1、在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

2、現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2024年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。杭州市場部經(jīng)營情況

3、作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：2023-11-11進(jìn)入2024年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2024年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

4、這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)公司xxxx年的工作，表彰先進(jìn)單位和個人，研究部署xxxx年的工作。下面，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，講兩個方面的內(nèi)容。

5、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）當(dāng)月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：

6、一是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)。在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。

7、在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

8、強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面進(jìn)入2024年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2024年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

9、轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

10、這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)公司xxxx年的工作，表彰先進(jìn)單位和個人，研究部署xxxx年的工作。下面，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，講兩個方面的內(nèi)容。

11、一是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)。在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。

12、煤礦上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)上半年主要指標(biāo)完成情況：上半年主要管理措施：、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格****采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。（二）、強(qiáng)化外運，力保入洗，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊。今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，范文寫作調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動組織的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。（四）、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。為實現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實。為促進(jìn)各區(qū)隊科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。認(rèn)真盤點各單位小倉庫和留礦物資，范文top100合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。上半年單項工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。在16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機(jī)電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改。物管部

13、農(nóng)村經(jīng)營管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定全局。xx年，我縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶領(lǐng)下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營為重點，以加快和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展為中心，以農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，取得了比較滿意的效果。

14、作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：2023-12-1煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

15、現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2024年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。杭州市場部經(jīng)營情況

16、2024年縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)農(nóng)村經(jīng)營管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定全局。2024年，我縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶領(lǐng)下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，按照部、省

17、工作開展情況（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)基本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的25%比2024年的51%增加75個百分點。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝，比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)96個百分點，其次為尋甸增02個百分點，東川區(qū)增57個百分點，安寧增48個百分點，宜良增18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了03個百分點。

18、工作開展情況（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)基本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的25%比2024年的51%增加75個百分點。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝，比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)96個百分點，其次為尋甸增02個百分點，東川區(qū)增57個百分點，安寧增48個百分點，宜良增18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了03個百分點。

19、工作開展情況（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)基本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的25%比2024年的51%增加75個百分點。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝，比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)96個百分點，其次為尋甸增02個百分點，東川區(qū)增57個百分點，安寧增48個百分點，宜良增18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了03個百分點。

20、工作開展情況（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)基本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的25%比2024年的51%增加75個百分點。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)96個百分點，其次為尋甸增02個百分點，東川區(qū)增57個百分點，安寧增48個百分點，宜良增18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了03個百分點。

21、煤礦上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)上半年主要指標(biāo)完成情況：上半年主要管理措施：、立足源頭，狠抓管理，煤質(zhì)工作成績顯著.上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格****采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。（二）、強(qiáng)化外運，力保入洗，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車，實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊。今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，范文寫作調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動組織的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。（四）、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。為實現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實。為促進(jìn)各區(qū)隊科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改，班組材料核算取得初步成效。認(rèn)真盤點各單位小倉庫和留礦物資，范文top100合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。上半年單項工程和井下達(dá)標(biāo)用料多，消耗大，臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。在16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機(jī)電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改。物管部

22、轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

23、農(nóng)村經(jīng)營管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定全局。xx年，我縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶領(lǐng)下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營為重點，以加快和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展為中心，以農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，取得了比較滿意的效果。

24、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）當(dāng)月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：

25、在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗

26、加大政策與資金扶持力度，營造專業(yè)合作社良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。 發(fā)展不斷加快，領(lǐng)域不斷拓寬。專業(yè)合作社法出臺后，政策扶持力度逐年加大，專業(yè)合作社發(fā)展的動力得到了極大提升，農(nóng)民群眾參與專業(yè)合作的熱情空前高漲。到目前止，全市工商注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到55家，比去年又新增18家，社員人數(shù)由上年的3301人增加到4207人，其產(chǎn)業(yè)已覆蓋農(nóng)、林、牧、漁、農(nóng)機(jī)等各行業(yè)。

27、縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，一年來，我們以黨的十七屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，集中時間，集中兵力，扎扎實實抓了以下兩方面的工作。

28、工作開展情況（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)基本情況近年來，我市各地在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，遵循“依法、自愿、有償”的原則，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了大膽實踐。統(tǒng)計顯示，我市土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大。截止2024年12月底，全市共簽訂家庭承包土地流轉(zhuǎn)合同49938份，比2024年的34760份增加15178份；土地流轉(zhuǎn)面積241506畝，比2024年的206605畝增加34901畝，占耕地總面積的25%比2024年的51%增加75個百分點。在全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，嵩明縣流轉(zhuǎn)61627畝,比2024年的43814畝增加17813畝，增幅達(dá)96個百分點，其次為尋甸增02個百分點，東川區(qū)增57個百分點，安寧增48個百分點，宜良增18個百分點。部份縣區(qū)由于城市化進(jìn)程的加快，土地流轉(zhuǎn)比例呈現(xiàn)下降的情況，呈貢縣下降了03個百分點。

