第1篇 房地產公司經理秘書崗位職責

房地產開發(fā)公司經理秘書崗位職責

完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責,保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。由總經理室發(fā)出的各種文件, 負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

負責起草總經理交辦的各種文件,整理總經理室的文件。

搜集、整理、提供相應的信息資料,為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

積極協調好與各部門的各種關系,為開展總經理交辦的各項任務創(chuàng)造良好的條件。

對于公司外部需會見總經理的人員,做好接待工作。

第2篇 房地產公司營銷部副經理崗位職責

房地產開發(fā)公司營銷部副經理崗位職責

1、全力配合部門經理做好本部門各項工作;

2、針對公司制定的營銷方案制定具體的實施細則,并分配到業(yè)務員;

3、根據銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預編,配備;

4、負責資質進行市場調研,并對調研結果進行匯總分析;

5、協調好公司與客戶之間的關系,把握重點顧客,參加重大銷售談判和簽訂合約;

6、關注所轄人員心態(tài)變化,及時溝通處理,做好人員保留工作;

7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案,確保銷售人員離職后客戶不丟失;

8、負責直屬下級工作程序的培訓,執(zhí)行和檢查;

9、定期向直接上級述職,象(原來寫像)直屬下級授權,布置工作;

10、協調銷售部各職能崗位做好日常管理工作;

11、協調好與公司其他部門的關系;

12、及時了解、反饋工程進度等與銷售有關的信息,并匯總傳達給本部門其他人員;

13、受理下級員工的建議,異議,按照程序處理;

14、按時完成領導交辦的其他工作。

第3篇 房地產公司銷售部經理崗位職責

房地產開發(fā)有限公司銷售部經理崗位職責

銷售部是公司前沿窗口,體現著公司的形象,也擔負著實現公司各項目利潤的重任,需要從經理到主管、銷售代表各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結,盡心盡責地努力工作。在公司完成質量體系的建立后,銷售部更應以飽滿的工作態(tài)度、以更加規(guī)范化的工作管理模式,塑造新一代的日新偉業(yè)人。

.經理

1、全面負責公司銷售業(yè)務開展,業(yè)務營銷策劃及宣傳推廣工作;

2、參與公司開發(fā)項目前期調查、分析、論證及方案篩選工作;

3、負責制定項目銷售計劃任務書,報銷售總監(jiān)、總經理審閱后,交行政部審查。

4、負責開發(fā)項目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。

5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績,進行日常銷售督導。

6、參與開發(fā)項目銷售立價,必須認真研究市場,提出定價方案。

7、根據項目進展狀況,提出人員培訓、招聘、辭退計劃,并協助公司招聘銷售人員。

8、負責制定項目銷售效益分配方案。

9、協助公司作好集團客戶的發(fā)掘,聯絡及談判工作。

10、負責協調與公司各部門工作關系。

11、認真組織部門員工學習行業(yè)及公司各項規(guī)章制度,并督促其落實。

12、負責制定本部門員工崗位職責,做到分工明確,責任落實。

13、制定本部門員工因工作失職,不論主觀或客觀原因,給公司造成直接或間接損失相對應的處罰條款。

14、在樓盤正式開盤前,為銷售做好充分準備。

15、負責銷售人員的業(yè)績考核。

16、經常調查、聽取行業(yè)情況的發(fā)展,并及時反饋以決定經營方針;

17、聽取部內業(yè)務報告,并隨時監(jiān)視業(yè)務實況;

18、組織部內業(yè)務會議,排除業(yè)務困難;

第4篇 房地產公司營銷部經理崗位職責1

房地產開發(fā)公司營銷部經理崗位職責(一)

一、負責收集房地產市場的消費動態(tài)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據;

二、全面負責公司各項目的銷售工作,擬定銷售方案及價格上報總經理審批;

三、按公司批準的銷售價格制定銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃,上報分管副總經理審核,經總經理批準后實施;

