第1篇 某某地產(chǎn)員工手冊薪金制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊:薪金
為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制,令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。
薪金系列
1、在公司,你的薪金收入由月工資、月獎金以及年獎組成。
2、當(dāng)你進(jìn)入公司時,人力資源部會根據(jù)你被聘的職位,你的經(jīng)驗評定你的薪級。薪級表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),它確定你的月工資,并是你的月獎和年獎的基礎(chǔ)。
3、你試用期的第二個月開始可以參與月獎的分配;你如果在第四季度以前進(jìn)入公司,則可以參與當(dāng)年終獎的
分配。
發(fā)薪日期
1、每月工資的發(fā)放日為次月十五日,月獎金的發(fā)放日為次月三十日,逢節(jié)假日則順延。
2、年終獎會在舊歷年春節(jié)假期之前發(fā)放。
薪金調(diào)整
公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。月度與年度對員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo),也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。
1、月獎金和年終獎將根據(jù)期間你的考核成績和公司的業(yè)績來確定。
2、當(dāng)你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時,你的職位會發(fā)生變動,你的薪級也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年三月份,公司會進(jìn)行工資的年度普調(diào)。司齡是薪資普調(diào)的重要參照因素。第五章福利
凡試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工,可以享受公司提供的以下福利:
福利津貼
1、交通津貼
住處距離公司三公里以外,并且上下班不使用公司交通工具的員工,公司將每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。
2、通訊費用津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),每位員工都會得到此項津貼。
4、勞保津貼
在公司服務(wù)滿一年后,公司每兩個月會以購物卡的形式向你發(fā)放勞保津貼。
5、康樂津貼
每兩個月公司以康樂卡的形式向員工提供價值400元的康樂津貼,你可持卡到公司所開發(fā)物業(yè)的會所或俱樂部進(jìn)行健身、娛樂、美容美發(fā)等消費。
6、書報津貼
每年公司會為員工統(tǒng)一征定報刊雜志,你會得到與你的職務(wù)相應(yīng)的書報補(bǔ)貼。
7、降暑降溫費
三月份到十月份期間,公司每月會給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。
社會保險
在深圳地區(qū),公司為員工繳存了養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。
假期
1、國家法定假日
所有員工可以按國家規(guī)定享受以下帶薪假日
元旦(一天)
春節(jié)(三天),但為了方便員工回鄉(xiāng)過年,公司會根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期。
勞動節(jié)(三天)
國慶節(jié)(三天)
其中女員工還可以享有三月八日的半天假期,青年員工可以享有五月四日的半天假期。
2、年休假
公司鼓勵你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己,為此,公司給予員工每年最少五天的全薪年休假。
你請參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假:
服務(wù)滿一年可享受5個工作日的年休假,此后每增加一年的司齡年休假也相應(yīng)增加一個工作日,但最高不能超過10個工作日。一年實行一次性休假。休假年度以舊歷年為準(zhǔn)。
3、探親假
你請參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假:
以上探親假不能在一年內(nèi)重復(fù)使用,而且均實行一次性休假。
注:你在同一年中只可享受年休假或探親假。
4、婚假
婚假一般為三天,晚婚者(男滿25周歲,女滿23周歲)可享受13天假期。
你應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊手續(xù)后提請休假。
5、喪假
如直系親屬(配偶、父母、子女)不幸亡故,公司給予三天的假期。
注;探親假、婚假、喪假的休假期限不包括路途時間。
6、女員工產(chǎn)假與計劃生育假
女員工產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn):
晚育105天35天140天
如果女員工非順產(chǎn),增加產(chǎn)假15天;若為多胞胎生育,每增加一胎,增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。
以上產(chǎn)假規(guī)定中,男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
計劃生育假按《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假與計劃生育假期間,公司會全額發(fā)放你的工資,但是你會被扣除以員工實際工作績效為參照的獎金收入。
住房
根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求,公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金,對非深籍員工補(bǔ)以相同金額的住房津貼。除此以外,公司還提供以下福利幫助員工減緩住房壓力。
1、公司實行住房改革。對符合公司房改條件的員工,公司將提供購房按揭借款和一定房改房補(bǔ)的辦法,為員工購買或租賃住房提供財力資助。
2、對暫不能享受公司房改房補(bǔ)的員工,公司會提供員工宿舍和過度套房,按優(yōu)惠價格收取房租。
第2篇 某某地產(chǎn)員工手冊培訓(xùn)、考核與發(fā)展制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊:培訓(xùn)、考核與發(fā)展
公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因,也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓(xùn),這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。
培訓(xùn)
1、新員工入司培訓(xùn)
你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等
