某某物業(yè)公司品質培訓管理規(guī)定

某物業(yè)公司品質培訓管理規(guī)定

根據總公司有關《培訓工作管理規(guī)定(試行版)》中第六章第十四條的規(guī)定,結合我司實際情況,制定本管理辦法。

一、培訓工作目標

1、不斷提高各級員工的專業(yè)知識、工作技能、實際操作能力和管理水平;

2、培養(yǎng)一批中高級技術人才和管理人才,滿足公司發(fā)展需求;

3、貫徹并實施公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針,配合人力資源部建立人才梯隊和人才儲備;

4、建設企業(yè)文化,培養(yǎng)員工良好的崗位素質和職業(yè)精神;

5、開發(fā)員工潛力,為員工提供更多培訓機會和發(fā)展機遇,引導員工把個人發(fā)展目標同企業(yè)發(fā)展方向結合起來。

二、培訓工作計劃的制定

1、品質培訓部與每年12月上旬,制定公司下半年度培訓計劃;

2、各管理中心(處)與每年12月30日前,制定本中心(處)下半年(三級)培訓計劃;

3、各管理中心(處)在每月工作報表上填寫下月培訓計劃,并填注計劃變更情況;

4、品質培訓部于每年11月份開展培訓需求和培訓效果調查;

三、培訓工作組織網絡

1、二級培訓主管部門:品質培訓部

二級培訓主管:品質培訓部經理

二級培訓負責人:培訓主任

2、三級培訓主管部門:品質培訓部

三級培訓主管:培訓主任

三級培訓負責人:各部門、管理中心(處)負責人

3、培訓工作網絡

四、培訓工作職責

a品質培訓部

1、配合總公司做好一級培訓工作;

2、制定培訓計劃;

3、檢查、監(jiān)督、指導三級培訓工作。

b各管理中心(處)、各部門

1、配合品質培訓部做好二級培訓工作;

2、制定三級培訓計劃,組織、落實三級培訓工作;

3、及時、準確地完成培訓工作月報。

五、培訓級別和種類的劃分

1、培訓級別

一級培訓:上級公司經營班子成員、各職能部門成員及公司

屬下公司經營班子成員和中高層專業(yè)技術人員;

二級培訓:公司領班以上(含領班)管理人員,及重點崗位

技術人員骨干。

三級培訓:各中心(處)部門操作層員工。

2、培訓種類

上崗培訓:新員工入職培訓合格或員工調整崗位時,需由所屬部門對其進

行上崗培訓。內容包括崗位的基本情況、崗位作業(yè)質量標準和作業(yè)流程等。

在職培訓:結合實際工作中遇到的問題,以案例討論為主要形式,對各級

員工進行現場培訓,以提高員工及管理干部實際解決問題的能力。

外派培訓:表現突出的員工,為進一步提高管理水平和業(yè)務能力,可申請

選送外出進修或參加專業(yè)培訓機構的短期培訓、講座、交流會等。

崗位輪換:對一些能力較高,發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工,可適當安排定期輪崗培訓,達到培養(yǎng)一專多能人才的目的。

個人進修:公司鼓勵員工充分利用業(yè)余時間到大專院?；驅I(yè)培訓機構進修學習,包括攻讀學位、職稱及其它資格證書的考試、培訓等。

六、培訓工作流程

1、上崗培訓工作流程

七、培訓檔案管理

1、品質培訓部負責二級培訓檔案管理工作

2、各管理中心(處)負責三級培訓檔案管理工作

3、培訓檔案應包括以下內容:

a)培訓教材c)培訓考核及結果

b)培訓簽到紀錄d)培訓計劃e)員工培訓履歷表

4、各部門培訓檔案應有專人負責,檔案目錄清晰,便于查閱

八、培訓費用及考核辦法

1、計劃財物部于每年12月份制定下年度培訓費用額度,報給分管領導審批。品質培訓部依據培訓費用額度制定培訓專用使用計劃報分管領導審批。

2、品質培訓部每月對管理中心培訓計劃執(zhí)行情況,檔案建立情況進行檢查、打分。每年12月份累計得分,總分與年終績效考核掛鉤。

3.公司培訓管理實行分級檢查和監(jiān)控。公司品質培訓部負責對各管理中心(處)三級培訓工作的檢查和監(jiān)控;各管理中心(處)負責對本管理中心(處)三級培訓工作的檢查和監(jiān)控。

4、品質培訓部每月組織對各管理中心(處)的培訓管理工作的考核(格式見附表)?？己私Y果作為對屬下公司的績效考評內容之一。

5、各管理中心(處)培訓管理工作按照各項目的培訓計劃和體系文件的要求。