特護設備管理制度

1．管理范圍

本標準適用某廠維護范圍的特護設備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關鍵設備。

2．管理職責

2．1生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。

2．2生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。

2．3車間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。

3．管理內容

3．1特護設備包括：

a.空分車間：空氣壓縮機、氧氣壓縮機。

b.合成車間：焦爐氣壓縮機、合成氣壓縮機、

c.凈化車間：轉化爐。

3．2車間設備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30；14：00-15：00各掛牌、記錄一次。

3．3巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應立即向車間、廠調度報告，由調度通知有關人員到場處理。

3．4廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。

3．5每次活動班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，并列入考核。

3．6某廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。

3．7車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。

4．考核辦法

4．1生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。

4．2巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30―50元。

4．3責任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，每次扣100―500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100―500元；影響設備停工的扣200―500元。

4．4不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100―300元。