建設集團工程管理處職能說明書四

建設集團工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項目部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān)考評主體總裁行政總監(jiān)

1、指導項目部執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)制定的質量、安全標準。

2、負責審批開工報告,負責施工過程中的質量、安全和日常管理工作。

3、負責編制公司月、年度生產、安全和質量目標計劃。

4、指導項目部編制工程月質量、安全和生產計劃,并對其實施情況進行監(jiān)督檢查。

5、負責按基本建設程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協(xié)調生產環(huán)節(jié)、施工流程;合理調度項目部需求的勞動力、材料和機具。

6、牽頭組織相關部門定期召開生產協(xié)調會,討論公司各項目部的生產情況,制定下一步的生產目標,并安排具體的工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查計劃生產、生產管理的實施情況及有關施工安全、質量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對項目部進行文明施工和安全生產檢查。

9、定期對外地工程的質量、安全、成本和進度進行監(jiān)督檢查。

10、負責檢查項目部成品保護措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負責嚴重不合格品的返工、返修的驗證工作及質量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質量分析會,研討工程質量問題,并作好會議記錄,會后負責預防措施的落實情況。

13、審核質量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負責項目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負責各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準確,并報主管領導共同決策。

16、負責制定項目部工程回訪保修計劃,指導項目部進行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進行綜合評價,并保留記錄。

18、負責項目部施工班組勞務合同的審核及管理工作。

19、負責審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負責與項目經(jīng)理簽訂責任狀。

21、新項目工程開工前,應以書面形式通知公司相關部門,以便相關部門能作好相應的準備工作。

22、協(xié)助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合iso9001

iso14001 和ohsas18001 標準的運行。

23、組織本部門員工認真學習質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細內容,并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期 審核人/日期 批準人/日期

修改標記處 數(shù) 修改/日期