第1篇 動態(tài)安全檢查管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全檢查和隱患治理的管理職責、任務與要求、形式與內容、隱患治理、報告和記錄。
本制度適用于公司動態(tài)安全檢查和隱患治理工作。
2 職責
2.1各部門、車間負責本單位的安全檢查和隱患治理工作。
2.2生產部負責公司生產工藝系統(tǒng)等安全檢查和隱患治理工作。
2.3設備部負責公司機械設備、鍋爐壓力容器、電氣儀表、建構筑物等安全檢查和隱患治理工作。
2.4安保部負責公司消防安全檢查和隱患治理工作。
2.5安保部負責公司劇毒、易制毒化學品安全檢查和隱患治理工作。
2.6工程部負責公司工程項目建設、防洪防汛安全檢查和隱患治理工作。
2.7安保部負責公司總體安全檢查和隱患治理工作,并監(jiān)督檢查各單位安全檢查和隱患治理情況。
3、術語與定義
下列術語和定義適用于本標準。
3.1安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
3.2一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
3.3重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
4管理內容與方法
4.1任務與要求
4.1.1安全檢查和隱患治理是建立良好的安全環(huán)境和生產秩序,做好安全工作的重要手段之一。其具體任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險及隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.1.2安全檢查和隱患治理要堅持領導檢查與群眾檢查相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則,做到制度化、經?；?。
4.1.3安全檢查和隱患治理,必須建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織,有明確的目的、要求、內容和具體計劃,作到邊檢查,邊整改,及時總結和推廣先進經驗。
4.2形式和內容
安全檢查和隱患排查采取日常、定期、專業(yè)和不定期等檢查形式。
4.2.1日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。生產工人上崗應認真履行崗位安全生產責任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。
4.2.2定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。
4.2.2.1季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員進行,內容主要是對防火、防爆、防洪防汛、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫等預防性檢查。
4.2.2.2節(jié)日前檢查內容主要是對安全、消防、生產、設備等存在的隱患和設備備機情況進行檢查。
4.2.3專業(yè)檢查分別以各主管部門為主,組織有關單位參加。內容主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣設備、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置及防火防爆、防塵防毒進行專業(yè)檢查。。
4.2.4不定期檢查應在裝置開、停工前,檢修中,新裝置竣工及試運轉時進行。
4.2.5綜合檢查分公司、車間、班組三級,分別由主管領導、車間主任、班組長組織有關部門、車間及班組人員進行,以查領導、查思想、查紀律、查制度、查違章、查隱患為主要內容的檢查。
4.2.6對于各種檢查情況,必須建立相應的臺帳。公司及安保部組織的檢查由安保部填寫《隱患治理臺帳》;車間組織的由車間安全員填寫《隱患治理臺帳》;班組組織的由班組安全員填寫在《班組安全管理手冊》上。
4.3隱患治理
4.3.1在各類檢查中,要按照安全生產的規(guī)章制度,認真進行檢查。
4.3.2各級檢查人員,對查出的隱患都要逐項分析研究,對事故隱患按照一般隱患和重大隱患進行分級,并落實整改措施。
4.3.3對嚴重威脅安全生產但有整改條件的一般隱患,應由檢查部門下達《隱患治理整改通知單》,做到“五定、三不推”(即定臨時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限,定驗收人;班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級),立即組織限期整改。
4.3.4暫時不能整改的一般隱患,除采取有效防范措施外,應分別納入技措、安措或檢修計劃,限期整改,做到“五落實”(即整改措施、整改資金、完成期限、整改責任、應急預案)。
4.3.5無力解決的重大事故隱患,除采取有效措施外,應及時書面向公司報告,重大事故隱患報告內容應包括:1)隱患的現(xiàn)狀及其產生原因; 2)隱患的危害程度和整治難易程度分析; 3)隱患的治理方案。
4.3.6重大事故隱患治理方案應當包括: 1) 治理的目標和任務;2)采取的方法和措施;3)經費和物資的落實;4)負責治理的機構和人員;5)治理的時限和要求;6)安全措施和應急預案。