2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)
你的經(jīng)理會根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃,為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的,與你的工作實踐結(jié)合在一起,將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。
3、工作技能培訓(xùn)
根據(jù)工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機(jī)等工作技能培訓(xùn),每位員工都可以參加。
4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機(jī)會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),此項培訓(xùn)提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。
5、專業(yè)證書培訓(xùn)
你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn),公司給予你80%的培訓(xùn)費用報銷以表示支持。
6、自學(xué)考試培訓(xùn)
你入司后所參加的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報銷80%的培訓(xùn)費用。
7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)
公司根據(jù)工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。
8、外出考察
為了拓展視野,有效地借鑒與學(xué)習(xí),管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。
9、其他培訓(xùn)
培訓(xùn)中心邀請知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息,確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。
考核
我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù),而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價,實現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。
1、月度考核
每月初,你須制定出本月的工作計劃,經(jīng)過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。在這一個月的工作中,你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo),按質(zhì)按量按時完成工作目標(biāo)。同時你應(yīng)就你的主要工作的過程或進(jìn)度與你的上級或經(jīng)理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評估。如果你對最終的評估結(jié)果有異議,可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。
2、季度考核
公司注重團(tuán)隊的力量,通過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初,以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標(biāo)完成情況,對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評估。因此你須有團(tuán)隊協(xié)作的精神,你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo),部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。
3、年終考核
每年元月份,公司將對所有員工進(jìn)行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。你會參與對其他同事的評價,相應(yīng)地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結(jié)果有異議,你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。
4、考核結(jié)果
由于堅持公平公正的原則,考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎金、年終獎金收入與職務(wù)晉升。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位,并實行甲a甲b升降制。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異,將有機(jī)會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。
晉升與發(fā)展
1、晉升
你個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列,提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。
公司提倡科學(xué)高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設(shè)專家型的團(tuán)隊。
公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù),所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵'賽馬',出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助你實施個人發(fā)展規(guī)劃。
公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊,侯選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻(xiàn),你個人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。
第3篇 房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度
房地產(chǎn)銷售部離職員工的業(yè)務(wù)交接及傭金結(jié)算制度
1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正當(dāng)權(quán)益,特制定本制度。
2.售樓員因故(辭職、辭退、調(diào)崗等)離職,應(yīng)將手頭工作詳細(xì)交接后,方可以辦理離職手續(xù):