四、為項目開發(fā)過程中的相關部門提供資訊和建議,收集房地產市場信息資源進行區(qū)域分析,為項目創(chuàng)新提供依據;

五、根據銷售計劃、銷售任務情況,會同分管副總經理制定相應的獎罰政策,上報總經理批準后實施;

六、對公司全年銷售及回款負責;

七、全面負責營銷部日常管理工作,制定各崗位工作說明書及工作流程,并考核執(zhí)行情況;

八、領導交辦的其他工作。

第5篇 房地產公司工程部經理崗位職責2

房地產開發(fā)公司工程部經理崗位職責(二)

1、協調組織工程部相關人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術分析,對建筑設計進行優(yōu)化論證。達到指標先進、技術合理,工期可控成本經濟的最佳統(tǒng)一;

2、組織人員完成編制并審核工程預決算,做到有效控制成本;

3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經濟與技術指標,并力爭使參建單位素質有基本保證;

4、按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查,落實有關責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;

5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網絡施工組織計劃及技術保證體系和措施;

6、組織工程相關技術人員進行開發(fā)方質量檢查,做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制;

7、組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制,制定具體工期進度要求,做到使工程按合理進度計劃表實施;

8、嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制,達到設計規(guī)范及合同要求,并完成預算要求的工作量;

9、組織工程部人員進行技術核定,變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作,達到技術可行數據準確的要求;

10、組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作,做到符合文明施工,安全生產的目標;

11、每周召開一次工程內部辦公協調會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務,同時加強內部溝通與協調;每周組織工地現場工程協調會,對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促;

10、組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證,達到質量可靠,經濟合理的目標;

11、完成上級交辦的其他各項工作,并配合其他業(yè)務部門做好與公司業(yè)務有關的各項工作,特別全力支持銷售部門完成最終的產品銷售目標。

第6篇 房地產公司營銷部經理崗位職責2

房地產開發(fā)公司營銷部經理崗位職責(二)

1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務的正常運作。

2、根據公司的經營銷售計劃制定部門的具體實施方案,全盤負責銷售部的日常工作。

3、做好市場信息的收集和調研的安排工作,并作出正確的市場分析。

4、根據市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略,并負責銷售方案及策略的執(zhí)行、落實。

5、負責協調與廣告公司的合作。

6、按營銷策劃的要求進行廣告的制作及發(fā)布。

7、把握重點客戶,參加重大銷售談判和簽訂合約。

8、組織有關人員進行市場調研,并進行及時有效的(原來寫地)匯總分析,形成調研報告。

9、嚴格按照公司的相關原則對銷售合同中特殊條款進行審核,并及時將合同備案、存檔。

10、協調工程、銀行、房管局等部門的工作關系。

11、管理和督導本部門人員的工作,保證各項業(yè)務的正常運作。

12、對業(yè)務人員工作計劃及業(yè)務進展情況做好檢查、總結與監(jiān)控工作。

13、組織參加銷售部例會和有關業(yè)務會議。

14、定期對本部門所屬工作人員進行技能培訓和業(yè)績考核。

15、制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作,并監(jiān)督實施。

16、按時完成領導交辦的其他工作。

第7篇 房地產公司銷售經理崗位職責5

房地產公司銷售經理崗位職責(五)

