掘進工作面生產(chǎn)管理制度

為了安全順利完成掘進生產(chǎn)任務(wù),突出以安全、工程質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生為工作重點,確保安全生產(chǎn)無事故,“一通三防”精細化管理,嚴格材料考核。特制定以下管理制度:

1、全區(qū)管理人員切實履行職責,統(tǒng)一思想,精誠團結(jié),緊密配合,切實干好本職工作。

2、安全方面齊抓共管,確保安全生產(chǎn)無事故。

3、各工種嚴格按操作規(guī)程操作,因操作不當或操作失誤造成人為損壞設(shè)備時,經(jīng)追查研究后立即予以嚴肅處理。

4、特別要抓工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)及一通三防工作,當班管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時組織人員處理,驗收員必須在現(xiàn)場嚴格按照驗收標準驗收。

5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當班生產(chǎn)任務(wù),嚴格按照區(qū)規(guī)定的交接班時間執(zhí)行,到點交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。

6、各班跟班干部必須堅持向區(qū)一班三匯報,接班匯報接班工作面情況,班中匯報生產(chǎn)情況,下班前匯報各項任務(wù)完成情況及存在問題等。

7、檢修班根據(jù)各自負責設(shè)備情況,各設(shè)備關(guān)鍵部件必須有備用件進行更換,若無備用件及時聯(lián)系區(qū)報配件計劃。

8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中,各工種操作設(shè)備過程中,應加強責任心,若因人為原因造成設(shè)備損壞,將從嚴從重進行處罰。

9、安全事故、生產(chǎn)事故、機電事故必須嚴格實行追查制度,當班發(fā)生事故后,升井后到工區(qū)組織追查,參加人員為責任人及隊、班長相關(guān)人員,由值班人員負責組織,并形成書面材料,并及時予以通報。

13、各班班長當班升井后必須到區(qū)匯報工作并記分,杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,所報工無效,報工人無工,若重復發(fā)現(xiàn),免去其班長職務(wù)。

14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關(guān)記錄。