1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設(shè)備、用品的交接。
2)來訪、來電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開展業(yè)務(wù)而獲取,是工作內(nèi)容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時應(yīng)交還公司)
3)重要意向客戶資料及其跟進(jìn)情況的交接
4)成交業(yè)主資料及售后跟進(jìn)情況資料的交接
5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進(jìn)行交接。同時,離職員工還應(yīng)如實匯報已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進(jìn)度及跟進(jìn)情況,以便部門安排其他員工繼續(xù)跟進(jìn)
注:對于離職員工交接的客戶資料,項目經(jīng)理應(yīng)及時整理并分配給其他售樓員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進(jìn)能力的差別,從而結(jié)合客戶跟進(jìn)難度來進(jìn)行安排,保障跟進(jìn)的最佳效果;又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經(jīng)理根據(jù)上述要求制定相應(yīng)的分配計劃,報主管經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。
3.對未按上述正常程序辦理相關(guān)手續(xù)而自動離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門公傭予以沒收。
4.如正常離職的員工依公司及部門規(guī)定辦理了相關(guān)的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:
1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發(fā)傭金的標(biāo)準(zhǔn),簽約后當(dāng)月計發(fā)。
2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發(fā)
3)對售樓員離職后,由其他售樓員跟進(jìn)簽約的單位的傭金,按50%計發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進(jìn)客戶服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執(zhí)行。
4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計發(fā)
5)對于部門公傭部分,只計發(fā)員工離職之前應(yīng)計部分,自離職之日起,不再計發(fā)。
5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒收部分或全部的剩余應(yīng)發(fā)傭金,作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經(jīng)理提交書面意見,報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第4篇 某地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度
地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度
第一條為促進(jìn)公司員工隊伍建設(shè),幫助新員工快速了解和熟悉公司經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化價值理念,促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊,特制定本辦法。
第二條公司綜合管理部為新員工輔導(dǎo)員管理的歸口管理部門。
第四條新員工輔導(dǎo)員資格
(一)部門負(fù)責(zé)人及以上人員為當(dāng)然的新員工輔導(dǎo)員。
(二)公司司齡一年以上,熟悉公司情況、溝通能力強(qiáng)、樂于助人、工作經(jīng)驗較為豐富的員工可由部門負(fù)責(zé)人推薦,報綜合管理部審批后獲得新員工輔導(dǎo)員資格。
(三)新員工輔導(dǎo)員由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導(dǎo)員資格證書。
第五條新員工輔導(dǎo)員確定
(一)用人部門負(fù)責(zé)人須于新員工入職報到前,確定一名具備新員工輔導(dǎo)員資格的員工作為該新員工的輔導(dǎo)員。
(二)新員工輔導(dǎo)員的職級原則上應(yīng)較被輔導(dǎo)的新員工高一職級或同一職級。
(三)特殊情況下,新員工輔導(dǎo)員也可跨部門選定。
第六條新員工輔導(dǎo)員須制定輔導(dǎo)計劃,完成《新員工輔導(dǎo)手冊》中規(guī)定的輔導(dǎo)內(nèi)容,認(rèn)真填寫輔導(dǎo)內(nèi)容和評價等,并做好以下工作:
(一)負(fù)責(zé)向新員工介紹公司基本情況,以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等,保證新員工盡快融入公司工作氛圍。
(二)輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業(yè)文化價值理念、經(jīng)營管理理念和有關(guān)制度及工作流程。
(三)負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實,關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài),及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。
(四)參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。
第七條新員工輔導(dǎo)員每周應(yīng)不少于1次與新員工進(jìn)行面談溝通。面談時要著重了解新員工工作情況,對新員工提出的問題或困難要及時進(jìn)行答疑解惑并幫助解決,如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部反映。
第八條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好新員工的'傳、幫、帶'工作。在新員工轉(zhuǎn)正前,原則上不得中途更換輔導(dǎo)員;特殊情況確需更換的,須報綜合管理部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并落實新的輔導(dǎo)員后方可更換。
第九條新員工在試用期滿后,由綜合管理部會同新員工所在部門負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者,以及該員工的輔導(dǎo)員共同進(jìn)行綜合考評。符合轉(zhuǎn)正條件的,按期予以轉(zhuǎn)正;不符合轉(zhuǎn)正條件的,應(yīng)根據(jù)具體情況延長試用期或解除試用合同。