1、負責現場操控管理。

2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。

5、協助和參與項目銷售策劃。

第8篇 房地產公司項目銷售經理崗位職責

房地產發(fā)展公司項目銷售經理崗位職責

(一)制定銷售管理制度,建設具有良好氛圍的銷售案場,并督導置業(yè)顧問做好每天的工作。

(二)配合營銷總監(jiān)和策劃師,制定銷售策略。及時反映銷售情況和市場狀況建議調整策略。

(三)參與制定價格,根據每套單位的具體特點,做好性價比分析,為制定價格提供基礎資料。

(四)參與制定促銷政策,促成每一單交易的達成,推動銷售工作的正常開展。

(五)參與確定廣告推廣策略,根據銷售情況建議公司調整廣告推廣內容和方式。

(六)積極協助營銷總監(jiān)組織好每次房地產交易會,做好對項目的展示與宣傳。

(七)制作各種銷售統(tǒng)計用表格,做好每周、每月的銷售統(tǒng)計分析工作和每月客戶分析工作,并根據銷售情況及客戶資料對銷售進程提出合理化建議。

(八)做好置業(yè)顧問的培訓工作,組織好置業(yè)顧問業(yè)務培訓及學習考察。

(九)主持每周的銷售例會,發(fā)現工作中存在的問題,尋找解決問題的辦法,評估銷售代表的銷售業(yè)績和工作表現,激勵銷售代表。

(十)協助置業(yè)顧問和客戶談判,促成交易,確保獲得良好的銷售業(yè)績。

(十一)審核置業(yè)顧問填寫的單據,保證與客戶簽署的每一份合同、文件都準確無誤,保障公司利益。

(十二)解決現場突發(fā)事件,及時呈報重大及具有影響的問題,提供解決建議。

(十三)做好和公司其他部門的溝通、協作,為其他部門提供周到的服務。

(十四)催促客戶按時來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù),加快資金流入。

(十五)檢查售樓處情況,并將異常情況及時知會相關部門,并及時解決問題

(十六)評估置業(yè)顧問工作表現并將情況及時上報營銷總監(jiān),根據置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現建議各類獎懲措施。

(十七)組織好樓盤現場的活動,使現場能積聚更多的人流,促進銷售工作的進行。

(十八)組織好戶外展銷活動,用低成本的方式找到更多的客戶,擴大項目知名度,實現快速銷售。

(十九)做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。

第9篇 房地產公司項目經理崗位職責

1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務分配；

2、協助落實產品促銷和效果追蹤；

3、洞察周邊環(huán)境，帶領所屬人員及時調整銷售策略；

4、協助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。

第10篇 房地產公司財務副經理崗位職責

房地產開發(fā)公司財務副經理崗位職責

1)建立財務管理與會計核算制度及實施細則。

2)負責對公司的財務狀況和經營成果進行分析,為公司領導作出決策提供依據。

3)按《會計法》規(guī)定及公司相關財務管理制度要求復核會計及出納所填制的記賬憑證。

4)根據公司會計制度規(guī)定準確進行公司利潤和損益的核算,不得人為調節(jié)利潤。

5)月末及時編制本單位會計報表報送集團,并負責編制公司的合并報表

6)依法進行稅務事項的會計處理和納稅申報工作。

7)負責對應收、應付款項、固定資產等資金組織實施規(guī)范有效的財務管理,承擔相應的財務監(jiān)督職責。

8)負責落實各項制度,并不定期檢查其執(zhí)行狀況,指導和督促公司加強流動資金管理,提高資金周轉速度和費用功效,優(yōu)化資金占用。

9)保守公司商業(yè)秘密。

第11篇 房地產公司營銷中心銷售經理崗位職責

房地產開發(fā)公司營銷中心銷售經理崗位職責

第一條 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略,根據營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經批準后組織實施;

第二條 帶領營銷中心各部門參與前期項目研究 物業(yè)定位審定,并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案;

第三條 定期對市場營銷環(huán)境 目標 計劃 業(yè)務活動進行核查分析,及時調整營銷策略 銷售價格和計劃,制訂預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃;

第四條 負責對營銷中心各部門的日常管理工作進行指導培訓,定期召開管理會議,并及時的進行監(jiān)督考核;

第五條 制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并監(jiān)督 協助營銷中心各部門培訓實施.;

第六條 負責營銷中心各部門管理人員的選拔 推薦及培訓工作 ;

第七條 全面了解市場及行業(yè)動態(tài),保持高度的市場敏感度和洞察力;

