化工行業(yè)設(shè)備檢修管理辦法

第一章 總則

第一條 為保證888(以下簡稱公司)設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),預防過早磨損和腐蝕,及時消除設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,保證檢修質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,結(jié)合我公司的自身特點和實際情況制定本管理辦法。

第二條 設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修、事后搶修和技術(shù)改造等。

第三條 設(shè)備檢修應堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ),以狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合,積極推行可靠性為中心的維修,針對不同情況采取不同方式進行檢修。

第四條 設(shè)備檢修的目標是以經(jīng)濟合理的費用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。

第五條 設(shè)備檢修遵循以下原則:

(一)應修必修,修必修好。

(二)恢復性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

(三)保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學合理安排檢修時間和降低檢修費用。

(四)以安全運行為主,設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應。

(五)設(shè)備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。

第六條 在設(shè)備檢修中應積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。

第二章 組織與職責

第七條 生產(chǎn)運營中心是公司設(shè)備檢修歸口管理部門,全面管理各分廠設(shè)備檢修,指導分廠不斷改進和加強設(shè)備檢修管理工作,全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平和管理水平。

第七條 各分廠廠長是本廠設(shè)備檢修管理的第一責任人,負責組織實施本廠設(shè)備檢修管理工作。

第八條 分廠機電科的職責:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。

(二)制定和修改本廠設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督使用部門執(zhí)行情況。

(三)組織制定并實施本廠設(shè)備檢修計劃,確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

(四)確認參與本廠檢修的承包商資質(zhì),簽訂外委檢修合同,并對其進行考核。

(五)總結(jié)設(shè)備檢修管理工作檢驗和教訓,開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動,推廣和應用先進設(shè)備管理方法的技術(shù),組織參加公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動,不斷提高本廠設(shè)備檢修的管理水平。

第九條 設(shè)備使用部門的職責:

(一)貫徹執(zhí)行公司和本廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。

(二)負責編制設(shè)備檢修計劃并上報本廠機電科。

(三)負責設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。

(四)負責或參與設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。

(五)負責設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。

第十條 物資供應部門的職責:

(一)按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應所需物資。

(二)對所供物資的質(zhì)量負責,確保滿足技術(shù)和使用的要求。

第三章 設(shè)備檢修計劃管理

第十一條 設(shè)備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要的組成部分,是各企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

第十二條 各廠設(shè)備科應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計劃。計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修計劃應與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應采取狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù);定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據(jù)。

第十三條 各廠應按公司的有關(guān)規(guī)定,及時上報年度檢修安排。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應按公司有關(guān)部門審批下達的計劃執(zhí)行。

第十四條 各廠設(shè)備使用部門的設(shè)備檢修計劃按本廠管理程序和規(guī)定逐級上報,經(jīng)批準后下達執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按規(guī)定進行批準。

第十五條 對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應采取緊急搶修,迅速恢復正常生產(chǎn),同時補辦審批手續(xù)。

第四章檢修項目實施管理

第十六條 委托檢修的項目一律實行合同管理,各廠按合同法和本廠有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方的權(quán)利、義務和責任,明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品備件的供應和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容:

(一)承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)范施工。

(二)承包商必須遵守公司和本廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。

(三)承包商在施工前應向委托相關(guān)部門提供承接檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單,并持證上崗,自覺接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。

第十七條 所有委托承包商檢修的項目應先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工,但應不簽合同。

第十八條 土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。

第十九條 裝置停車檢修前,檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。

第二十條 裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表,重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。

第二十一條 裝置停車檢修前,各廠應設(shè)立停車檢修指揮組織機構(gòu),由廠長領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人組成檢修指揮部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。

第二十二條 設(shè)備檢修前使用部門應做好工藝吹掃置換和隔離措施,加強與檢修施工人員的聯(lián)系,按相關(guān)制度和程序辦理相關(guān)檢修票證,嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)照制度。

第二十三條 實行科學檢修、文明施工,杜絕野蠻拆裝,做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。

“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和贓物不落地。

“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。

“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。

“三凈”:停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清,工完、料盡、場地清。

第二十四條 設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。

“三不交工”:不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

“四不開車”:工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。

第二十五條 各廠應定期修訂備品配件儲備定額,有計劃地組織采購,采購備品配件要確保質(zhì)量,滿足設(shè)備檢修需要。

第二十六條 各廠要做好修舊利廢工作,對檢修調(diào)換下來的有修復利用價值的設(shè)備和零部件,要及時修復入庫,妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備或備品配件,在檢修期間要做好測繪工作。

第二十七條 檢修結(jié)束后,各廠要認真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。

第五章 檢修質(zhì)量管理

第二十八條 各分廠在設(shè)備檢修過程中應推行全面質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和公司的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程一級本廠的檢修技術(shù)規(guī)定。

第二十九條 各分廠對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。

第三十條 主要設(shè)備和重要項目在檢修之前,所需廠必須向承包商進行技術(shù)交底,由承包商制定施工方案,經(jīng)所屬廠確認后方能施工,并監(jiān)督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。

第三十一條 設(shè)備科應加強檢修質(zhì)量控制,堅持自檢和專檢相結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查,未經(jīng)驗收不得封閉。

第三十二條 檢修質(zhì)量應達到相應的標準,嚴格按照技術(shù)標準驗收。設(shè)備檢修驗收工作由設(shè)備科按程序組織有關(guān)部門共同驗收,做好記錄。

第三十三條 檢修項目的交工資料應符合公司和廠的有關(guān)規(guī)定、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。

第三十四條 各分廠要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備顧著和事故應由承包商負責處理并承擔相應損失。

第六章檢查與考核

第三十五條 公司每年在安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。各分廠應建立定期制度,可結(jié)合企業(yè)崗位責任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進行。

第三十六條 各分廠應將設(shè)備檢修管理納入本廠管理責任制和績效考核范圍,對檢修管理的先進部門和個人進行表彰,對檢修管理出現(xiàn)重大問題的部門和個人進行處罰。

第七章 附則

第三十七條 本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)運營中心所有。

第三十八條 本辦法至發(fā)布之日起實施。