè)務(wù)收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、2023年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，

針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業(yè)市場加大融資力度的要求，我行認真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

4、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù)、企業(yè)理財咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來。

三、2023年工作思路及工作措施

2023年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

2023年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。

第3篇 xxxx年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

xxxx年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標和工作布署，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際，全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下：

一、 一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況：

——xxxx年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%

——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè))，完成全年任務(wù)的 %，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;

——貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元，

——實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務(wù)的27.5%，

——個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元，完成全年任務(wù)的87.5%

——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)2000萬元，完成全的任務(wù)的50%。

——中間業(yè)務(wù)收入完成 萬元，完成計劃的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、xxxx年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，

針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業(yè)市場加大融資力度的要求，我行認真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法，創(chuàng)新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù)。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實掌握客戶經(jīng)營狀況，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

4、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù)、企業(yè)理財咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，對公存款的穩(wěn)定性較差，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來。

三、xxxx年工作思路及工作措施

xxxx年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

xxxx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。