集團公司人員培訓管理制度

《xx集團人員培訓管理制度》

第一章總則

第一條目的

為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《xx集團培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍

集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權(quán)責劃分

一、集團人力管理中心權(quán)責：

1、制定、完善員工培訓制度；

2、根據(jù)培訓需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓計劃；

3、收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓課程的實施；

5、檢查、評估培訓的實施情況；

6、管理、控制培訓費用；

7、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、追蹤考查培訓效果；

二、各單位權(quán)責：

1、制定本單位的人員培訓計劃；

2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓大綱；

3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓信息；

4、配合集團總體培訓工作的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓管理

第四條培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓而培訓。

第五條單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

第六條培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條培訓工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓體系

第八條《新員工入職培訓》

一、培訓對象：所有新進人員。

二、培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進入工作狀態(tài)。

三、培訓時間：不定期。

四、培訓地點：所在單位負責。

五、培訓形式：授課、講座、交流會等。

六、培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。

七、培訓要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條《雛鷹計劃》

一、培訓對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、培訓目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

三、培訓時間：課程為兩天8課時。

四、培訓地點：上海市

五、培訓形式：授課、講座、交流會等。

六、培訓內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。

七、培訓要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員不得予以升職加薪等。

第十條《雄鷹計劃》

一、培訓對象：除單位負責人以外的管理人員

二、培訓目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、培訓時間：一年共兩次，課程為兩天8課時

四、培訓地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。

六、培訓內(nèi)容：管理課程培訓、學員間交流互動、名企參觀學習等。

七、培訓要求：（略）

第十一條《精英計劃》

一、培訓對象：單位負責人

二、培訓目的：為以上人員提供集體學習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。

三、培訓時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學習

四、培訓地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。

六、培訓內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學習。

七、培訓要求：（略）

第四章崗位技能培訓體系

第十二條各條線（包括行政、人事、財務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓活動，每季度各條線各崗位的培訓活動不少于一次。集團人力管理中心培訓管