第十條對相應(yīng)新員工順利的輔導(dǎo)員,根據(jù)其輔導(dǎo)工作表現(xiàn)以及被輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)和工作情況,由綜合管理部按不超過以下標(biāo)準(zhǔn)提出輔導(dǎo)員獎勵方案報公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施:
(一)輔導(dǎo)主管以下職級的新員工,每成功輔導(dǎo)一人獎勵2000元。
(二)輔導(dǎo)主管至部門副經(jīng)理職級的新員工,每成功輔導(dǎo)一人獎勵3000元。
(三)輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級的新員工,每成功輔導(dǎo)一人獎勵5000元。
獎勵金在新員工轉(zhuǎn)正后二個月內(nèi)發(fā)放到輔導(dǎo)員本人。若新員工未能按期轉(zhuǎn)正或新員工輔導(dǎo)員未盡到其職責(zé)的,將不予計發(fā)輔導(dǎo)員獎勵金。
第十一條本辦法綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第5篇 房地產(chǎn)員工請假制度
第一條為統(tǒng)一員工請假標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范請假管理制度，特制定本辦法。本管理辦法適用于****房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。**集團(tuán)有限公司其它子公司可參考執(zhí)行。
第二條有關(guān)請假的說明
1、公司的假別主要有：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假、探親假。
2、員工請假應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，安排好職
務(wù)代理人。填寫《員工請假卡》，同時附帶與所請假別相對應(yīng)的證明文件和材料，依規(guī)定程序申請辦理，并于休假前將審批后的《員工請假卡》交人力資源部備案。
3、如因緊急情況(如生重病、工傷、發(fā)生重大事故等)無法事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)于休假第一天用電話或委托他人向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請假，并于假后上班的兩個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。連續(xù)請假者須依累計之請假天數(shù)按核決權(quán)限由有權(quán)限批假的領(lǐng)導(dǎo)核決。請假核決權(quán)限表見附件。
4、員工未經(jīng)請假而擅離崗位或未經(jīng)核準(zhǔn)續(xù)假而不到職者，除因臨時發(fā)生疾病或其他重大事故，經(jīng)查明屬實并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者外，均以曠工論處。
5、員工全年請假日數(shù)的計算自每年1月1日起至12月31日止，中途到職者按比例計算。請假日數(shù)超過各種假別最高規(guī)定日數(shù)的，須呈報事由說明，核準(zhǔn)后實施。
6、請假天數(shù)可能影響員工的季度、半年度、年度考核成績。
7、員工在同一年度內(nèi)請假，需使用同一張《員工請假卡》，以備年終考核。
8、所有假期請假期間的假日(星期日及國家法定假期)包括計算。享受以上所有假期時不予享受當(dāng)月全勤獎、請假當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。
第三條事假：員工因私人原因向公司申請暫離工作崗位并獲簽準(zhǔn)的假期。員工請事假期間，停發(fā)當(dāng)日全額薪資。
一年事假超過20天者，視為不具備工作條件，予以辭退。
第四條病假：因個人自身健康狀況，員工可申請暫離工作崗位進(jìn)行醫(yī)治并獲簽準(zhǔn)的假期。病假需有縣級以上醫(yī)院的病歷資料作為證明材料，否則不得按病假計。
一月中病假兩天(含)以內(nèi)的，病假期間薪資發(fā)放除績效工資外的其余所有工資，超出部分停發(fā)當(dāng)日薪資。因重病需住院者，住院期在一個月(含)以內(nèi)的，期間按50發(fā)放薪資(不含績效工資);超過一個月的，超出天數(shù)停發(fā)當(dāng)日薪資。
一年中病假累計超過40天者，視為不具備工作條件，予以勸退。
第五條婚假：符合我國《婚姻法》的規(guī)定并登記結(jié)婚的員工，可享受5天婚假。雙方均符合晚婚條件(男滿25周歲、女滿23周歲)的可增加10天婚假。員工再婚4天假期。請婚假的員工必須提供有效的婚姻證明，婚假只可在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi)一次性休完。假期薪資除績效工資外的其余工資按100發(fā)放?；榧傩柽B續(xù)享受，不可分開使用。試用期內(nèi)員工不享受婚假。
第六條產(chǎn)假：是指女員工在符合有關(guān)婚姻等法律的范圍內(nèi)分娩或流產(chǎn)期間，所享有的法律、法規(guī)規(guī)定的法定帶薪假期。
1、女員工請產(chǎn)假需在預(yù)產(chǎn)期八個月前提出申請，并在產(chǎn)假申請時提供本人“結(jié)婚證”、“準(zhǔn)生證”，同時提供醫(yī)院證明。
2、女員工產(chǎn)假正常生育者為90天(日歷)，醫(yī)院證明屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
3、產(chǎn)假期間不享受績效工資，其余工資全額發(fā)放。
4、非計劃生育的產(chǎn)假按國家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)處理，由此給公司贊成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其承擔(dān)。
5、女員工在嬰兒周歲前可享有每天1小時的有薪哺乳假。
第七條喪假：員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母、兄弟姐妹)去世，給假6天;非直系親屬去世，給假3天。假期薪資除績效工資外的其余工資按100發(fā)放。
第八條工傷假：因工作所引起的病假(工傷假)，員工可享受一定的醫(yī)療期，以縣級以上醫(yī)院相關(guān)證明為準(zhǔn)。醫(yī)療期以醫(yī)療終結(jié)為期限，最長為12個月。醫(yī)療期結(jié)束，按普通病假處理。
第九條探親假：
1、公司從外省招聘或調(diào)來**工作的工作人員，每年可享受有薪假期共計28天，可報銷戶口所在地至**的火車硬臥票一次往返;部門正、副經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的管理人員，每年可享受有薪假期共計28天(含春節(jié))，可報銷戶口所在地至**的火車硬臥票三次(含春節(jié))。家屬有來**探親的同等車票可代替本人車票報銷。部門經(jīng)理如遇特殊情況經(jīng)公司分管經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可由乘火車改乘飛機(jī)。