29、酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán);做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因為你不懂得放權(quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

30、一是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)。在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。

31、強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面so100作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：2023-11-

32、2024年在_____分中心經(jīng)理室、黨支部的帶領(lǐng)下，上半年來自己能注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；尊重一線站長、員工，主動幫助加油站解決經(jīng)營工作中的實際問題；盡可能抽出時間，與經(jīng)營崗其他同志多跑加油站，查看加油站實際情況，較好地開展了各項經(jīng)營工作。

33、加大政策與資金扶持力度，營造專業(yè)合作社良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。 發(fā)展不斷加快，領(lǐng)域不斷拓寬。專業(yè)合作社法出臺后，政策扶持力度逐年加大，專業(yè)合作社發(fā)展的動力得到了極大提升，農(nóng)民群眾參與專業(yè)合作的熱情空前高漲。到目前止，全市工商注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到55家，比去年又新增18家，社員人數(shù)由上年的3301人增加到4207人，其產(chǎn)業(yè)已覆蓋農(nóng)、林、牧、漁、農(nóng)機(jī)等各行業(yè)。

34、酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán);做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因為你不懂得放權(quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

35、作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：2023-12-1煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

36、xxxx年上半年，我公司依法經(jīng)營管理工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會主義法治理念，按照“法治”建設(shè)要求，堅持服務(wù)中心、以人為本、求是創(chuàng)新、普治結(jié)合的原則，緊密圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法治建設(shè)的中心工作，大力弘揚(yáng)“開明開放、擔(dān)當(dāng)實干、創(chuàng)新突破、爭先進(jìn)位”的新時期精神，著重在系統(tǒng)干部職工和商貿(mào)經(jīng)營戶中深入開展社會主義民主法制宣傳教育，積極向全社會宣傳供銷商貿(mào)行業(yè)管理法律法規(guī)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造良好的法治環(huán)境、創(chuàng)建“法治合格縣”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體做了以下幾方面的工作。

37、2024年縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)農(nóng)村經(jīng)營管理工作是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點之一，其工作的好壞事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定全局。2024年，我縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)經(jīng)部門的悉心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心帶領(lǐng)下，全站同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，按照部、省

38、作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：2023-12-1煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

39、一是圓滿完成“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)任務(wù)。在省、州、和縣委政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我縣“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設(shè)去年已完成了全縣63個村民委員會（社區(qū)）510個自然村的數(shù)據(jù)、圖片錄入工作，村委會、自然村數(shù)據(jù)、信息、圖片上傳已全面結(jié)束，縣、鄉(xiāng)兩級網(wǎng)頁已做好。今年，根據(jù)工作要求做好數(shù)據(jù)和圖片的審核工作，對510個自然村、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網(wǎng)頁的文字和數(shù)據(jù)進(jìn)行截停審核，變更報表和文本。

40、縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，一年來，我們以黨的十七屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，集中時間，集中兵力，扎扎實實抓了以下兩方面的工作。

41、xxxx年上半年，我公司依法經(jīng)營管理工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會主義法治理念，按照“法治”建設(shè)要求，堅持服務(wù)中心、以人為本、求是創(chuàng)新、普治結(jié)合的原則，緊密圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法治建設(shè)的中心工作，大力弘揚(yáng)“開明開放、擔(dān)當(dāng)實干、創(chuàng)新突破、爭先進(jìn)位”的新時期精神，著重在系統(tǒng)干部職工和商貿(mào)經(jīng)營戶中深入開展社會主義民主法制宣傳教育，積極向全社會宣傳供銷商貿(mào)行業(yè)管理法律法規(guī)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造良好的法治環(huán)境、創(chuàng)建“法治合格縣”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體做了以下幾方面的工作。

42、煤礦上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)上半年主要指標(biāo)完成情況：上半年主要管理措施：、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格****采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。（二）、強(qiáng)化外運，力保入洗，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊。今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，范文寫作調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動組織的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。（四）、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。為實現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實。為促進(jìn)各區(qū)隊科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。認(rèn)真盤點各單位小倉庫和留礦物資，范文top100合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。上半年單項工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。在16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機(jī)電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行現(xiàn)場落實、整改。物管部