4.3.7各部門、車間是事故隱患治理和防控的責任主體,應當保證事故隱患治理所需資金,建立資金使用專項制度,建立事故隱患信息檔案,建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。
4.3.8各部門、車間每季、每年對本單位事故隱患治理情況進行統(tǒng)計分析,向安保部和有關部部門報送書面統(tǒng)計分析表,統(tǒng)計分析表應當經本單位行政一把手簽字。
4.3.9各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門,重大隱患及整改情況應報安保部存檔。對公司及安保部組織檢查出的問題,要進行通報,限期整改,并按公司安全考核細則進行考核。
4.3.10對安全生產不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的單位,公司將根據(jù)有關規(guī)定下達隱患整改通知單限期落實解決,在期限內仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產,公司將追究單位領導和有關人員的責任。
第2篇 安全質量標準化動態(tài)達標檢查管理制度
安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態(tài)檢查。
2、質量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果,由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標。
6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。
第3篇 安全產生動態(tài)分析報告制度
一、為搞好安全生產、加強科學管理，做到對事故進行預測預報，特建立安全動態(tài)分析報告制度。
二、安全動態(tài)分析的主要內容：
①本單位各級領導與職工安全思想情況；
②貫徹執(zhí)行安全生產各項管理制度的情況；
③設備和生產作業(yè)環(huán)境的安全狀況；
④安全隱患及整改完成情況；
⑤本單位本階段的各種事故（含已遂、未遂、交通、設備、火災）情況；
⑥安全生產統(tǒng)計的指標數(shù)據(jù)。
三、安全動態(tài)分析的方法：
①分析應盡可能全面，要推廣應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法、事故統(tǒng)計技術及事故分析技術，大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時可采用主次圖（又稱排列圖），因果圖（又稱魚刺圖）、控制圖、頻率和嚴重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進行闡述論證，做到生動活潑。
②統(tǒng)計分析安全指標實現(xiàn)情況時，應與上年同期、本年上月或上一季度情況進行對此。
③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個別案例具體分析、既可綜合整個單位情況進行分析、也可對某一企業(yè)、類別事故或某一基層單位進行分析。
④對事故的分析，應從管理、人為、物質、環(huán)境四大方面因素全面進行。分析應在一段時期（季、半年、全年）對事故的發(fā)布（地點），事故類別、事故發(fā)生對象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時間等進行綜合分析。
四、安全動態(tài)分析報告的要求：
①分析報告時間，按月寫出分析報告。月后五號由單位安全管理部門或專（兼）職安全員對上月的安全動態(tài)進行分析，書面報送本單位主管安全領導和公司安環(huán)部各一份，自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次，報主管副總經理和韶鋼集團公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計分析除報綜合管理部外，同時報送主管副總經理、韶鋼集團公司安環(huán)部各一份，要求不變。
②進行分析時，應針對事故和存在問題，善于找出普遍的問題和事故規(guī)律，根據(jù)單位的生產布置情況，預測預報事故的發(fā)生和危險度以及整個安全生產的趨勢，并應為單位領導做好參謀，提出下步安全工作的重點、預防事故發(fā)生的措施、對策和合理化建議。
③深入調查研究、注意做好對各類事故的登記和資料積累，提高業(yè)務知識水平。
五、安全生產動態(tài)分析報告作為安全管理必須進行的一項工作，列入安全考核、評比的重要的內容。各單位必須按時交分析報告。如有缺報，按公司經濟責任制專項管理規(guī)定執(zhí)行扣罰，對公司車輛管理部門要求每季度對公司內交通安全情況應進行分析報告。
六、本制度從即日起開始執(zhí)行。
第4篇 安全產生動態(tài)分析報告制度范本
一、為搞好安全生產、加強科學管理,做到對事故進行預測預報,特建立安全動態(tài)分析報告制度。
二、安全動態(tài)分析的主要內容:
①本單位各級領導與職工安全思想情況;
②貫徹執(zhí)行安全生產各項管理制度的情況;
③設備和生產作業(yè)環(huán)境的安全狀況;
④安全隱患及整改完成情況;
⑤本單位本階段的各種事故(含已遂、未遂、交通、設備、火災)情況;
