工廠現(xiàn)場(chǎng)5s管理推行方案

工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案

一、總體規(guī)劃

(一)目的

為加強(qiáng)工廠的整理、整頓,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)員工歸屬感并增加客戶(hù)的信賴(lài)度,特制定本方案。

(二)適用范圍

本企業(yè)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)整理的推行工作,全部依據(jù)本方案執(zhí)行。

(三)權(quán)責(zé)單位

1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。

2.企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

二、定義

5s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitshke)。

(一)整理

1.定義:區(qū)分要與不要的東西,把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。

2.目的:把多余的空間騰出來(lái)留作他用。

(二)整頓

1.定義:使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

(三)清掃

1.定義:使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。

2.目的:消除臟污,保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。

(四)清潔

1.定義:前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入,養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

2.目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?！钡乃凇?/p>

(五)素養(yǎng)

1.定義:使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。

2.目的:改變“人的素質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

三、推行辦法

(一)推行組織

本企業(yè)成立5s推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書(shū)各一名,委員及代理委員若干名。

(二)工作職能

1.主任委員。

(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的整體運(yùn)作。

(2)批準(zhǔn)5s活動(dòng)計(jì)劃。

2.副主任委員。

(1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù),并于主任委員授權(quán)時(shí),代理其職務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制。

3.干事。

(1)擬訂推行方案。

(2)召*議和整理資料。

(3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。

4.秘書(shū)。

(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作。

(2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

5.委員。

(1)共同參與5s活動(dòng)計(jì)劃的制定,確定執(zhí)行主任委員的命令。

(2)作為日常5s活動(dòng)評(píng)比委員。

(3)擬訂活動(dòng)辦法。

(4)完成診斷表、評(píng)分表。

(5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。

(6)進(jìn)行宣傳教育、推行5s等。

(7)定期檢討、推行改善。

(8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理。

(9)處理其他有關(guān)5s活動(dòng)的事務(wù)。

6.代理委員。

當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。

(三)擬訂工作計(jì)劃

1.工作計(jì)劃內(nèi)容

工作計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容。

(1)計(jì)劃、組織。

(2)宣傳。

(3)大掃除運(yùn)動(dòng)。

(4)整理整頓作戰(zhàn)。

(5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。

(6)檢討、改善活動(dòng)。

(7)現(xiàn)場(chǎng)診斷。

(8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。

2.資料的收集

委員會(huì)干事、秘書(shū)應(yīng)收集整理下列資料。

(1)5s方面的書(shū)籍。

(2)推行手冊(cè)。

(3)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。

(4)他廠案例。

3.制定5s活動(dòng)實(shí)施辦法

由5s委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準(zhǔn),包括以下各項(xiàng)。

(1)活動(dòng)時(shí)間、目的。

(2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。

(3)5s活動(dòng)評(píng)鑒方法。

(4)5s活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。

(5)其他相關(guān)文件。

(四)活動(dòng)前造勢(shì)

1.說(shuō)明與教育

(1)5s活動(dòng)目的說(shuō)明。

(2)全員5s訓(xùn)練。

(3)干部5s訓(xùn)練。

(4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。

2.宣傳活動(dòng)的推行

一般有下列的宣傳活動(dòng)。

(1)5s內(nèi)容征文比賽。

(2)漫畫(huà)、板報(bào)比賽。

(3)演講比賽。

(4)標(biāo)語(yǔ)比賽。

(5)其他。

3.其他宣傳活動(dòng)

(1)標(biāo)桿廠觀摩。

(2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)渲染。

(3)供應(yīng)商、外協(xié)廠或質(zhì)量管理專(zhuān)家的建議指導(dǎo)。

(4)企業(yè)最高管理者的鼓勵(lì)。

(五)5s活動(dòng)試行

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

(1)責(zé)任區(qū)域的分配。

(2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書(shū)的制定。

(3)基準(zhǔn)的說(shuō)明。

(4)道具和方法的準(zhǔn)備。

2.紅牌作戰(zhàn)

(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。

(2)全員總動(dòng)員。

(3)將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼哈紅牌。

(4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。

(5)問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

3.整頓作戰(zhàn)

(1)確定物品的置放量和置放場(chǎng)所。

(2)確定物品的置放方法。

(3)定位、畫(huà)線并作明確的標(biāo)識(shí)。

(4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。

4.評(píng)鑒檢討

(1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。

(2)由5s委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。

(3)考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)先進(jìn)行描述,然后逐一核對(duì)扣分。

(4)評(píng)分考核開(kāi)始時(shí)每日一次,一個(gè)月作一次匯總。

(5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開(kāi)出整改措施表。

(6)責(zé)任部門(mén)按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

(六)5s活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施及查核

1.5s活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施

(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)檢討修訂,確定正式的實(shí)施方法。

(2)最高主管召集相關(guān)干部,公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。

(3)由5s委員會(huì)公布5s活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。

(4)推行委員會(huì)召開(kāi)委員及各級(jí)干部會(huì)議,說(shuō)明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。

(5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。

2.活動(dòng)查核

(1)各部門(mén)委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我核查、糾正。

(2)由推行委員會(huì)組織或上級(jí)主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。

(3)發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,對(duì)優(yōu)秀單位予以表?yè)P(yáng)。

(七)公布評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲

1.評(píng)定方法

(1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門(mén)5s狀況進(jìn)行評(píng)審,填寫(xiě)評(píng)分表。

(2)評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書(shū)處。

(3)執(zhí)行秘書(shū)統(tǒng)計(jì)各委員的評(píng)分,得出各部門(mén)所得分?jǐn)?shù)。

(4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分×加權(quán)系數(shù)。

(5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5s的推行難易程度,由推行委員會(huì)事先確定。

2.獎(jiǎng)懲辦法

(1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5s競(jìng)賽,實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名者,發(fā)給其錦旗和獎(jiǎng)金。

① 第一名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。

② 第二名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。

(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵(lì)。

(3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

(八)檢討改進(jìn)

1.執(zhí)行秘書(shū)每周負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的問(wèn)題,發(fā)出《5s整改措施表》。