2、在**當(dāng)?shù)卣衅傅?、籍貫在省?nèi)但非**市的工作人員，如果不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年春節(jié)可報銷籍貫所在地至**的火車硬座票或汽車票一次往返。
3、在**招聘的籍貫、戶口在省外的工作人員，原則上不報銷往返車費，不享受探親假期。特殊引進(jìn)人才(總經(jīng)理審批)除外。
4、凡在**招聘的員工休息假期以公司統(tǒng)一放假時間為準(zhǔn)。
5、公司從高校招聘的，父母在外地的單身員工，如果不享受每月55元的交通補(bǔ)貼，每年可報銷父母所在地至**的火車硬臥票或汽車票一次，可連續(xù)享受五年。
6、有薪假28天的人員應(yīng)分三次以上休假。除春節(jié)假外，其余每次不得超過7天。
第十條凡與本管理辦法有沖突的，按本辦法執(zhí)行。本辦法由人力資源部制訂、解釋，并自二0一六年五月十五日起施行。
第6篇 地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:
1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為:
1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;
2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;
4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第7篇 x地產(chǎn)公司員工外出管理制度
地產(chǎn)公司員工外出管理制度
為了加強(qiáng)對員工外出的管理,及時與外出人員進(jìn)行工作聯(lián)系,提高工作效率,制定本制度如下:
一.員工外出是指工作時間內(nèi)因公外出。
二.員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請單》,報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人外出,由主管副總批準(zhǔn)。
三.申請人填寫外出時間、預(yù)計返回時間和事由等,送件后,將自動通知前臺,并記錄在辦公系統(tǒng)中,以便備查。
四.如在《外出申請單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”,此單方會流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。
五.員工外出回公司后,第一時間登錄辦公系統(tǒng),自己做返回登記。
六.本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。
第8篇 地產(chǎn)代理員工工服管理制度
地產(chǎn)代理公司員工工服管理制度
一、目的
1.樹立良好的銷售形象,建立百川品牌。
2.便于公司統(tǒng)一規(guī)范管理。
二、適用范圍
項目現(xiàn)場銷售人員。
三、工服管理規(guī)定
(一)配備方式及時間
1.配備時間項目開盤前一個月。
2.原則上運作周期在兩年內(nèi)的項目:(只配備一次)
*銷售人員配備工服分:春秋裝(1套)、夏裝(1套)。
*銷售經(jīng)理配備工服同上。
3.兩年內(nèi)未能結(jié)案的項目公司將根據(jù)實際情況給予工服配備。
(二)工服配備明細(xì)
性別春秋裝夏裝
男西服1套(含衣服、褲子各1件),長袖襯衫2件1套(短袖襯衫2件,褲子1條)
女西服1套(含衣服、褲子各1件),長袖襯衫2件1套(上衣1件,褲子1條、裙子1件)
(三)配備、管理方式
1.各現(xiàn)場銷售經(jīng)理在規(guī)定工服配備時間遞交申請,銷售管理部負(fù)責(zé)審核、報批。
2.工服由公司統(tǒng)一安排制作或購買。
3.銷售管理部統(tǒng)一發(fā)放,各現(xiàn)場客服統(tǒng)一管理,領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取,領(lǐng)取清單由客服統(tǒng)一報銷售管理部存檔。
(四)工服管理規(guī)定
1.自工服配備起1個月內(nèi)離職員工,須交納工服總費用的100%,工服歸個人所有
2.自工服配備起3個月內(nèi)離職員工,須交納工服總費用的90%,工服歸個人所有。
3.自工服配備起6個月內(nèi)離職員工,須交納工服總費用的70%,工服歸個人所有。
4.自工服配備起1年以內(nèi)離職員工,須交納工服總費用的40%,工服歸個人所有。
5.自工服配備起在公司超過1年的員工,離職時不再交納工服費用,工服歸個人所有。
四、著裝規(guī)定
1.銷售現(xiàn)場人員,在上班時間必須統(tǒng)一著裝,如夏季女裝,統(tǒng)一穿裙裝或者統(tǒng)一穿褲裝,不得混穿。
2.違反公司規(guī)定的將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰
*第一次違規(guī)給予人民幣50元處罰
*累計三次違規(guī)將扣除當(dāng)月獎金。
五、生效日期
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度
1.0 職員統(tǒng)一工作服的使用與管理,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。保安等特殊工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。
2. 0 本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。
3．0 制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。
4. 0 除特殊場合外,職工上班時必須穿工作服。主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責(zé)任。
5. 0 遵守事項:
5.1 不得擅自改變制服樣式。
5.2 不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。
5.3 制服應(yīng)保持整潔。如有污損,應(yīng)自費清洗或修補(bǔ)。
5.4 制服如丟失或破損不能穿用時,應(yīng)直接報告主管上級。
6. 0 制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。
7. 0 制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時,應(yīng)繼續(xù)使用。
8. 0 新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時,應(yīng)填寫《制服申請表》,與舊制服同時經(jīng)主管上級交辦公室。制服丟失或嚴(yán)重破損時,不再上交。
9. 0 下列情況下,職工須交還制服。
9.1 辭職。
9.2 辭退
10. 0 制服管理。
10.1 職工對配發(fā)的制服有保管、補(bǔ)修的責(zé)任。