第八條 負責制定銷售任務,監(jiān)督營銷中心各部門工作進度 銷售進度,確保完成公司要求的銷售目標;

第九條 負責制定營銷中心各項管理制度及薪酬方案,并全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范,執(zhí)行相關管理條例;

第十條 負責重大營銷合同的談判與簽訂;

第十一條 負責公司其他部門及各合作單位全面對接,和各部門高層人員保持良好的合作關系,全面指導銷售部 策劃部 客服部的工作開展;

第十二條 負責重大公關 促銷活動的總體統(tǒng)籌和現場指揮;

第十三條 及時向公司高層領導匯報各項工作的進展情況,并完成上級臨時下達的其他任務。

編 制審 核批 準

日 期日 期日 期

第12篇 房地產公司銷售部助理經理崗位職責

房地產開發(fā)有限公司銷售部助理經理崗位職責

1. 助理經理是經理的助手,除完成經理交辦的各項任務,匯報工作進展情況外,還要發(fā)揮積極主觀能動性,勤動腦,勤動嘴,把自己放在經理的位置去思考問題,解決問題,鍛煉和提高自己的獨立工作能力。

2.主要工作內容:

a.項目前期:

參與項目前期的設計工作、(輸出數據,進行質量記錄)

參與項目前期的策劃工作,以市場為導向,在可行性分析的前提下制定質量計劃。(輸出記錄,經過驗證和檢驗,進行質量記錄)

根據項目特性,制定部門工作計劃(由技術部和策劃部輸入數據,進行質量記錄)

進行合同評審,包括開盤前的合同、定單、公開承諾等。(輸入數據,進行質量記錄)

參加工程部、技術部的圖紙會審(輸入數據,進行質量記錄)

與預售核對預售面積,得出準確的面積一覽表(輸入數據,進行質量記錄)

對工作人員組織有效的培訓與審核(進行質量記錄)

銜接其他有關部門,如財務部、物業(yè)公司、行政部等,準備開盤事宜(輸入與輸出數據,進行質量記錄)

b.日常事物:

密切掌握銷售動態(tài),以便隨時對項目的運行提出合理化建議與意見,包括根據市場規(guī)律對廣告計劃進行適當調整等(輸出數據,進行質量記錄)。

負責服務的監(jiān)控及實施,包括制定服務計劃,建立客戶檔案、進行定期客戶回訪、解決客戶投訴及緊急事件(進行質量記錄)

督促及監(jiān)控銷售內勤完成對資料的完整收集、規(guī)范整理、及時歸檔,隨時向上

級提供準確的銷售信息、回款信息。(進行質量記錄)

負責督促銷售代表嚴格遵守銷售部規(guī)章制度,提高儀態(tài)、儀表、服務質量與服務意識。(進行質量記錄)

負責交房前與工程部合作進行房屋防護工作(進行質量記錄)

負責交房前的部門銜接,制定交房程序并協助物業(yè)完成。(輸出數據,進行質量記錄)負責交房后的客戶問題的協商解決(進行質量記錄)

3. 掌握銷售代表的思想動態(tài),充分調動其工作積極性,幫助其調節(jié)好心理狀態(tài),使他們以最佳的精神面貌出現在客戶面前。

一般一天的工作流程:主持早會--會后檢查值班銷售代表的工作--抽查值班銷售員的工作,如電腦資料的管理,實行銷售視覺化管理,公布當天的接待成交情況--檢查銷售代表的儀態(tài)儀表、服務質量,隨機地請客戶填寫《客戶對銷售代表的評價》,對退房客戶進行回訪--就當日《工作日志》的內容請各部門配合解決,重要事情發(fā)《部門銜接函》。

一般一月的工作流程:總結當月的工作情況--對次月的工作做計劃--接財務的催款通知單后安排銷售代表催款--安排次月的銷售代表的候客、休息、值班、服裝。