⑥安全生產統(tǒng)計的指標數(shù)據(jù)。
三、安全動態(tài)分析的方法:
①分析應盡可能全面,要推廣應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法、事故統(tǒng)計技術及事故分析技術,大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時可采用主次圖(又稱排列圖),因果圖(又稱魚刺圖)、控制圖、頻率和嚴重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進行闡述論證,做到生動活潑。
②統(tǒng)計分析安全指標實現(xiàn)情況時,應與上年同期、本年上月或上一季度情況進行對此。
③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個別案例具體分析、既可綜合整個單位情況進行分析、也可對某一企業(yè)、類別事故或某一基層單位進行分析。
④對事故的分析,應從管理、人為、物質、環(huán)境四大方面因素全面進行。分析應在一段時期(季、半年、全年)對事故的發(fā)布(地點),事故類別、事故發(fā)生對象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時間等進行綜合分析。
四、安全動態(tài)分析報告的要求:
①分析報告時間,按月寫出分析報告。月后五號由單位安全管理部門或專(兼)職安全員對上月的安全動態(tài)進行分析,書面報送本單位主管安全領導和公司安環(huán)部各一份,自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次,報主管副總經理和韶鋼集團公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計分析除報綜合管理部外,同時報送主管副總經理、韶鋼集團公司安環(huán)部各一份,要求不變。
②進行分析時,應針對事故和存在問題,善于找出普遍的問題和事故規(guī)律,根據(jù)單位的生產布置情況,預測預報事故的發(fā)生和危險度以及整個安全生產的趨勢,并應為單位領導做好參謀,提出下步安全工作的重點、預防事故發(fā)生的措施、對策和合理化建議。
③深入調查研究、注意做好對各類事故的登記和資料積累,提高業(yè)務知識水平。
五、安全生產動態(tài)分析報告作為安全管理必須進行的一項工作,列入安全考核、評比的重要的內容。各單位必須按時交分析報告。如有缺報,按公司經濟責任制專項管理規(guī)定執(zhí)行扣罰,對公司車輛管理部門要求每季度對公司內交通安全情況應進行分析報告。
六、本制度從即日起開始執(zhí)行。
第5篇 安全質量標準化動態(tài)達標管理制度
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質量控制和班末工程質量驗收制度。
2、當班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完,不符合標準怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準,單位內部要設專人對工程質量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質量驗收員聯(lián)合對上班工程質量進行逐項驗收。
5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關參數(shù)、施工負責人,具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結束,單位必須落實專人對其進行質量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業(yè)質量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設備、設施的施工,安裝記錄要認真保存。
第6篇 營運車輛動態(tài)安全生產監(jiān)督管理制度
為加強安全生產監(jiān)督管理,加強對勞動車輛的管理,保持車輛良好的技術狀況,遏制和減少安全生產事故,保安全、促發(fā)展。依據(jù)安全生產法規(guī)、道路及交通部規(guī)定,特制定本制度。
一、 公司必須建立勞動車輛日趟檢制度,編制車輛二級維護計劃,落實維護,按要求配備有效足量的滅火和安全防范用品,有條件的可以安裝gps。
二、 公司應按規(guī)定對營運車輛安全檢查,檢查出的安全隱患應立即停業(yè)整改好方可繼續(xù)營運。
三、 加強車輛保險制度和安全風險基金的管理制度,公司所屬車輛應由公司統(tǒng)一按規(guī)定投保和繳納安全風險金。
四、 駕駛員使用營運車輛應遵守公司《駕駛員管理制度》。
五、 公司必須建立營運車輛的基本檔案,內容如下:(每年應注意及時更新檔案的內容)
1、 有效的行駛證、營運證、購置證、風車發(fā)票等證件的復印件。
2、 車輛保險合同書,承包合同書等。
六、 公司必須規(guī)范建立車輛技術檔案(一車一檔)內容如下:
1、 與具有二類以上維修技術資質維修企業(yè)簽定維修合同。
2、 設立單車技術檔案的登記臺賬。
⑴車輛技術參數(shù)⑵車輛里程記錄。⑶維修記錄(維修工時材料清單、發(fā)票等原件或復印件)⑷主要部件更換情況記錄⑸二級維護竣工檢漏報告單和出廠合格證⑹技術等級評定檢測報告單⑺交通事故記錄。