10.2 盡量減少制服在非工作時間的損耗。
10.3 制服清洗由個人負(fù)擔(dān)費用。
11.0 制服丟失,失盜或破損時,如系個人原因,應(yīng)由本人全部或部分賠償。
12. 0 食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
13. 0 如有必要,對臨時工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。
14. 0 本規(guī)定自___年_月_日起實施。
第10篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊薪酬制度篇
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊:薪酬制度篇
(一)發(fā)薪日期:
公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。
(二)薪酬體系:
1、公司薪酬體系有以下類別:
1)年薪制:實行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。
2)等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3)提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工。
2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
基本工資:每月**元。
等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。
績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。
年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。
銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
個人所得稅,根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍,超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。
(三)工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一'優(yōu)'一'良'或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為'良'者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為'差'的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為'差'的員工進(jìn)行待崗處理。
根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
(四)工資其它事項
1、員工休病假期間,其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算扣除額:
(1)當(dāng)月病假累計天數(shù)不超過3個工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計算方法:公司本部每月按照22天計算,案場每月按26天計算)。
(2)當(dāng)月病假累計天數(shù)在3個工作日至7個工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。
(3)當(dāng)月病假累計天數(shù)7個工作日以上的,按事假執(zhí)行。
(4)病假的最小計算單位為0.5個工作日;請假超過1天者,應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。
(5)如有特殊情況,另行規(guī)定。
2、事假薪資管理辦法:
(1)事假每天扣全薪(日薪)。
(2)事假的最小計算單位為1小時,小時事假扣薪方法:日薪/7.5小時*所請事假時間。
3、曠職薪資管理辦法:
(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達(dá)三天
及以上扣日薪的300%,同時,公司有權(quán)對其予以除名。在一個月內(nèi)累計曠職時間達(dá)5日或5日以上,視該員工自動離職(日薪為工作日)。
(2)曠職的最小計算單位為0.5個工作日。
第11篇 某某地產(chǎn)員工手冊獎懲制度
某地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊:獎懲
獎勵
公司設(shè)有'杰出員工','優(yōu)秀管理者','先進(jìn)員工','十佳風(fēng)貌員工',在每個工作年度結(jié)束后,我們組織評選活動,對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn),將得到及時的褒揚并有機(jī)會參加表彰先進(jìn)的評選。
1、品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
2、熱心服務(wù),有顯著善行佳話
3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者
4、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報或妥善處理。
5、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議,得到采納實施,并取得重大成果和顯著成績
6、為公司取得重大社會榮譽,或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
7、忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績突出。
我們倡導(dǎo)團(tuán)隊共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評選每一工作年度的'業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊'、'管理創(chuàng)新團(tuán)隊'也是我們隆重的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理,并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽。
懲罰
我們相信每一位都能有條理地、高水平地從事自己的工作,規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理,紀(jì)律也是不可少的保證。出于對公司和員工利益的需要,公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定,產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為,公司將對你進(jìn)行處罰。
懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。
1、批評
員工有下列情形之一,予以批評
1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談
2)因個人過失發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微
3)妨礙工作或公司秩序,情節(jié)輕微
4)不按規(guī)定著裝
5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動。
6)對上級有指示或有期限的命令,無故未能如期完成。
7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
2、記過
員工有下列情形之一,予以記過
1)玩忽職守,致使公司蒙受較大損失
2)損毀公司財務(wù),造成較大損失
3)考核不公正,經(jīng)查明屬實
4)故意不服從主管上級的工作安排
5)累計受批評三次
6)道德行為不合社會規(guī)范,影響公司聲譽
7)其他違反公司規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重。
3、降級或降職
員工有以下之一情形,予以降級或降職
1)年度考核列末等
2)有較大工作失誤,給公司造成重大損失
3)一年以上記過兩次
4)被確認(rèn)不能勝任工作
4、辭退
員工有以下之一情形,予以辭退
1)連續(xù)曠工一日或累計曠工三日以上
2)盜竊公司或同事財物,經(jīng)查明屬實
3)無故損毀公司財物,損失重大或損毀公司重要文件
4)對同事暴力威脅,影響公司秩序
5)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴(yán)重
6)未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職
7)一年中受'降級或降職'處分兩次
8)向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密,致使公司蒙受重大損失
9)營私舞弊,挪用公款,收受賄洛
10)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽受損
11)其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。
第12篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊辦公室管理制度
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊:辦公室管理制度
第一條會議管理
(一)會議召集前通知:
1、會議日期及開會時間。
2、會議目的及宗旨。
3、與該項會議有切身關(guān)系的人員及會議記錄人員。
4、與會者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。
5、會議室的布置工作,應(yīng)具備的設(shè)備。
(二)會議管理要領(lǐng)
1、嚴(yán)格遵守會議的開會時間。
2、會議開始時主持人(召集單位)就會議議題作簡潔說明。
3、會議進(jìn)行中的注意事項:
1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離會議主題。
2)發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。
3)會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。
4)發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。
4、在必須延長會議時間時應(yīng)先取得與會人員的同意。
5、尊重主持人或發(fā)言人,請不要隨意接話、插話。
6、應(yīng)把會議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。
(三)會議注意事項:
1、發(fā)言者應(yīng)控制時間。
2、不可打斷他人的發(fā)言。
3、不可中途離席。
4、會議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài),以免打
擾他人。
(四)會議種類
1、公司會議:主要包括公司年度總結(jié)會、年度預(yù)算會,全體員工大會,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),各部門主管負(fù)責(zé)召集。專業(yè)會議:主要包括業(yè)務(wù)、綜合(如經(jīng)營活動)分析會,由各部經(jīng)理批準(zhǔn),主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。
部門會議:各部門召開的工作會,由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)召集。
其他會議:涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議,由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。
第二條出差管理
(一)為配合本公司業(yè)務(wù)需要,以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo),公司必須調(diào)派員工出差。
(二)員工出差前應(yīng)填具'出差申請單'。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依決定權(quán)限呈報后,向財務(wù)人員預(yù)支差旅費,出差人于出差前須預(yù)支差旅費者,應(yīng)于出差期間可能需要之差旅費金額范圍內(nèi),于《出差申請單》內(nèi)填寫,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后,總經(jīng)理審批。并經(jīng)財務(wù)主管審核應(yīng)借費用后,向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項。(《出差申請單》為兩份,一份交財務(wù)部以備報銷查證,一份交管理部備案)
(三)出差途中,除因病或遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長期限,否則,除不予報銷差旅費外,并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后,應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證,并填寫《差旅費支出明細(xì)表》,與出差旅費單據(jù)并呈,經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財務(wù)主管審核,總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬,領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費或交還預(yù)支差旅費之余額。
(四)差旅費的規(guī)定
1、差旅費指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費用等。
2、申請差旅費需提前填寫《出差申請表》,審批后將申請表交至財務(wù)部后借支差旅費。
3、住宿標(biāo)準(zhǔn)
董事長、總經(jīng)理:實報實銷。
其他員工:省會城市不超過250元/雙人間/日,地級市城市不超過200元/雙人間/日,縣級市城市不超過150元/雙人間/日。
員工入住的酒店應(yīng)以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下,既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費為標(biāo)準(zhǔn),全體出差人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的成本意識,努力降低差旅費的開支。若實際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn),則實報實銷。
4、交通標(biāo)準(zhǔn)
飛機(jī):董事長、總經(jīng)理或由董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī),并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位,其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。
火車:長途以硬臥為準(zhǔn),短途以硬座為準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得乘坐軟臥(席)及以上等級列車,如確因時間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的,應(yīng)由乘車人或購票人提出申請報總經(jīng)理同意,管理部備案。
火車長短途判定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)滿足以下任意一點:
乘坐時間在7個小時以上的為長途,7個小時以下為短途。
乘車的大部分時間在夜間行駛的是長途,乘車的大部分時間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。
在非正常時點(如:春運等)如無法實現(xiàn)乘坐火車,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。
因公出差乘坐飛機(jī),公司將為其購買航空意外保險。
5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費、交通費、通信費以及其它雜項開支。
董事長、總經(jīng)理實行實報實銷。
補(bǔ)助時間計算方法為按實際差旅天數(shù)計算。
餐費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):省會城市40元/人/日;地級市城市30元/人/日,縣級市城市20元/人/日,返回公司將不允許另行報銷餐費。
出差期間的宴請招待應(yīng)嚴(yán)格控制,宴請需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請。
在公司同意統(tǒng)籌的情況下,出差員工駕駛個人汽車前往出差地,汽油費、過橋(路)費、停車費等實報實銷,其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、本著高效、節(jié)約的原則,公司嚴(yán)格控制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程安排等,出差須提前說明。
7、由于特殊原因差旅費超標(biāo)的,出差人必須寫出原因,經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報銷。
8、出差人員應(yīng)對差旅費票據(jù)的合法性、真實性負(fù)責(zé),出差人員應(yīng)按財務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚,凡票據(jù)不齊全者,不予報銷。
9、職務(wù)為身兼數(shù)職的,出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計算。
10、差旅費納入部門財務(wù)核算。
第三條信息系統(tǒng)管理制度
(一)日常工作制度
1.員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機(jī)、筆記本電腦等計算機(jī)設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。
2.員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺愛護(hù)。員工不得擅自拆卸計算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件,不得自行安裝internet上下載的免費軟件。
(二)信息系統(tǒng)保密管理
1.每一位員工應(yīng)對自己使用的計算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng),應(yīng)設(shè)置cmos開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘,用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時,應(yīng)事先取消密碼,并通知管理部核實后方可簽離。
2.每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于
獲取的地方,不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每兩個月改變密碼一次。員工進(jìn)入公司時,應(yīng)填寫上網(wǎng)申請記錄單,由部門主管簽字確認(rèn)后,由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶,電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。
3.員工離開公司時,應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后,員工方可離開公司。
4.每一位員工應(yīng)積極主動的檢查所使用的計算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前,應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。
第四條環(huán)境與衛(wèi)生
為保持公司擁有一個良好的工作環(huán)境,所有員工都應(yīng)該自覺遵守下列規(guī)則:
1.下班前請清理好自己座位上的文件,將它們鎖入文件柜。
2.請愛護(hù)自己使用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。
3.與其他員工友好相處、禮貌待人。
4.避免浪費公司的財產(chǎn)或其他資源。
5.使用筆記本電腦的員工,每天結(jié)束工作時必須將電腦鎖入柜中。若因個人原因造成機(jī)器或零件的丟失,將由員工個人負(fù)責(zé)賠償。
